爱华网系列专题：团购模式研究
如何衡量一个组织的目标是否具体、清晰呢?一个最简单的方法就是组织成员是否能真正地知道、理解组织的目标，以及他的任务。
总之，组织的目标，应该是具体的、明确的、清晰的，只有这样，才能够保证目标的贯彻实施，直至最终达成。 2?不仅仅要明确目标，更要明确其优先顺序 计划，并不仅仅设定一个执行目标就够了，还需要明确的优先顺序。很多组织，缺少的不是目标，而是实现目标的执行能力，之所以落实能力低下，更为普遍的原因是目标模糊而且繁多，什么战略目标、年度目标、运营目标、财务目标、长远目标等等，不一而足。落实人员在面对这些模糊、繁多的目标时，往往感到无所适从，不知道到底先干什么，怎么去干才好，结果导致最终的目标流产。 那些具有有效执行力的领导在设定目标时不仅注重实事求是，而且更加注重目标的明确性和具体性，在制定了目标之后，还把这些目标排出了优先顺序。只有明确、清晰的目标才能指明组织的发展方向，才会使每个人都明白自己的任务，并一一实现这些目标。在许多组织里，员工们已经竭尽全力了，但最终他们却未能完成领导者制定的目标，主要原因是这些目标太模糊、太抽象了。有利于落实的目标应该是具体的、清晰的。 100年以前，AT&T电话公司的领导者就为公司制定了这样一个宏伟目标：成为誉满全球的电话机供应商。该公司的员工一直以这个目标为努力方向。到了信息技术突飞猛进发展的今天，AT&T电话公司重新制定了他们的总体目标——成为世界性信息管理和革新的主力军。这一明确、具体的目标，为员工的努力指明了方向。 再比如，1990年，沃尔玛制定了这样一个目标：在2000年前，在原有的基础上把商店数目增加一倍，使每平方米营业面积的销售额增加60％。这对于沃尔玛的员工来说，是一个非常明确、具体的奋斗目标，公司从上到下都力求去落实和完成这个目标。 要提高组织的执行力，都必须制定足够清晰、具体的目标。那么，我们如何才能使制定的目标明晰、细化呢？ 1）把战略目标从想法变成现实 有的组织，虽然也有战略目标，但这些战略目标只存留在领导者的头脑中，或者只有领导班子成员知道，而广大组织成员并不知晓。这种战略目标就是一种隐性的战略目标。实践证明，一个隐性的战略目标无论是多么伟大，多么高明，也是难能被有效落实的。只有明晰可见的战略目标，才能成为组织成员前进的方向，才能成为激励组织成员奋斗的力量。 因此，组织的战略目标要想真正得到贯彻落实，就必须提高它的能见度，从隐性走向显性。要让组织中的每一个部门、每一个员工都能清楚地了解组织的战略目标，深刻地理解组织的战略目标，从而使组织成员能够围绕这个战略目标统一思想和行动，形成共识与合力。请看北京人大附中刘彭芝校长是怎样让战略目标从隐性走向显性，并让学校的全体教职员工认同这一战略目标的：
