爱华网系列专题：团购模式研究
5、私下处分 如果公开进行惩治，那么受处分的雇员会因当众受批评而产生怨恨，形势就可能恶化而起破坏作用。关于私下处理的规则仅有一个例外，那就是雇员在其他人面前公开与你作对。在这种情况下，你必须当众迅速果断地采取措施，否则，你就会失去雇员对你的尊重，失去控制，大大损伤士气。 6、保持镇定 无论违规行为多么严重，你都应该保持镇定，不能失控。 你怎样才能恢复镇定呢?闭上嘴巴，待会儿再开口，做些拖延时间的事情。告诉员工半个小时之后再到你的办公室来见你，或者请这位员工与你一起去你的办公室或休息场所。切忌对雇员大发雷霆。不乱发脾气，可以取得员工的尊重，而他也会感觉到纪律的重要性，决心改正而不是采取厌倦、抵触的态度。 “没有规矩，无以成方圆。”这是古人总结的一条历史经验，在几千年后的今天，重温这句话，对我们仍有启示。我们要铸就铁的纪律去赢得胜利或成功。 四、好执行环境是有效执行的根本 一棵树要得以茁壮成长，除了自身的因素之外，还需要有较好的外部环境：阳光雨露。对一个要提升执行力，做到有效执行的组织来讲，能否有着良好的执行环境，同样决定了该组织是否能做到有效执行。中国人民解放军，之所以能做到一切行动听指挥，做到有效的执行，就在于该组织有着一个好的执行环境。这个担负政治使命的武装集团，不仅仅是有着钢铁一般的纪律性组织，同样是有着一个团结、紧张、严肃、活泼氛围的团体。正是这种良好的环境，使得该组织的运行具有了效率，具有了参与竞争并取胜的勇气和能力。由此，对现今的任何一个组织来说，要想提升组织的执行力，做到有效执行，就必须为团队的成员创造一个良好的执行环境，怎么做呢？ 组织的领导管理者，就必须做到下面几点： 1?自始至终贯彻人性化的管理原则
在组织里，常常听见有的管理者抱怨：“唉呀!也不知是怎么搞的，我的下属们整天怨气冲天，好像总也不满足，一会儿嫌钞票挣少了，一会儿又抱怨工作没意思。反正这也不是，那也不行，似乎外面的世界哪儿都比这儿的好。”也常常听见下属们在一起窃窃私语：“唉呀!我们的上司也不知整天在忙乎什么，怎么这么安排工作，也不替我们想想。”于是乎管理者叹息：现在这世道，人是越来越难管了，我整天都快累死了，他们却在一旁无动于衷，好像什么事都是我一个人的。这对组织的执行力是一种侵蚀。究其原因，组织的领导者管理者应负主要责任。要知道，管一群人可不像摆弄一个物件那么简单，主要的一点：人是有感情的动物，不是一发指令他就会丝毫不差地执行，管人这门学问实在是很深奥，要不怎么说管理是一门艺术!固然，管理作为一门科学，有其共性的规律性的东西，但其中非规律性的，可以供你发挥的地方太多了。
