央企老总 三位央企老总的退休生活掠影(二)



为什么不很满意?

“有些事情做得早了,有些做得晚了,有些做得深了,有些做得浅了。对曲线的把握,虽不像中国股市那么大起大落,但是也不是那么好看。”

记者提到,所谓“做得晚了”,是不是外界关心的乐凯转型问题。毕竟,近几年来,数码影像的汹涌波涛几乎淹没了整个感光材料行业。连昔日的行业领袖柯达也失血不止,饱受转型之痛。

“这个问题比较复杂,很难说。早有早的好处,晚也未必就完全处于被动。关键是如何把握住,对于企业家来说,机会随时都有,失去了一个机会,也许会赢得另一个机会。”

“人生何尝不是如此?”说到此,杜昌焘话锋一转,“冒险和保守,全在于具体情况的分析,做得怎么样, 不是决心的问题, 而在于能不能做成?如果方向不对,决心再大,只能把事情做得更糟糕。在产品的设计和方向上,企业还是有自己的决定权的,但是能不能做成, 度的把握极其重要;否则做不成,涉及到很多人失业的问题 ……”

“如果一个领导人离开了,不出几年,企业就倒了。这是不负责任的表现。”让杜昌焘欣慰的是,他认为自己“对于乐凯方向上的把握基本上还是对的”。从感光材料行业拓展到范围更宽的涂层材料领域,乐凯正在经历一个开拓性的过渡。

从旗手、战士到一个思考者,我们看到了一个守望者的专注与执着。

不变的是责任

如今,跳出了过去熟悉的行业。曾经的一把手,开始了董事生涯:

“从量上讲,没有以前忙,但是内心的责任感并没有减轻,只是处理问题的角度变了。对自己来说,这也是一种思维方式和工作方式的调整,也是一种挑战。过去是想到了就必须推动它,实现他;现在是想到了,把它提出,别人去执行…… ”

“过去,想的是如何把事情做对;现在,是如何去选择一个对的事情来做;过去,更多倾向的是微观的层面,现在则是宏观的层面。”

唯一不变的,还是责任:“我们始终都在承担责任。过去只是对企业,现在更多是对社会。”

环境污染,资源浪费,改革中的矛盾等等,都在杜昌焘的视野之中。

搞了一辈子化工的杜昌焘,对环保有着深切的关注。“我是学化工的,化工行业的污染比较大,所以我是欠债的。所以我让女儿去学环保,也是让子女帮着我来还债,自己以前没有做成的事情由女儿进行弥补和补救。”

选择离开保定,依然是因为责任,在他看来,如果现在依然还是“对乐凯指手画脚,这该怎么办,那该怎么办,表面上似乎体现了责任心,其实是不负责任的一种表现”。

“无论如何,退休和在任,各有各的乐趣。那时不可能像现在这样的生活方式,今天也不可能像以前那样去生活。以前容易着急和生气,一着急就发火,今天也不发火了,也没有太着急的事情了,一切都慢慢来吧。”

杜昌焘喜欢看军事题材的电视剧。《历史的天空》的歌声“男人身上有热血,男人身上有正邪,男人身上有渴望,男人身上有情结”响起时,他在其中寻找自己的影子。

王文泽:本色晚年

王文泽,山东淄博人。毕业于山东大学工学院。现年64岁。国家开发投资公司原总经理,现任全国人大财经委员会委员,中国投资协会常务副会长,中国诚通控股集团有限公司外部董事。

1996年,王文泽带领国家开发投资公司进行第一次改革,使公司成为一个整体;1998年进行第二次改革,业务重组,建立规范,公司的经营基础基本建立;2002年,第三次改革,全面应对形势发展,按照现代企业制度重组,把国投打造成一家规范运作的现代企业。

2003年1月,退出领导岗位。

2003年 1月21日上午,年近61岁的王文泽正式退下来。当天下午,他就把继任者王会生的办公用品搬到了自己的办公室。第二天,他登上香山,触景生情,不禁吟道:

“潇洒人生本无求,兰天白云竞自由。落花有情随风去,山间苍松也风流。”

理工科出身的王文泽,一直难以割舍对文学的情结,退出领导岗位后写下了许多诗文以言志言情。

  

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