爱华网隔断一 片花 小导视
主：那么咱们现在回头看啊，应该说您说放弃您现在肯定是觉得值得，那您觉得回头看的时候获得更多的是什么？
孙：我想一方面说我从我做的这两个业务，我亲自参与做的这两个业务，在浪潮一个阶段都达到了一个顶峰，一是我们的PC，80年代末90年代初的时候我做的是数一数二的品牌，当时一谈到浪潮，浪潮0520A，浪潮0530，486都在国内是叫的很响的，那么另一个层面就是从90年代初开始，我介入这个服务器的这个领域，现在叫服务器了，当时叫循环机。
那么从90年年底我提出，到93年正规开始开发，到93年底开发完成，那么到推向市场，那么现在服务器形成一个产业，是独立PC之外，形成了一个服务器的产业，那么推动了跟国外品牌的竞争，现在竞争的格局基本上是平分局势，那么打败了国外在服务器领域的这种垄断，并且浪潮保持了多年国产品牌销量第一的这个位置，那么前几天我们又获得了，服务器获得了国家重大发明奖，这些都是说从自己这种收获来讲，就是说这两个产品全都亲自在里面做事的，我也都做到了一定的高度了吧。
主：而且我听说， 咱们浪潮还创造了IT行业的第一个世界纪录，是什么？
孙：对，我们现在就是64服务器，PPC—H，那么这个主要是一个商业结算的一个世界纪录，这件事我们又打破了IBM保持多年的在高薪中结算这方面。，商业结算领域的一个世界纪录， 那么这个意义主要在哪里呢 ？
像现在讲，大家讲的高薪中结算，讲快，每秒运算多少次，多少万一次 这实际上是科学计算， 这些人主要是用在纯粹算术上， 那么像大量的机器的运用，是商业事务处理， 比如说在银行，证券公司，，各个大企业中的时候， 他不是单从要求一个速度快， CPU或者是算数的速度快， 那么更多是商务处理，商务应用， 那么这个是具有更多市场潜力，更多的带来国民经济信息况， 带来更多的价值，所以不只光比我们每一秒多少万一册这个东西，那么主要是在商务处理这方面的这个领域，实际上说穿了就是怎么样能够在企业，政府， 行业能得到更好地应用。
小片二：
高性能计算是信息技术的前沿领域，作为一个国家信息化建设的核心产品，在商用计算领域的高性能服务器，我们国家却长期依赖进口。 所以如何打破这种被动局面，确立国产高性能商用服务器的市场地位，如何确立相应的行业标准，成为浪潮在高性能计算领域研究的目标。
到底从何入手选择突破呢？当时，高性能计算的发展普遍遇到了技术难题。
要同时满足用户基数不断增长和服务器集中这两种增长的需求，大部分国外小型机服务器和普通服务器在解决这个问题上能力是有限的。
系统的瓶颈在于互联的带宽。受到数据传送带宽的限制，系统本身的运算速度再快也是没有任何意义的。要突破这个瓶颈，首先要解决系统之间的数据高速交换问题，而这正是当时业内公认的技术难关。
越是遇到难题，就越能激发浪潮人创新的斗志。经过深入分析，浪潮人提出：运用分布式体系架构解决高速数据传送的难题。系统通过高速交换模块，连接系统中各个计算，存储单元和通信单元模块，实现了计算能力和数据传送能力的均衡发展，并根据应用的需求，实现了灵活配置计算资源和通信资源。
2003年，浪潮64位高性能服务器开发完成。2004年4月14日，是浪潮人为之骄傲的日子，就在这天，浪潮64位高性能服务器打破了商业智能计算的世界纪录，该纪录在过去的8个月中一直为IBM所保持。
此刻，浪潮创下了中国服务器领域的第一个世界纪录，从而标志着我国服务器产业与国际厂商的竞争中进入了新的历史发展阶段。更为重要的是，它为全球商业智能计算确定了新的国际标准。
主：还有一个事，让浪潮也挺高兴的，因为今年八月份，微软和浪潮签订了一个投资协议，到底是怎么回事 ，是哪方面的？
孙：那么微软跟浪潮签了全球战略合作伙伴，它也对应的浪潮在中国得了2500美金，那也是在中国最大的一笔投资了。那么投资之后，微软就是浪潮的股东之一了，我们主要从事压P， 包括，软件， 软件我也包，就是企业信息化管理系统压P这种软件，软件我也包。这方面的工作事实上我们现在要借助微软的一种产品化的能力，来提高浪潮的能力，他给我们来讲，还包括人才的培训，人才的培养，这是双方面的。
