爱华网系列专题：团购模式研究
1?过分追求完美 在很多的时候，一些组织的领导管理者对于下属的工作要求过分完美，这样一来不仅仅会给下属平添压力，还可能会耗尽大量的时间和精力而难以取得好的结果。 领导者要想在这个快节奏的时代中活得轻松一些，试着让自己凡事抱持尚可的态度是非常重要。很多失败的例子都是追求完美引起的，完美主义者可能造成工作上的恶性循环，因为追求完美都要受限于自身的条件，比如工作经验、人际关系、上下属之间的交流程序等。 有家出版社的管理者计划出版一本大型统计资料集，为了突出数据部分的视觉设计效果，特意找来两位设计人员参与编辑工作。受电脑绘图技术水平的影响，设计人员要以一一描画数据的方式来制作全稿。如此一来就要花费很多时间。 原来这位管理者认为，既然是最新的资料集，那么就算内容繁杂也无所谓，只要能在6个月内完成就可以了；然而设计人员为求完美，希望能有10个月的制作时间。而总编辑对工作也非常认真，也希望能作出最全面无疏漏的作品。 一年过去了，稿件只完成了八成左右，这部稿子出现了夭折的危机，因为已经有其他出版社出版了类似的资料。此时就算继续完成似乎已经没什么意义了，结果是所投下的金钱和人力全付诸流水。 为了追求尽善尽美的工作，出版社拖延了时间，以至于一切努力付诸东流。 很多领导者过于追求工作的完美，而耽误了很多时间和机会，浪费了大量的人力物力。工作马马虎虎固然不可取，但是过于追求完美同样有弊端。如上例中的管理者和总编辑，一味追求完美，每个细节都要准确无误，就会拖延时间，使事业失败。 优秀领导者的处事原则是工作开始时一定要努力做到完美，但是达到一定的标准便应该满足；哪怕出现一些问题，只要能牢记在心，作为下次的参考即可，不需要过度在意。这种“80分就可以”的心态，就是让领导者熬过漫长艰苦工作的秘诀。如果身为领导者却无法在工作中摆脱追求完美思想的束缚，则他的负面思考心态将会陷入以下几种恶性循环： ?将时间浪费在追究失败的原因上。
?固执地斥责不按指示行动的部属。 ?为了要求完美，延误完成日期。 ?工作进展不顺利，造成工作环境人人心情沉重。 换句话讲，追求完美的领导者常因过度在意无法达到的20分，反而会功亏一篑，使得不完美的部分反而愈来愈多。 完美主义的成因是不一样的，一种情况是有些领导者受个性的支配，另外一种情况正如“名选手不一定就是名教练”一样，虽他们个人能力很强，却不擅为人领导者。像后面这样的领导，因为自己的工作成果总在95分以上，所以会以自己的标准来要求别人，对于只能达到80分的人当然说什么都不能允许。
