爱华网系列专题：《麦肯锡三部曲2：麦肯锡意识》
感谢您抽时间完成这份问卷。请您将答卷用电子邮件发送给保罗·弗里嘉。 您的姓名、公司名称、职位或职业？ 您从麦肯锡吸取的最重要经验是什么？它是如何影响您目前的工作的？ 在下面各项中，我们列举了在麦肯锡学到的一系列工具。请针对每一项，考虑自己在麦肯锡学到了什么，并举例说明，您在离开麦肯锡后如何将它们运用到自己的企业。 界定问题：麦肯锡人细分问题的各种技巧和技能，如，初始假设、头脑风暴，及以前项目中的分析框架。 收集数据：收集和管理数据以验证假设的技能，比如，访谈、网络搜索。 分析数据：麦肯锡用来从数据中吸取有用结论的各种方法。如，二八法则、不要海底捞针。 汇报观点：表达和传递信息的技能和诀窍，可以是正式递交的蓝皮书，也可以是与客户团队召开的非正式会议，如“简单为上：一图明一事”、“电梯法则”，以及始终不可忽视的事先沟通。 团队管理：麦肯锡团队负责人用来（有时不用）保持团队工作效果的技能，包括团队选择、内部沟通、团队团结。 客户管理：获得客户支持的重要技能。包括宣传您的调查研究成果，系统安排项目及管理客户团队。 （续）
自我管理：在麦肯锡的工作任务很重。我们大多数人都成功地找到了协调工作与生活的途径。比如，处理好所有人预期，处理好与老板的关系，以及处理好与“其他关系密切的人”的关系。 在将麦肯锡方法运用到自己企业的过程中，您遇到了哪些问题？ 您是否愿意接受我们简短的电话访谈或面谈？如果愿意，请告诉我们您的联系方式。 关于麦肯锡，我们是否遗漏了什么问题？您的回答是什么？ 如果本书中引用了您的事例，我们会赠送您一本书并附上签名；如果您未要求匿名，我们还将在书中向您致谢。 您的通信地址是： 如果我们在书中援引您的事例，您是否希望匿名？____是____否 如果我们在书中援引您的事例，您是否愿意在致谢中被提及？ ____是____否 意，它比面谈的提纲篇幅要长一些，内容更具体一些。同时，我们还发送了一份得体的信函，进行自我介绍、项目描述并说明主要目的。面谈提纲（表3-3）大体上采用同样的格式，但更灵活些，被访者不必拘泥，可以更自由地回答问题。我们尽可能简化，突出自己想要了解的关键要点。这样，既能使访谈顺利开展，又能始终抓住重点。 除非你真的想给被访者来个出其不意，否则就应事先与他们就访谈提纲进行沟通。访谈期间一定要做记录，并在事后整理清楚。
