爱华网系列专题：团购模式研究
在商界为数不多的女性CEO中，鲁索素有“救火队员”的称号。2001年接手朗讯时，鲁索面临着当时最为艰难的公司重整重任，那时连媒体都认为朗讯是“一个连造物主都感到棘手的困境”。然而曾是朗讯一员的她非常清楚朗讯症结所在，她深刻汲取了朗讯在网络泡沫繁荣期由于过度膨胀、全线出击而导致全线失利的教训，认为朗讯最大的失误就是没有重点。所以，她一上任便雷厉风行地展开业务重组计划，集中力量发展核心业务，出售部分非核心业务。
首先，鲁索采用扬长避短的办法，在光通信、移动通信、数据网这3个主要业务方面发挥朗讯的核心竞争力，同时强化对服务的关注。 其次，鲁索明白：朗讯要生存，就必须扩大对全球性大型运营商的销售，并抓住服务市场隐藏的商机。 第三，向北美以外市场特别是中国市场倾斜。 鲁索找到了朗讯困境的根源：重点不突出。所以，她开出的重组药方很快就见效了。在鲁索接管朗讯后的第一个财季，朗讯的亏损额就从一年前的37亿美元下降到4亿美元，毛利润率明显提高，现金流失率由负转正。收益则出现小幅上升。2003年10月，朗讯科技公司在其最新发布的第四季财报中宣布，已成功实现了自2000年3月以来的首次盈利。经过三年的苦苦挣扎，这位美国电信巨人终于开始走出困境，实现了全财年盈利，并拥有了40亿美元的现金。 4?缺乏应有的时间效益 对任何一件工作只有在一定的时效期间内完成才能具有一定的效果，一些组织的领导管理者虽然也意识到了这一点，但是他们所布置的任务老是在不能在规定的期限内完成。这是由于领导管理者在工作时缺乏应有的时间意识所决定的，因此领导管理者要想提高员工的工作效率，就应当首先让自己成为一个拒绝拖拉的人。 清朝人文嘉有一首著名的《今日歌》，其内容是：“今日复今日，今日何其少，今日又不为，此事何时了?人生百年几今日,今日不为真可惜，若言姑待明朝至，明朝又有明朝事。为君聊赋《今日诗》，努力请从今日始。” 这首诗歌告诉人们：一定要珍惜今天，今日事，今日毕。今日事，今日毕，也是我们提高工作效率保证落实的重要途径与方法。 “今日事，今日毕”，要求组织成员做到：今天的工作不要拖到明天去做，上午的工作不要拖到下午去做，白天的事情不要拖到晚上去做。 邓小平同志就非常珍惜“今日”。他处理文件都是当日事当日毕，看完、批完就让秘书把文件拿走，办公室内不留文件。“文革”期间，发生过这样一件事：造反派们去查抄邓小平同志的家。在他的办公室，造反派们搜了大半天，一点“稻草”都没捞着，便气鼓鼓地说：“一点笔记都没有，这个总书记，也不知道是怎么当的!”原来，他的办公室内确实干净简单，除了书籍以外，几乎什么都没有。
