爱华网——与金山软件股份公司董事长求伯君谈WPS OFFICE 2005
● WPS OFFICE 2005让金山在办公软件领域有了再登巅峰的信心和勇气。相信从今天开始，中国人会以全新的眼光看待WPS，看待国产办公软件
● 这么多年的付出，我得到的回报不仅仅是金钱。如果仅从金钱上来看，我们还不如不做WPS● WPS最大的意义就在于它是惟一能跟微软抗衡的产品，只要能坚持下去我们还是会坚持的
□记者 张娅
9月12日，金山公司正式发布WPS OFFICE 2005，并于当日下午4点启动WPS OFFICE 2005个人版“百日免费下载体验”活动。该产品在国内的市场重点锁定政府和企业。与此同时，WPS的海外战略也进一步启动。2005年年初，金山已经在日本成立了子公司，希望由此首先打开日本办公软件市场。在WPS OFFICE 2005发布后，其日文版也将很快在日本上市。“我们的短期目标是占据日本10％的市场份额。”金山软件董事长求伯君对《商务周刊》说。
当诸如写出CCDOS的严援朝、开发CCED的朱崇君等一代国产软件的英雄人物相继隐去，惟有“WPS之父”求伯君和他的金山公司依然在市场频频有新动作出现。
17年来，随着WPS在市场上的跌宕，求伯君的人生几次沉浮。1988年，还是普通技术人员的他在一个宾馆的出租房间里凭借一台386电脑写出了WPS 1.0。5年间，WPS在中国几乎成了电脑的代名词。
但到1993年，横扫大江南北的WPS遇到了WORD的挑战。求伯君因此开发出一个类似于OFFICE套件的盘古组件，包括WPS、电子表和字典等。这也是他脱离原单位成立珠海金山公司之后做的第一个软件。
但这个产品并没有赢得市场，反而赔掉了他开发WPS 1.0的“奖金”。此时，求伯君没有采纳别人给他的利用已有名气拉项目的建议，又拒绝了微软的招安，坚持开发基于WINDOWS 系统上的WPS新产品。
随后，WPS97的难产把金山拖入了发展的低谷，许多员工黯然离开，WPS97一度仅有4名程序员坚持开发。这一年，求伯君将自己的别墅卖了200万，在没有任何资料可供参考的情况下，最终摸索出了WPS97。
1998年，金山获得联想公司的注资，随后陆续发布了第四代、第五代WPS产品。时值今日，刚逾不惑之年的求伯君在中国软件行业已经是“旗帜”级人物。
在求伯君身上，纠结着很多的第一：1988年开发成功国内第一套文字处理软件WPS 1.0、1995年推出中国第一个游戏软件《中关村启示录》，如此等等。
2002年至今三年间，金山又舍弃了积累10余年的程序架构，将500多万行代码全部推倒，斥资数千万重新开发了WPS OFFICE 2005。
值得一提的是，面对微软OFFICE在国内一统江湖的竞争局面，WPS OFFICE 2005实现了与微软OFFICE在内容和格式上的“深度兼容”。这满足了用户在使用习惯上的要求，而整个软件采用开发式架构，更有利于对未来各种格式的升级。多年来肩抗民族软件大旗的金山此次宣称，WPS OFFICE 2005的发布意味着WPS与微软OFFICE之战将由战略相持阶段转向WPS全面反攻时期。
当此之时，求伯君与《商务周刊》记者针对17年磨砺WPS的话题，展开了一场深入而坦率的对话。
《商务周刊》：讨论WPS OFFICE 2005前，两个背景不能不提：第一，微软OFFICE软件已经在中国市场形成事实上的垄断；第二，从2003年开始，金山斥巨资进入网游业，目前网游已经成为公司主要的利润来源。在这两个背景下，为什么金山这一次没有选择简单的升级，而是放弃了过去14年的技术积累，要全面重新开发WPS OFFICE 2005专业版？求伯君：这表明我们对WPS一贯的信心。
其实，如果金山不想做WPS而全心全意做网游的话，那么对WPS的升级就变得非常简单——把过去代码再改改，就可以从2003版升级到2004版，甚至2005版。WPS OFFICE 2005的开发，我们投入了100人，如果只是改过去的代码，有几十人做就足够了。但我知道，这样改下去的结果很难让客户满意。
就像建房一样，如果地基没打好，要把房子建好的惟一办法就是推掉原来的旧地基。我们1995年形成的程序架构到2002年已经很难适应以后的发展，因此，放弃原来的技术积累重新开发产品，既是不得已而为之，也是WPS惟一的道路。
从商业角度来看，将500多万行代码全部推倒的风险非常高，搞不好WPS的市场在这段时间会越来越萎缩。我们也是考虑了一两年时间才下定决心，并且在决定前进行了多次论证。
WPS对于金山来说就是灵魂的支柱。可以说，没有WPS就没有金山。WPS OFFICE 2005让金山在办公软件领域有了再登巅峰的信心和勇气。我相信从今天开始，中国人会以全新的眼光看待WPS，看待国产办公软件。
