爱华网系列专题：团购模式研究
（4）自强不息 组织文化要强化积极向上的氛围，要鼓励员工不断学习和创新，为组织提出更多宝贵的建议和创意。同时也要帮助员工不断更新和提高个人技能，精益求精，力求上进，从而带动公司不断进步。 （5）相互信任 信任是人与人、组织与组织之间真正交流的基础。人们必须在一个能相互信任和依赖的环境下工作，并深信每位同事都能自觉地完成任务。同时，每个员工也要恪尽职守，这样才能贯彻互信的精神。 （6）论绩嘉奖 美国管理学家德鲁克说过，要调动员工几点积极性，重要的是使员工能发现自己所从事的工作的乐趣与价值，能从工作中得到满足感。论绩嘉奖是对员工所作出的成绩的肯定，它可以鼓励员工更加尽心尽力地工作，使得员工和组织的目标同时得到实现，从而获得双赢。
值得注意的是，单是了解组织的价值观还远远不够，要让价值观真正发挥指引员工努力方向的作用，还必须将深思熟虑的价值信念用明确有力的文字记载下来，成为组织文化这项管理实务重要的一部分。这些价值应该向每位员工说明，而且必须让他们很容易取得相关资料。无论是暗示或明示的方法，公司每次与员工沟通或是员工彼此的互动中，都应该融入这些价值观念。 2?通过组织信念加强成员的凝聚力 组织信念是组织全体成员所追求的固有价值观、思维方式、行为方式和信念的综合，它是组织的生命力，对组织的现在和未来都有着巨大的影响。组织信念通过种种微妙的方式来沟通人们的思想感情，融合人们的理想、信念、作风、情操，培养并激发人们的团队精神。在特定的氛围之下，组织成员能通过自己的切身感受，产生对本职工作的自豪感和使命感。对组织的认同感和归宿感，使组织成员将自己的思想、感情、行为与组织联系起来，从而使组织产生一种强大的向心力和凝聚力，发挥出巨大的整体效应。 松下电器自1918年松下幸之助创办以来，始终以“为了使人们的生活变得更加丰富、更加舒适，并为了世界文化的发展作出贡献”为经营理念，从事着组织经营活动，松下公司所取得的成功，得益于他为组织设立的坚强信念。这个信念，赋予了组织超越经济利益追求的崇高地位。 松下幸之助并不将这个组织视为一个经济的系统，他更将这个组织看作是一个有机体，而这个有机体的目的，是实现特定的理想。为此，他为松下设立了“产业报国、光明正大、团结一致、奋发向上、礼貌谦让、改革发展、服务奉献”的二十八字精神。他还说：“松下首先培养人，兼而提供产品和服务。”基于这种人本的价值观念，他将员工的追求和发展放到最紧要的位置上，通过对人的培养，帮助员工实现自己的价值追求。
