爱华网系列专题：团购模式研究
第一章 有效执行：一切行动听指挥 没有执行力，就没有竞争力。但执行，并不是像我们所认为的那样去做行了。而是应当做到有效执行。对现今的组织来说，执行力差的主要原因，并不是没有人去执行，而是在于缺少效率，没能做到有效的执行。解放军，被称之为世界上最有效率的组织，告诉了我们，要提升效率，做到有效执行，就必须做到“一切行动听指挥”。 一、向解放军学执行，从解放军借鉴有效执行 1935年5月24日，中央红军走出彝民区，开始向大渡河挺进。红1师第1团在先遣队司令员刘伯承、政委聂荣臻的直接指挥下，冒着大雨直扑安顺场，于25日胜利地强渡到安顺场的对岸。 红1团部队突破安顺场后，刘伯承立即命令工兵连架设浮桥。但渡口水深流急，几次架桥都失败了。部队想方设法又找到了3只渡船，可都需修补。虽严密组织，加紧渡河，直到26日上午红1团才全部渡过了大渡河。红军数万人马要靠4只渡船迅速渡河，根本没有可能。而此刻，国民党的几路“追剿”大军离安顺场只有几天的路程。如果红军不能迅速渡河，就将处于背水作战、两面受敌的险恶境地，很可能会重蹈石达开太平军的覆辙。 情况万分危急。要摆脱困境，红军只有一条路可走，就是抢在国民党军围剿部署尚未完成之前，迅速北上，夺取位于泸定县境内大渡河上的铁索桥——泸定桥。 5月26日中午，毛泽东、朱德、周恩来等人到达安顺场听取了刘伯承的汇报后，当即决定：争取并控制泸定桥渡点，以取得战略胜利。具体部署是：兵分左右两路，右纵队由刘伯承、聂荣臻指挥，从安顺场渡河，沿大渡河右岸前进；左纵队由林彪指挥，沿大渡河左岸前进。两路纵队同时溯河而上，会师并夺取泸定桥。 在确定任务和作战时间后，毛泽东对林彪、彭德怀等众将领说：我们以聂荣臻同志的表为准，各部队天亮前必须到达指定位置。现在大家对表…… 强渡大渡河，飞夺泸定桥的行动开始了。担任抢占泸定桥任务的红4团，在天降大雨，曲折的羊肠小道上以超出常人想象的速度，急行160公里，在指定的时间内到达泸定桥畔，并冒着枪林弹雨在规定的时间内拿下了泸定桥，顺利地完成了任务。 这是发生在中央苏区红军第五次反围剿失败之后的事，当时的解放军还叫红军。是什么使得中央红军能够排除各式各样的困难，完成几乎是不可能完成的任务呢？说白了，就是在于他们有着较强的执行力，做到了一切行动听指挥。
1?没有执行力就没有竞争优势 如果中央红军没有较强的执行力，不能做到一切行动听从指挥，很可能真的就会像国民党所说的那样，成为石达开第二。从上述的事例中，我们同样可以看到，只有当我们拥有了较强的执行能力，做到一切听从指挥后，才能真正地将任务完成，达到所需要的结果。 虽说上面叙述的是军事战争的事，但同样给处在竞争激烈环境中的我们一个重要启示：没有执行力，在现今竞争激烈的环境中是难以得到好的生存与发展。 确实如此，执行力的强弱对组织的生存与发展起着决定性的作用。无论是名列世界500强的跨国组织，还是一些中型、小的组织，它们之所以能持续不断地发展，就是在于它们拥有着较强地执行力。有着113年历史的强生公司，就是因为拥有了较好的执行力，才使得它不断地荣登最佳声誉公司宝座，在竞争日趋加剧的环境中得以不断的发展、壮大的。下面就让我们一同来看看它是怎么做的。 在最佳声誉公司的评比中，以生产婴幼儿护肤沐浴产品而闻名全球的强生公司一马当先，再次折桂。整个评比活动中，给分标准由6部分组成：情感吸引力、社会责任感、产品和服务、工作环境与氛围、洞察力与领导艺术、财务状况。在这6项评分中，强生分别列第一、三、一、一、六、四位，从而以总分第一名的优势荣登最佳声誉公司排行榜首位。 在市场竞争日趋激烈的环境下，如何才能使自己的公司始终立于不败之地，并不断发展壮大，是每一位组织领导人首要考虑的问题。那么，作为竞争的胜利者的强生公司是怎么做的呢?
