爱华网系列专题：团购模式研究
后来的事实也证实了：“沃森哲学”对IBM公司贡献出的力量，比技术革新、市场销售技巧以及庞大的财力所贡献的力量更大。无疑，IBM公司的组织文化是成功的。 组织文化不能是一个标语，它应该真正渗透到员工的内心深处。 微软公司要求员工通过熟悉公司来融入组织文化中。对此，总裁比尔?盖茨说：“熟悉本公司是每个员工的必修课，因为只有熟悉本公司情况，才有可能把公司情况介绍给你的客户，反之，必会引起客户的怀疑”。可见，微软对员工融入组织文化的要求是非常严格的。 文化的锻造就是必须让员工“亲身体验”到，让员工感觉到文化就在身边，跟自己的工作息息相关。 （1）组织文化建立的前提是改变人的意识 美国西南航空公司几年前还是一个不到100名员工的小型组织，现在则在《财富》杂志世界500强组织中名列第124位。在短时间里取得如此成绩与公司的组织文化密不可分。美国西南航空公司非常注重组织文化的建设，走进总部大厅，我们可以看到很多公司具有历史纪念意义的照片陈列在大厅正面；在两旁的墙上挂着许多员工活动时间的照片， 还有很多明星员工的照片，他们的照片下面放满了鲜花，这充分反映了西南航空公司“以人为本”的组织文化。在这样的环境里，处处可以感觉到组织文化的存在。 组织文化要出现在公司的各个角落，不但要有能够体现公司文化的办公环境、建筑和设施，在办公区、会议室、板报、内刊、局域网等传播媒介和公众场合，更要注意时时宣扬和阐释公司的文化，尤其是组织文化的理念。 （2）组织文化要让员工处处“感受”得到 领导者应该清楚地告诉人们公司的目标是什么，然后关注目标的每个细节，让员工在自身的工作中来感受文化的不同，那么跟员工自己工作相关的因素有哪些呢？包括：管理风格、职责权限、绩效考核、激励机制、团队关系、工作流程、培训体系、制度和规范。
从员工接触公司的第一天，见到的第一个人起，他实际就在感受公司的文化了。诸如面试时有没有人热情接待，考官的态度，进入公司后主管和同事是否真心帮助他，是否让他感觉到公司的温馨，这些都是初步和浅层次的文化融合。当他在公司工作了一段时间，业务开始熟悉，就会深刻体会到公司的流程、制度、规范、考核、激励机制等等。这些是组织文化的深层次表现形式，也会使他逐步形成自己对文化的理解。公司只有在这些环节上都体现出 “以人为本”，才能让员工认同。 （3）组织文化能让员工自己做得到
