爱华网系列专题：团购模式研究
一个组织领导倡导的愿景越理想，组织内员工所认识到的这个愿景和现状之间差距越大，那么员工就会觉得这个愿景有吸引力，远非一个平平常常的目标而已。组织内的每一个员工都必须清清楚楚认识到这个差距。 相当多设计很好的愿景在最初实施的阶段就失败了，这一方面是因为愿景没有很好地体现公司的价值观，另一方面是没有对理想和现实间存在的差距进行多方位的思考和行动。其实，员工都愿意做正确的事情，太多的情况是经理人拒绝让他们这么去做。 2?建立使组织成员从心底里认同组织文化
组织领导者或管理者有必要向员工灌输本组织的组织文化，并且使员工从心底里认同组织文化。领导者若能创造出一种良好的组织文化氛围，就能凝聚起员工的人心和力量，员工就会与组织融为一体。 组织文化成为许多组织走向成功的强大动力和重要法宝。调查研究表明：世界500强成功的根本原因就在于，他们善于给组织文化注入活力。同时美国另一位权威学者甚至大胆预言：组织文化在未来十年内很可能成为决定组织兴衰的关键因素。可见，组织文化在组织的发展过程中起着十分重要的作用。 山东丽鹏包装有限公司，现为全国包装行业的龙头老大，董事长孙世尧认为，公司有今天，唯一的秘诀就是得益于打造员工认同的组织文化，对员工进行有效的管理和培养，具体做法是： ?抓教育，构建健康向上的组织精神 公司从舆论导向入手，坚持每天广播五次，早晨在歌唱祖国的歌声中开始新的一天，6∶30分准时转播国内外新闻，并通过广播宣传国家的方针、政策、公司的规章制度和组织里的大事要闻。公司坚持每周升降国旗、奏国歌、国际歌制度。这样，使员工眼睛看的、耳朵听的、日常想的和干的，到处都是知识，时时受到鼓舞，不断提高员工的国家观念、民族观念，使全体员工爱国、爱民、爱厂的抽象感念变得具体化、形象化，融入员工的心灵，变成日常的自觉行为。 ?抓活动，增强员工的凝聚力和向心力 公司规定连续三年被评为先进工人、优秀团员的员工可享受到北京旅游的资格，连续五年被评为先进的可乘飞机外出旅游。2001年5月，公司有44名先进员工乘飞机到南京旅游，这些活动使广大干部员工增强了做丽鹏人的光荣感和自豪感。 孙世尧说：“文化作为丽鹏的制导系统，决定着组织的发展速度和状态。有什么样的文化，必然有什么样的组织。我们创造这样的气氛，绝不是为了搞形式，出风头，而是为了通过反复地灌输、熏陶，最终融入人们的灵魂，变成每个人的自觉行动，上下一心把丽鹏创造成具有敢闯精神和团结协作精神的一流组织。”