《商务周刊》：那么WPS、网游以及词霸、毒霸等工具软件的各项业务，在您心目中各占据什么位置，未来会不会有进一步的拓展？求伯君：这三方面的业务对于我们来说就像手心手背一样。目前金山最盈利的业务显然是网游，因为没有盗版的影响。WPS是金山相对传统的业务，发展了十几年，有比较强的研发和管理团队。虽然由于受到盗版的影响，WPS的销售额没有网游这么大，但技术非常好。而且WPS是对国家具有长期战略性意义的产品，不能说一两年没赚钱就不做了，要看未来的发展。网游是一个需要扩展的新业务，开发人员也是这两年才成长起来的，对于管理人员来说需要关注得更多。有时候你们会看到我们注意力放在网游上面，实际上是因为对WPS和工具软件两块业务我们比较放心。
目前来说，我们还是以WPS、网游和工具软件三大业务为支柱，对行业应用软件方面考虑相对较少。
《商务周刊》：你们经历了非常艰难的时期，您又怎样度过了这个阶段而没有放弃呢？求伯君：最艰难的时期是1997、1998年。当时WPS97难产，时间拖久了，资金和信心都成了问题。在当时情况下，公司根本亏不起。促使我继续走下去的就是信心，研发人员的信心比我的信心更重要，因为有任何想法都必须有人去做，他们说有信心我就相信他们。这也是我们当时做其他产品的一个因素，希望从经济上得到保障，为WPS的继续研发提供经济支持。
当然，接下来的1998年金山接受了联想注资，资金的问题因而得到解决。必须提出的是，尽管WPS十年发展中遇到很多困难，但研发团队一直很稳定。
《商务周刊》：正是在那个阶段，您曾经拒绝过微软的招安，也曾经卖掉了自己的别墅。当时求伯君几乎就等同于WPS、等同于金山，对于您个人来说，目前在金山的角色是否已经发生了转变？求伯君：这些都是在特定阶段必须做的事情。比如1995年微软来挖我的时候，正好是金山比较困难的时期，必须有人带头坚持，团队才能坚持下去，那个时候我不能退，我一退大家都撤了。现在即使我离开金山，金山也已经可以很好的运作下去了，我就比较轻松了。
我认为，实现团队领导是公司发展到一定阶段的必然选择。以前公司小，自然以个人为核心，现在大了就应该是集体领导，决策层各有分工。我现在不具体写程序，主要参与创意方面的工作，
金山做网游就是我的决定。我现在也最关注游戏方面。我个人确实对新技术比较感兴趣，现在有很多人担心被时代淘汰，其实一个人能学的东西本身就是有限的，我现在即使赶不上时代也不会为生活担忧，关键还是我本身对新技术感兴趣。
《商务周刊》：WPS几乎是所有国内第一代电脑用户最早使用的软件，但现在它的市场范围依然有局限。为什么金山没有在后期放弃WPS而专注于网游，当然，您被看作民族软件的象征，但这是否导致了您必须在开发国产软件上一条路走到底？求伯君：对于外界的评价我都顺其自然，没有去刻意追求一些东西。我希望做任何事情都心安理得。外界把我当作民族软件的象征，对我会有推动力，但不会影响我的工作。我在开发WPS的过程中都是靠内心的推动来做的，这点很重要，没有主观的想法而纯粹被动的话，做事情就没有味道了。
这么多年的付出，我得到的回报不仅仅是金钱。如果仅从金钱上来看，我们还不如不做WPS，不如把做WPS的人撤掉去做游戏。但是，WPS的意义非常重大，它在早期推动了社会的进步，现在是一个民族软件的象征，惟一能跟微软抗衡的产品。所以我们只要能坚持下去还是会坚持的。
《商务周刊》：从目前市场来看，低价格是WPS的惟一竞争优势吗？求伯君：从市场竞争来看，质优价廉的产品才最具有竞争力。
《商务周刊》：在您看来，对中国软件发展阻碍最大的是什么？金山有没有在LINUX、JAVA这些开源技术和平台上进行软件开发的考虑？求伯君：从软件行业角度讲，盗版是最大问题。为什么中国的硬件厂商发展那么快，而软件厂商还没有一家能做大？就是受盗版的影响。要解决这个问题，首先政府要改进，坚持采购正版；其次是比较大型的尤其是上市企业要买正版。现在中国的软件盗版情况正在好转，在比以前更好的情况下我们也会做得更好。
敌人的敌人就是朋友。LINUX对中国软件业也是一个机会。WPS OFFICE 2005就既能运行在WINDOWS系统上，也能运行在LINUX系统上，并且支持JAVA技术。我们以前的开发都是基于微软MFC来进行的，但在重新写WPS OFFICE 2005的时候就直接用C语言来写，用了柔性构架，代码效率非常高，也就抛开了以前对WINDOWS非常高的依赖。软件能在LINUX系统上运行可以给政府办公提供新的选择，LINUX会是金山未来软件开发的一个方向，但是不是主攻方向还很难说，需要看国家政策。
《商务周刊》：但金山的坚持并没有得到所有用户的认可。网上有很多针对金山软件的评价，当然其中有褒有贬，这些评论会对您的信心造成影响吗？ 求伯君：这种现象很正常。我可以不同意他的观点，但要允许他说出来。其中具有建设性的部分我会吸取，如果是没有意义的谩骂或者由于不了解情况所形成的误解，我就不理，这也不会影响到我的工作状态，这么多年都练出来了。 《商务周刊》：有人称您为“浪漫主义的令狐冲”。作为在商海搏击了多年的程序员，您认同这种称呼吗？求伯君：也不完全认同。但我还是比较欣赏令狐冲的做法，就是自己想做什么事情就不理会其他人说什么，一旦想明白了认为该做的事情就去做。我们经常会去做一些被动的、不想去做的但也不得不去做的事情。作为企业领导，我要参加一些事务性活动，没有办法避开，这对于我来说无可奈何，我就会觉得很累，我现在已经做得到能避开的就尽量避开了。
