爱华网系列专题：团购模式研究
作为一个领导，当你向下属交代一项工作的时候，他可能常常不知从何做起，对于最后要达到一个什么样的目标，也不明确。“要有一个结果性目标”的意思就是要你把你的整体的目标分解落实为你的某位部属的一个具体的目标。若干个下属的多个目标实现了，你的目标也就达成了。 有的领导向手下交代一项工作，常常很不具体，目标也很不明确，方向也不肯定——他可能只是按自己的理解以为很简单，但却可能并未将自己的真正理解表达出来。 “要有一个结果性目标”要求把你的目标表达成为一个很明确、具体、可操作的目标，这样，下属才能执行你的旨意。也就是说，你的管理不能太抽象，不能是个笼统的方向，而应该是具体的、与下属现有的观念、管理现状相结合的、有共同语言的具体目标。 作为一个领导，当你让下属“有了一个结果性目标”之后，你才算真正让他们知道了其工作的中心任务和重点，真正理解了你的安排和吩咐。
再次，动起来再说。 做领导的人，有时不能只求完美，很多事情就是赶鸭子上架，先让整个项目动起来再说。比如一个项目主管负责一个组装的项目，假设某个地方还缺少某样东西，在这种情况下，语言描述哪里缺了什么东西是很难说明问题的，最好通过结果导向，直接来分配、组装，完整演示一遍。很多项目都采用实实在在地演示这一方式，实际上这也是结果导向的一种思维方式。 不过要提醒注意的是，在执行的过程中不要过于追求完美。事实上事物本身不可能达到完美，正所谓没有最好，只有更好。在这种情况下，要是再去追求完美，就等于拖延了整个时间进度。对于组织来说，很多时候按时拿出结果，比拖延时间拿出一个更好的、所谓的完美结果来得更重要。当然，这并不是说我们不要完美，甚至排斥完美，这只是特殊情况下的特殊策略。 三、效率，是现今所有组织执行力差的主要问题 一点没错，现今的每一个组织都知道执行力的重要，并且想尽一切办法去提升组织的执行力。可是，为什么组织的执行力难以得到真正的提升，虽然组织中的每个人都在行动，都在执行，却难以实现组织的战略目标呢？问题究竟出在哪儿呢？归根结底，在于没有做到有效的执行，在效率上出了问题。这也就是，现今的一些组织提倡向解放军学习的原因所在。 效率，没能做到有效的执行，可以说是现今组织执行力差的主要问题，而这一问题，是由以下几个方面的因素造成的。当我们对这些原因有所了解后，就能更好地向解放军学习，有效地解决这一问题。
