爱华网在电脑品牌贪婪地吸吮着暴利，国内的消费者心安理得地掏腰包时，中国IT界平地一声惊雷：“国内电脑界五年后只剩神舟与联想”。吴海军大放厥词之际，刚出道的神舟电脑不声不响地登上了央视广告，“四千八百八，P4电脑抱回家”。神舟品牌着实撩拨得无数消费者心痒难忍。
这些策划大手笔都出自深圳新天下实业有限公司董事长吴海军。他掌舵的神州电脑由名不见经传跃居2004年家用品牌电脑市场第三把交椅，被业界誉为一匹“黑马”。
企业家是这个时代真正的民族英雄
自喻为一只“野生动物”的吴海军，在广东这块民营经济的“自然保护区”里茁壮地成长。在吴的眼中，资本不论是国有还是个人所有，最终都是民族所有。这一代企业家承担着民族复兴的责任，应该为国家、为民族留下值得后人缅怀的社会财富。民营企业首先应该立足国内做强，将来再走向世界，创造出我们民族真正的品牌。这个时代，企业家才是真正的民族英雄！
电脑市场暴利时代的终结者
像马丁·路德金拥有一个梦一样，吴海军也有一个目标，就是要做“电脑市场暴利时代的终结者”。吴海军说得再明白不过，“中国的联想，90年代以来赶走了国外品牌机，终结了中国PC市场第一个阶段———渠道时代的暴利；神舟电脑将终结中国PC市场的第二发展阶段———高价位品牌机的暴利”。
吴海军不仅这样想，也在身体力行地做。新天下集团高擎民族品牌的大旗，自己研发、生产板卡。由于板卡身处上游产业链，因而神舟电脑可以明确得知未来新平台的架构，所以神舟的产品可以和最新的配置同步上市，这至少会带来成本3%-5%的下降，而一般电脑商通常要等到两三个月之后。
短短一年时间内，神舟崛起，吴海军书写了一部“成本控制”和低价促销的历史。吴海军有一个著名的“四重利润”理论：无论任何产品都有四大利润，即研发利润、品牌利润、生产利润和销售利润。一个企业如果全面掌握四大利润，就能维持较强的核心竞争力。
目前，神州已经能够制造主板和显卡，但这远远不够，应该拥有更多属于自己的核心技术。
