爱华网系列专题：团购模式研究
在任何情况下，都为自己的员工负责任，这就是托马斯?沃森比别人棋高一着的地方。而且，由于在经济危机中没有辞退过一个工人，为公司后来的飞速发展保存住了大量的人才。毫无疑问，这种做法是使IBM公司力量强大的重要原因。
你怎样为员工负责，员工就会怎样为你负责。世界上所发生的任何事情，都有其发生的真正原因。 2?努力创造理解和信任的氛围 要想提升组织的执行力。组织的领导管理者，就应努力在管理者和员工之间，创造一种理解和信任的关系，公司管理者要努力创造出这种理解和信任的氛围——这也是一种爱。当组织的领导管理者能到这一点后，就自然而然地可以提升组织的执行力，让组织中的成员做到有效执行。具体地做法如下： 1）尊重是一种关注和信任 你要让自己的员工感觉他们完全拥有控制自己尊严的权利。那些还指望用传统观念来管理员工的管理者，终将被他们的同行像头皮屑一样淘汰。 吉米?特里比格离开了惠普公司后，创办了自己的7Fandem电脑公司。该公司的电脑产品质量自然不错，但是其最大的声誉还是建立在其卓越的服务水平上的。这种卓越的服务水平，使得该公司从创办伊始，就开始与IBM抢夺市场。特里比格管理哲学的核心思想就是： ?所有员工都是优秀的。 ?员工、工人以及管理者和公司都是同一件事。 ?公司中每个人都应该了解公司的业务实质。 ?所有员工都应该从公司的成功中获益。 ?你必须创造一种让所有好事都能发生的环境。 这些都是很简单的道理，但不幸的是，并不是人人都能够理解。尊重指的是尊重所有员工；尊重也是一种关注和信任；尊重更是一种身临其境，因为，如果你没有定期走访车间(和车间工人)，你如何能表达你对车间工人的尊重呢?当然是无法表达了。但是，许多 人的行为表明，他们并不理解这一点。 2）用实际行动表现出对员工的关爱 沃特斯是瑞典一家中等规模的鼍电器和水暖器材公司的负责人，他是在公司正在走下坡路时，走马上任担任公司总经理的。1 8个月后，他成功地帮助公司扭转了颓势。他的主要做法就是：帮助自己的员工重新拾起自信和自重。为了将此运用到实践中，他做了一些超乎常规的事情：一年中有150天，他都是在生产现场度过的。该公司坐落在一个小镇上，并且是这个小镇的主要纳税大户，于是他的古怪行为，很快就成当地媒体关注的焦点。媒体记者问沃特斯： “这是一个千疮百孔的公司，你为何还不对之实施‘管理措施’?”媒体所说的‘管理措施’指的就是那种坐在办公室中，削尖了铅笔做战略规划工作。这位总经理的回答是： “如果我不亲临现场，如果不重视现场工作——而且也只有亲临现场才是显示现场工作重要性的唯一方式，我怎么能让现场工作的员工体会到他们自己的重要性呢?”
