爱华网张文中：真正让各个方面都比较满意，我想这是各个区的政府、各个方面的领导，对物美和国有企业合作这样一个模式给予肯定和发展的一个重要原因。那么除此之外呢，物美和国有企业的合作也是与时俱进。为什么这么说呢？就是说我们最早是托管，因为当时的历史环境是要这样的。但是后来通过一段时间以后，我们不局限于托管，我们可以进行合作。合作就是说那么在其它方面的条款等等，再做一些调整，那么走到今天我们物美新的和国有企业的联手都变成了规范改制。
2001年底，物美与崇文门菜市场签署了双赢合作协议，标志着物美与国有企业的合作又上了新的台阶。面对日趋激烈的竞争环境，崇文区政府选择了物美集团与崇文门菜市场合作，希望通过强强联手，实现优势互补，物美连锁集团得到进一步扩充。而与物美的合作，用崇文门菜市场的干部与职工的话来说，无疑是一场心灵的历练。
崇文门菜市场干部：从跟物美合作之后，物美集团给我们所有的干部提供了一种培训的机会。通过在物美总部的实习，以及到物美各个店铺的实习，还有物美一些发展学员的培训等等。这些培训的机会让我逐渐的从不了解物美到逐渐的认识了物美。所以说我本人当时从一种对这种联合的不理解，到怀疑，到担心，到后来的服气，应该说是一种从我本人来讲经过了一种心灵的历炼吧！
不管是最初的托管，还是后来的规范改制，张文中始终遵循物美发展不以社会稳定为代价的思路，不但接受了在岗的国企职工，也接受了原企业的再就业服务中心，将在中心待业的国企下岗职工一并纳入物美体系统一管理。从托管古城菜市场算起，物美已平稳改造国有企业店铺170多家，使其销售额增长50%--300%，先后安置国有企业职工5000多人，实现了物美的快速发展与创造社会效益并举。
张文中：进入物美体系的国有企业职工，到现在已经达到了五千七百多人。那么对这些职工，我觉得首先一定要关心、爱护和帮助他们。为什么呢？因为这些人都是有潜力的，我觉得可以提升。再有一个更重要的方面，这些人在过去长期计划经济体制下，形成了一些可能不适应市场经济的行为和思维模式，我觉得责任也不在他们，更重要的是物美和政府合作的时候有承诺，这个承诺就是要把这些职工都带好。因此我们是本着这么一个心情和这些国有企业职工来进行所有的交流、所有的培训和所有的培养和提拔，不是觉得这是一个累赘，是个包袱。我觉得这五千七百名国有企业职工是我们物美的重要财富。而且事实证明，通过这几年的努力，这些职工在物美的发展中起了重要作用。
从1994年第一家物美超市挂牌营业算起，张文中已经送走了七个春秋。七年的时间里，物美迅速崛起，成为北京乃至中国北方首家店铺超过百家的连锁商业集团，目前已建成大卖场、综合超市、便利超市200余家，这个结果超出了人们的意料。
中国诚通控股公司董事长田源：物美它们这么多年发展下来了，我觉得它的速度已经超过了我的预期。当时我们一起参与一些发表意见啊，提些看法啊……就是它们后来的发展超出了我的预期，超出了很多人的预期。那么我想这得益于这么几个方面的原因：一个就是张总他志向比较远大，他很早就跟我推销他的观点。他说世界五百强里面有很多做零售的，他特别推崇的就是沃尔玛。他对沃尔玛非常的熟悉，包括老沃顿开着皮卡车，然后到各地方去巡店。沃尔玛的卫星系统、全球定位系统、大的物流系统……因为他的英文很好，另外他在国外留学，这些东西他如数家珍，很熟悉。另外他自己也很坚定的认为：在中国这样一个大国有这种可能性，成长起来这种公司。当时给我的可研报告很厚的，报告里面基本就是表述他这种理念，。就是他很信这个东西，他信它能做大。
