爱华网系列专题：富士康跳楼事件
不久前，踅伏大陆二十年的台湾“代工王”郭台铭被曝：其属下的富士康集团女工月薪只有400元，低于深圳市最低薪资标准30%，即所谓“虐工门”事件。然而鲜为人知的是，这些年郭台铭在大陆的各项捐赠善款加起来已超过5亿元人民币。如何解释企业家的这种看似矛盾的行为？假设把部分捐款用来提高员工收入会怎样？“发展是一种瘾，欲罢不能”，降低成本和捐赠造势都是为了企业发展，并不矛盾。从某种意义上说，这个循环就是企业家存在的价值。
郭老板并不吝啬 主动付双倍薪水
一位台商在2003年时曾经给笔者讲了一个郭台铭如何用人的故事。
他的一个朋友到鸿海应聘某职位，最后一关是面见董事长郭台铭，当谈到薪水时，郭问你期望多少？应征者拿出随身携带的计算器，算了半分钟后抬起头说：15000(折合人民币)吧，郭说月薪30000，年底还有红包。就这样结束了面谈。这位新员工带着对老板的感激和兴奋走马上任，但是半年以后，他还是觉得鸿海的工作强度和严厉的管理方式让他有点吃不消。他对那位台商朋友说“在鸿海工作就象一条狗”，经常深更半夜被老板的电话叫醒，然后像军队上的紧急集合一样，在几分钟内整装完毕赶往厂区会议室参加老板主持的会议。鸿海的一家上游供应商，某跨国芯片企业中国区总经理谈到鸿海时只有一句话“鸿海是一家非常成功的，也是非常严厉的企业。”
见诸媒体报道的一件事是：2005年鸿海宣布30亿美元凤凰计划，郭台铭为寻找光通讯人才开出了千万元的年薪，此举震动了科技界。显然，郭台铭并不是吝啬的老板。
这样的故事与鸿海在内地的富士康生产线女工400元的月薪听起来似乎太不相干，但两者都是事实。
郭台铭累计在大陆捐款5亿多元
像台湾很多知名企业家一样，郭台铭也是因节约和抠门而出了名的，在郭台铭看来，若要致富就必须从每一个细小的地方节省资源，不浪费就是致富的基础。他的办公桌是几张会议桌拼凑而成，座椅原本是一把用了十几年的铁椅子，后来在医生建议下才换了新椅子。有人总结说，鸿海赚钱的秘诀就在一个“省”字。
上班时间，公司走廊的灯间隔着亮；午餐时分，用餐者办公室的灯一律熄灭。会议室基本没什么装饰，地毯也是最便宜的。
既不喜欢花钱享受，又不喜欢出名，郭台铭这么拚命为什么?郭对此的解释是：我比较有兴趣把钱花在为大众的领域，为弱势团体做些有意义的事情。
在台湾，在郭台铭的倡导下台湾较大的企业集团都至少设立三四个基金会，如富邦集团就有3个基金会，每年投入10亿元新台币左右的基金，其中在台北市推行的“自立计划”，主要是帮助低收入者寻找工作机会。基金会保证，只要一年内低收入者可以将一定数额的收入存入银行，基金会就奖励同等金额，一直到他们不再是低收入者为止。
在大陆，郭台铭自1988年在深圳创办富士康公司以来，至今累计捐款逾人民币5亿元。他主要的捐助对象是山西和清华大学，郭台铭祖籍山西晋城泽州县南岭乡，他多次回乡，1994年起，先后三次捐款1550万元，为家乡修路、引水、发展教育事业。 1999年，郭台铭捐赠200万元，设立爱物奖学金，专门用来资助晋城市家境贫困、品学兼优、当年考取大学的高中生。2005年5月，郭台铭回乡向南岭捐款3568万元，修建学校、捐款爱物中学。当年11月，他再返家乡，这次捐了1500万元。2002年郭合铭向清华大学捐资3亿元人民币，于2003年7月建成清华——富士康纳米科技研究中心。最近其向中华骨髓库捐款一亿零三百八十五万元人民币，用于骨髓库的扩容。
市场供需决定薪资
郭老板即然如此有善心，为何不把捐赠的钱用来提高员工收入呢？那些生产线上的打工仔打工妹不就是身边的弱势群体吗？
对此，一位业内分析人士指出，对企业家而言，“发展是一种瘾，欲罢不能”，降低成本和捐赠造势都是为了企业发展，并不矛盾。从某种意义上说，这个循环，就是企业家存在的价值。他解释说，通过捐赠，企业家可以获得声誉上的积累，可以在与政府打交道时得到很多好处和回报。
另一位分析人士指出，“资本不用来赚钱就是罪恶的”。富士康事件之所以引起极大关注，源于一个惯性思维，好企业就应该高薪水。中国有400元薪水的企业少吗？为何就盯上了富士康？因为企业做大了，有名了。郭台铭在日本回应富士康虐工门事件时亦表示“树大招风”。
富士康对媒体“血汗工厂”报道的回应更能体现这种思维上的差异：“很多人挤破头都想来富士康”，说的是劳动力市场的供需关系，换言之，如果企业能够花400元从市场上找到一位合格的工人，就不会花500元，对高级科技人才的高薪亦然。
行文至此，笔者突然想起二战时某位著名将军说的话：我让士兵上战场的时候，我会把他们想象成一堆蚂蚁，而不是人。因为我一想到他们有妻子、孩子、父母，我就不忍心让他们去送死。将军的话印证了中国的一句古语“慈不带兵”，在竞争激烈的商场上，在企业家的眼里，那一天到晚趴在生产线上的员工是不是一个个用来制造产品和创造利润的蚂蚁？
