爱华网世界商业报道消息：沙钢集团董事长沈文荣凭借着惊人的成本控制能力与灵活的市场应变能力，使沙钢从一个４５万元起家的钢铁作坊成长为一家年销售额达４０５亿元的民营钢铁公司，也因为此，他被喻为中国的“米塔尔”。近日，他却明确表示：“我不是中国的‘米塔尔’。”与庞大的阿赛洛·米塔尔集团相比，沈文荣所拥有的这个位于中国东部小城张家港的钢铁公司，显然与“米塔尔”还远不在同一个量级上。他说：“要是能有米塔尔１／２宽松的国际融资条件，我仅在中国收购，年产量就能达到１亿吨。”
沈文荣，在中国民营钢铁企业乃至其他行业民营企业家心目中，总是与“传奇式的英雄”画等号。
争当国际“钢铁大王”
上世纪６０年代，中专毕业的沈文荣被招进轧花厂做了一名钳工。１９７４年，该厂集体自筹资金４５万元兴办起了小轧钢厂，１９８４年，年仅３８岁的沈文荣从老厂长的手里接过了帅旗。
当年轧棉花的怎么会想到办钢厂？沈文荣答道：轧花机是钢铁做的，当时觉得很贵、很值钱。
沈文荣号称沈大胆。有钱没钱反正都要世界上最好的。１９９４年３月，沙钢兴建了亚洲第一座国际先进水平的９０吨竖式电炉、连铸、连轧高速生产线，设备从德国、美国、瑞士引进。
１９９６年与韩国浦项合资２亿多美元，生产冷轧不锈钢薄板，目前是中国最大的不锈钢薄板基地。
１９９８年７月，沈文荣飞到德国后拍板：把德国蒂森克虏伯公司主体设备整体搬到中国张家港成为工艺装备先进、产品结构合理、技经指标一流的世界知名钢铁联合企业。
“引进失败我就去卖门票”
从４５万元到２４７亿元，沈文荣说他２０多年来实际上是在不断地寻求着数字几何级递增的解题方法，那就是“用全身心的精力、思想、感情，融入钢铁这个行业，去研究它、分析它”。这是个还没有解完的计算题，要走的路还很长。
创业的艰辛，沈文荣没有过多谈及，因为这不是沙钢的“专利”。敢为人先的经营决策，才是他创业成功的关键，“这也是新时期咱们苏商应有的秉性。”沈文荣几个关键的决策造就了沙钢的几次重要转型。１９８４年接任厂长后不久，他捕捉到国内房地产业兴起的商机，作出了沙钢发展史上的第一个重大决定：收缩产品线，将当时大企业不屑一顾的窗框钢作为主导产品。就凭这一个产品，沙钢迅速完成了资本积累，进入国家二级钢铁企业行列。
在生产窗框钢的鼎盛时期，沈文荣看到了潜在的危机。１９８８年，他力排众议，与香港永新公司合资，以３０００万美元价格，从英国引进年生产２５万吨螺纹钢的７５吨电炉炼钢、连铸、连轧一体化短流程生产线。“如果这个项目引进失败，就把它作为展览馆，我就去卖门票。”现在不少沙钢老职工依然记得沈文荣当初“背水一战”时所说的话。
决策是成功的。仅用２３个月的时间，这条生产线就成功投产，沙钢年产钢能力翻了一番，同国际水平一下子缩短了２０年距离。从此，沈文荣带着沙钢走上了快速发展的阳光大道。
“投资也是一种社会责任”
沙钢的办公区没有丝毫的豪华气派，办公楼甚至有点陈旧简陋。沙钢所赚的钱基本上都用在了扩大再生产上。“投资也是一种社会责任。”沈文荣说。
１９９４年，沈文荣宣布了一个震动中国冶金界的消息：投资２．２亿美元，兴建亚洲第一座具有国际水平的９０吨超高功率竖式电炉炼钢、ＬＦ精炼、连铸、连轧高速线材生产线。
２００２年，沈文荣制造了业内最大的新闻之一――从欧洲最大的钢铁公司蒂森克虏伯手中，以２．２亿元人民币买下其子公司霍施钢厂，将这座世界上最壮观的工厂整体搬到中国。回来后，他又投资１５０亿元对项目进行改造，建成年产６５０万吨的炼铁、炼钢、连铸、连轧项目。如果新建这样一个项目，至少要投资４００亿元。
２００３年，沈文荣又与韩国浦项联手，将不锈钢薄板年产能力扩大到３５万吨，成为国内最大的冷轧不锈钢薄板生产基地之一。
一连串的投资，沙钢成了世界级钢铁生产基地，传奇式的“沙钢速度”赢得了业界喝彩。在竞争者眼中，他是个永不满足的人；在合作者眼中，他又是个敢于超越的人。
“名义上拥有２９．９８％的股权”
在近来亮相的各种财富排行榜上，总少不了沈文荣的名字。接受采访时，他从不避讳自己拥有的财富，“名义上，我拥有２９．９８％的股权，但这些财富最终还是属于社会。”
在沙钢人心目中，沈文荣是一个不讲究的老总。沈文荣出国考察坐飞机，从来舍不得买公务舱的票。有一次，一位港商与他一起去德国，他照例买了经济舱，他块头大，挤得难受，就靠在走廊里。世界商业报道[biz.icxo.com]事后那位港商说：“沈老板啊，你现在也是个不小的老板，干吗这样亏待自己。”他听后坦然一笑：“能省点就省点，这些都无所谓的。”但鲜为人知的是，近５年，沙钢用于社会福利和公益事业的资金却高达８６００多万元。
在沈文荣心中，最“有所谓”的是“沙钢发展”这根每时每刻都绷得很紧的弦。他曾创造过４０多个小时内走访３个国家、考察两个工厂的奇迹。就在这次神速的考察后，沙钢形成了新一轮的技改方案。年近６０岁的沈文荣，现在最大的心愿就是尽快带着沙钢进入世界钢铁２０强。