国家贸易市场局长黄海：物美应当说它在发展中很大程度上，都是利用原来国有企业的厂房改造为卖场，把原来国有企业的人员呢，进行重新的培训变成这种商业企业的骨干。所以他的这种发展一个对社会有好处，充分利用了闲置的社会资源，或者说暂时闲置的社会资源；第二个好处呢，是他自己能够比较低成本的发展；第三个讲呢就是他在发展过程中没有造成新的再就业的问题，而是不断扩充了就业。所以我想这三个方面的特点，应当说都是物美在发展中和其它企业不同的地方。
张文中：我做连锁店既有思想准备，也没有思想准备。既有理论基础又没有理论基础，某种程度上也是误入歧途。
1983年，张文中大学毕业后，来到了大庆油田企业管理处，在基层的两年锻炼使他获益非浅。1985年，张文中又回到天津南开大学，攻读工尚管理硕士学位。由于成绩优异，张文中提前一年毕业，被分配到国务院发展研究中心，从事宏观经济研究。几年下来，张文中成为年轻的学术带头人，他的经商潜质也初露端倪。
中国诚通控股公司董事长田源：
给我感觉的印象就是：这个人是个智商比较高的人。他到国务院发展研究中心工作的时候，就是时间很短就显示出他的才干，现在来看是商业才干。当时我们在搞政策研究的时候，都有这个课题组，课题组完全就是一个人要有一个题目，然后你自己去物色人、物色专家、物色方方面面的人，我就发现他能很快的把一批人团结起来。就是在他这个课题组里面可以有老的教授，研究员，也可以有非常年青的学生，他能把大家调配的很好，让大家都感到都很投入，都很愿意做事，本来很辛苦加班加点，还没有怨言。然后当时我们有一个课题组是跟世界银行合作的，这个课题组实际上对他今天的物美产生了一个重大的影响，世界银行给我们一个题目，就是为中国政府来设计一个宏观决策支持系统，世行支持了四十多万美元吧。当时张文中拿了这个资助以后，要做这个研究的话，他就能想到到硅谷去，去做这个软件开发。后来成果进行了鉴定，但是通过整个的研究过程，他积累了一批人才，其中有些人才后来加入物美，在物美中间起非常重要作用的人才。比如说：吴总就是当时这个项目组的成员。就是从那个时候开始，然后他去面临着一个问题，然后这个项目结束了，这个项目完成了，也鉴定了，但是它还有后续的、滚动的业务去拓展，从这里面形成了很多理念，我们有一个朋友就说他有一个特点，能把一个小机会开发成一个大机会。
1992年是张文中人生道路的分水岭，这一年他在美国斯坦福大学做博士后研究，有很多人极力劝他回国创业。人们把这一年下海又有所作为的人，统称为92派，他们都有很高的学历，经商时定位准确，目光远大，张文中也是他们中的一员。当时，是继续做学问还是回国创业对张文中来说颇费思量。
张文中：那么我下海最大的原因，就在于当时看到中国经济又迎来一个新的发展高潮。这可能是自己宏观经济方面有一定积累得出的结论。那么同时也有一股回国创业的这么一股热潮。比如说：当时田源就很鼓励我回国去发展，那么我在斯坦佛大学的时候的老师罗伯特.拉尔森博士，他自己是一个风险投资专家，又是一个学者，他也很鼓励说：你现在应该回中国去做一番事业。那么也就是这样一些原因，我下了决心，自己就回来开始做公司。
张文中回国后，起初创办了卡斯特信息科技公司，公司的业务是帮助别的企业做系统集成项目。有感于零售业有些业内人士说不需要信息系统支持的观念，张文中决定自主开发零售企业管理信息系统，并决定开一家店做示范，令他没想到的是这一次出击，便一发不可收。不过，他开的第一家店开始也经营不善，称得上一波三折。
