第8节:有效执行:一切行动听指挥(6)



系列专题:团购模式研究

  为保证能够“一切行动听指挥”,解放军把管理者分为三个层级:

  第一,高层管理者。这主要是指担负集团军以上的将领们(军衔上,从少将到上将)。他们在解放军中主要从事决策、引导、协调工作;战区以上的将领主要负责制定法规制度,并对实施起监督作用。

  第二,中层管理者。主要是师、旅、团的校官们(军衔上,从中校到大校)。他们在解放军中主要从事计划、组织、沟通、治理等工作,在决策、监督等方面也起一定的作用。

  第三,基层管理人员。主要指营以下领导,包括连排长和班长(军衔上,从少尉到中校,主体是士官)。他们主要执行、贯彻上级的指令,带领部属实现既定的管理目标。

 第8节:有效执行:一切行动听指挥(6)
  在组织建设上,纵向看,解放军的组织有决策层、执行层和操作层,但每层的角色又是相对的:他们相对于下级,是监督层、决策层;相对于上级,又是操作层、执行层。

  在组织建设上,横向看,有参谋部、政治部、联勤部和装备部,他们保证和监督决策的落实。

  与此相对照,现代组织管理有四项基本原则:

  原则一:该谁干?这是组织管理中的首要问题。有的组织是先找到合适的人,再开展这项工作;有的组织是先让人员干起来,再分配合适的工作给“干事的人”。

  原则二:怎样干?作为组织,应该有自己的“规矩”、“操作手册”和“路线图”。组织是人群的集合,要让找到的合适人选有“操作手册”,并按手册操作,保持组织的一致性。

  原则三:干到什么标准?找到的人按照规定的方法,达到预定的目标(标准),是组织管理的目的。实施,则是组织的绩效考核。

  原则四:谁有权检查(向谁负责,谁有权听汇报)?谁是组织者(领导)?这是组织管理活动开始的基本条件。

  2?纪律是达到有效执行的保障

  解放军告诉我们要提升执行力,做到有效执行,不仅仅要有着明确的授权,必须,并且只有一个标准之外,还必须有着铁一般的纪律。解放军的纪律性闻名于全世界,他们之所以能做到有效的执行,也就是在于他们能没有任何条件地遵守既定的纪律。

  纪律,对任何一个组织来说,要想拥有超强的执行力,做到有效的执行,就必须拥有钢铁一般的纪律,并且严格地要求组织中的每一个人无条件地遵守纪律,按纪律办事。英国著名文学家莎士比亚在其所著的《特洛伊罗斯与克瑞西达》中曾这样写道:“纪律是达到一切雄图的阶梯。”这话说得非常有道理。

  在这儿,我们暂且不去叙述解放军是如何地遵守纪律,从而使得自身的执行力得以提升,做到有效执行的,而是来看一看我国伟大的军事家孙武的故事,来看看纪律对执行力的作用。  

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