第3节:有效执行:一切行动听指挥(1)



系列专题:团购模式研究

  第一章

  有效执行:一切行动听指挥

  没有执行力,就没有竞争力。但执行,并不是像我们所认为的那样去做行了。而是应当做到有效执行。对现今的组织来说,执行力差的主要原因,并不是没有人去执行,而是在于缺少效率,没能做到有效的执行。解放军,被称之为世界上最有效率的组织,告诉了我们,要提升效率,做到有效执行,就必须做到“一切行动听指挥”。

  一、向解放军学执行,从解放军借鉴有效执行

  1935年5月24日,中央红军走出彝民区,开始向大渡河挺进。红1师第1团在先遣队司令员刘伯承、政委聂荣臻的直接指挥下,冒着大雨直扑安顺场,于25日胜利地强渡到安顺场的对岸。

  红1团部队突破安顺场后,刘伯承立即命令工兵连架设浮桥。但渡口水深流急,几次架桥都失败了。部队想方设法又找到了3只渡船,可都需修补。虽严密组织,加紧渡河,直到26日上午红1团才全部渡过了大渡河。红军数万人马要靠4只渡船迅速渡河,根本没有可能。而此刻,国民党的几路“追剿”大军离安顺场只有几天的路程。如果红军不能迅速渡河,就将处于背水作战、两面受敌的险恶境地,很可能会重蹈石达开太平军的覆辙。

  情况万分危急。要摆脱困境,红军只有一条路可走,就是抢在国民党军围剿部署尚未完成之前,迅速北上,夺取位于泸定县境内大渡河上的铁索桥——泸定桥。

  5月26日中午,毛泽东、朱德、周恩来等人到达安顺场听取了刘伯承的汇报后,当即决定:争取并控制泸定桥渡点,以取得战略胜利。具体部署是:兵分左右两路,右纵队由刘伯承、聂荣臻指挥,从安顺场渡河,沿大渡河右岸前进;左纵队由林彪指挥,沿大渡河左岸前进。两路纵队同时溯河而上,会师并夺取泸定桥。

  在确定任务和作战时间后,毛泽东对林彪、彭德怀等众将领说:我们以聂荣臻同志的表为准,各部队天亮前必须到达指定位置。现在大家对表……

  强渡大渡河,飞夺泸定桥的行动开始了。担任抢占泸定桥任务的红4团,在天降大雨,曲折的羊肠小道上以超出常人想象的速度,急行160公里,在指定的时间内到达泸定桥畔,并冒着枪林弹雨在规定的时间内拿下了泸定桥,顺利地完成了任务。

  这是发生在中央苏区红军第五次反围剿失败之后的事,当时的解放军还叫红军。是什么使得中央红军能够排除各式各样的困难,完成几乎是不可能完成的任务呢?说白了,就是在于他们有着较强的执行力,做到了一切行动听指挥。

 第3节:有效执行:一切行动听指挥(1)
  1?没有执行力就没有竞争优势

  如果中央红军没有较强的执行力,不能做到一切行动听从指挥,很可能真的就会像国民党所说的那样,成为石达开第二。从上述的事例中,我们同样可以看到,只有当我们拥有了较强的执行能力,做到一切听从指挥后,才能真正地将任务完成,达到所需要的结果。

  虽说上面叙述的是军事战争的事,但同样给处在竞争激烈环境中的我们一个重要启示:没有执行力,在现今竞争激烈的环境中是难以得到好的生存与发展。

  确实如此,执行力的强弱对组织的生存与发展起着决定性的作用。无论是名列世界500强的跨国组织,还是一些中型、小的组织,它们之所以能持续不断地发展,就是在于它们拥有着较强地执行力。有着113年历史的强生公司,就是因为拥有了较好的执行力,才使得它不断地荣登最佳声誉公司宝座,在竞争日趋加剧的环境中得以不断的发展、壮大的。下面就让我们一同来看看它是怎么做的。

  在最佳声誉公司的评比中,以生产婴幼儿护肤沐浴产品而闻名全球的强生公司一马当先,再次折桂。整个评比活动中,给分标准由6部分组成:情感吸引力、社会责任感、产品和服务、工作环境与氛围、洞察力与领导艺术、财务状况。在这6项评分中,强生分别列第一、三、一、一、六、四位,从而以总分第一名的优势荣登最佳声誉公司排行榜首位。

  在市场竞争日趋激烈的环境下,如何才能使自己的公司始终立于不败之地,并不断发展壮大,是每一位组织领导人首要考虑的问题。那么,作为竞争的胜利者的强生公司是怎么做的呢?  

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