爱华网系列专题：团购模式研究
世上没有卖后悔药的。如果说有的话，那就是纪律。“纪律是执行一切路线的保证”，也是保证工作任务落实的阶梯。 2)人人自觉执行纪律 执行纪律，必须自觉。自觉是建立在一定的觉悟基础之上的。共产党人有严格的纪律，就是因为他们具有高度的共产主义觉悟，执行纪律成了自觉的行动。 毛泽民同志是毛泽东同志的弟弟，加入中国共产党后一生为革命理财，在担任闽赣省苏维埃财政部长时，执行财经纪律一丝不苟。 有一次，当时担任黎川县县委书记的方志纯同志请省委几名来检查工作的领导同志吃了一碗米粉肉，多花了五六角钱，报账时毛泽民同志就严肃地指出：“现在是战争时期，我们不能乱花一个铜板从伙食费中扣除这笔请客多花的钱。” 3)认真执行纪律 在我国第一任公安部长罗瑞卿身上曾发生过这样一件事：1950年春季的一天，他要去火车站接外宾。当他赶到车站时，火车已经到了。随行的老姚来不及去买站台票，就对检票员说：“我们是公安部来的，来接客人。”检票员点点头，让罗瑞卿一行进了站。
在回来的路上，罗瑞卿忽然问老姚：“你进站时买站台票了吗?” “当时来不及啦!” “那么出站时为什么不补票?” “忘了。” 把客人送到招待所后，罗瑞卿便对老姚说：“现在你就到车站去，补交三张站台票。公安人员应当做守法的模范，不能有特权思想。中国人有句古话：‘不以恶小而为之，不以善小而不为。’要防微杜渐嘛!” 一张票虽然事小、钱少，但罗瑞卿却不因“事小、钱少”而疏忽大意。他知道“千里之堤，毁于蚁穴”；他知道在法律和纪律面前，人人平等。因此，毫不客气地让随行的老姚补了票。这种认真遵纪守法的精神值得我们学习。 3?有效执行必须以结果为导向 执行说白了就是去做。但是对任何的一个组织来说，千万不要以为只要组织中的成员在行动，在做，就能说明其执行力不弱。对一个真正具有执行力，能做到有效执行的组织，组织中的成员不仅仅有着极强的行动力，他们在执行的过程中还会始终关注结果，始终以结果为导向。从解放军所执行的每一项任务中，我们都可以明显地感知到，他们无论遇到怎样的险阻，都能有效的完成任务，就是做到了这一点。 要想做到有效的执行，就必须关注结果，以结果为导向。这是解放军告诉我们的另外一个重要启示。对现今的组织来说，要提升自我的执行力，做到有效执行，同样也要关注结果，在执行的过程中做到以结果为导向。说得通俗一点，强调执行力，有效执行其实就是对结果负责。因为，按照惯常的理解，已经处于一定规模的组织，还有或多或少地通过实力积累完成因某些对结果的负责度不够而导致的执行能力不强的调整时间，而对市场竞争中的创业发展期的组织，本应特别具有超强的执行能力，因为每个结果对它而言都是生命攸关的。但不幸的是，有些初创期的小组织无疑是百分之百对结果嗅觉最敏感的动物，但随着它的长大，在其下一个阶段——创业发展期，有相当比例的组织对结果的嗅觉会有一个弱化的盲区，对不同的组织而言，嗅觉弱化的强度和时间或大或小、或长或短，但不论大小或长短，对一个组织来说，这样的情况无疑是非常危险的。