主：我的理解就是微软给浪潮提供的更多的是一种软件化的东西。
孙：没错是这样， 因为我们现在做得很多软件还称不上是产品不会像微软这样直接卖拷贝，为什么他这么赚钱他卖完了拷贝，卖个拉，卖个光盘这里边，他就是便这个，民化的，那么中国的软件企业很多的这方面的能力比较弱，就是我做这个项目行，做完这个项目怎么克服，那我想这是双方的。
主：那么您觉得微软看重浪潮的是什么，浪潮看重微软的又是什么？
孙：我想微软看重浪潮的主要是这个，信息化，征服信息化的这种优势，我们直接的这种产品，对中国市场的这种理解，这是他看中的，那我们现在看重微软的一个事他，是全球最大的软件公司，我想这个就不用谈了，他说的这种方法论，可以移植到浪潮来。
主：恩，有很大的借鉴意义。
孙：很大的借鉴意义，包括他们对人员的培训，软件工程的这种做法，那么这个对我们将有很多的借鉴意义，我们现在的目标是做软件的产品。
小片三：
众所周知，信息技术发源于美国硅谷，绝大多数世界顶尖IT企业来自美国。中国IT企业习惯性地把美国企业比做“老师”，意思是向先进企业学习。而在2003年中国网络安全防火墙市场上，却发生了一个“师傅模仿徒弟”的故事。
当时网络安全防火墙产品市场混乱，产品参差不齐，配置复杂，管理工序繁琐。如果要安装在现有网络环境中，就是安装调试人员都经常被搞得头昏脑胀，更别说客户日常管理起来的难度了。
怎样把客户从繁琐管理工序中解放出来，实现轻松管理，成为了每一个IT企业亟待解决的问题。哪里才是突破口？
浪潮人借鉴当年美国萍果公司和微软公司用图形化界面替代DOS操作系统的先例，提出了“图形界面化”。2003年初，经过数月的研发设计，采用全新图形化界面的第二代浪潮网络安全防火墙诞生。这就使本来需要几天完成的测试过程，几个小时就全部顺利通过了！
2003年年底，一款美国公司生产的防火墙产品登陆中国市场，细心人发现，他们的产品也采用了图形化界面。在信息技术领域一直给别人充当“师傅”的美国企业，也开始向“徒弟”学习了。创新使“徒弟”变成了“师傅”，也带来了效益。
主：那孙总，我们现在的经营情况怎么样？
孙：我们现在讲，去年我们的收入是105亿，我们现在到今年的11月份已经超，过了去年的营业收入了，应该说进步还是蛮不错的嘛，还是挺高兴的啊，是双喜临门。
主：刚才咱门说的大部分都是浪潮，不知道您有没有感觉啊，当您说到浪潮的时候都是那种神采飞扬，下面说说您，不知您还有没有这种感觉啊，刚才您说哪年是从技术人员转到管理岗位的？
孙；我是96年年底。
主；96年年底那到现在也有将近9年的时间了，按么从一位技术工作者转型到一位管理者
这其中有没有什么困难或是有没有什么感受？
孙：事实上也有不少的困难因为你是从事技术出生的，所以这些事思考的理性的东西比较多，就是科学的成分，一就是一， 二就是二，就是科学的成分比较多，艺术的事少，就是刚开始的那段时间，我现在回想从96年年底开始转到管理岗之后那么有很多事想象可能在艺术一点，可能就会更好一点。
恩，这艺术之的是什么，就是很多的灵活度，就是在管理上有的时候可能一就，不是一了，他很多是艺术 或是模糊处理，模糊处理，这是在技术层面上没有办法解决的，但是在艺术层面上，是吧，管理是一门科学又是一门艺术，我有一个深刻的理解和体会，以前就觉得又是感觉又是艺术，虽然一直在说但是体会不是很深刻。
主：那您还记得吗，当从一个技术的角色转到一个管理者的时候，上来就给您来了一个下马威，有没有这样的事情。
孙：事实上从公司上来之后就开始做，整合的工作，那么我们当时也是有很多的部门，也是开始走整合，整合的过程中我想也是有各种，因为中国人就是希望都当头，是吧，分容易， 分家容易，把人粘合在一起就特别的难。
这就是说我们中国人的 我们这代人的百分之，要把谁和起来就难得不得了，是不是有中国的一种中国的传统文化在里面，就是宁愿当鸡头，也不能当凤尾，这不是人们通常说的一句话，确实有时候说整合有什么不可以的，但是真正整合在一起确实难，觉得难在哪里，我觉得是这个文化的不融合，有这个层面，但在公司内部的时候，是头之间的这种素质，原来五个单位， 五个头，那整合在一起只有一个头了。
