爱华网系列专题：团购模式研究
像解放军学执行 序言
企业经营要想成功,战略与执行力缺一不可,执行力是企业成功的一个必要条件。许多企业虽有好的战略,却因缺少执行力,最终导致失败.有关调查表明:成功的企业,20%靠战略,60%靠企业各层管理者的执行力,其余20%是一些环境等因素.在大多数情况下,企业与竞争对手的差别就在于双方的执行能力!从这个意义上讲,执行力就是一种竞争力。 很多企业开展了关于“执行力”的讨论。提到“执行力”，很多人会很自然地想到绿色的军装、整齐的军姿、有力的军号、嘹亮的军歌，想到“军令如山”这个词，想到拥有完美执行文化的人民解放军。 在大家的脑海里一直就有这么个印象——没有解放军解决不了的困难！那些大型的桥梁、高高的水库大坝，在我的眼睛里是那么不可思议——在当年的艰难条件下，这样雄伟的工程是怎么完成的呢？长辈总会告诉我，是解放军修的，是解放军建的。在电视上我们也总是会看到，哪里有抗洪抢险了，哪里就有解放军。1976年唐山大地震、1998年长江洪灾等事关国家和人民生命安全的关键时刻，人民解放军总会在一声号令下来挺身而出。半个多世纪以来，顶级装备的美国军队在和解放军的几次直接、间接交手中，从未占过上风。这是什么，这就是效率。人们之所以要建立各种组织，就是为了追求更大的效率。 企业要想提高效率，就应该学习解放军最有特点的执行文化。有人说，在美国，最大、最优秀的“商学院”，不是哈佛，也不是斯坦福，而是西点军校。二战以来，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总裁有5000多名。当今世界上许多创业企业家就出身于军人，如众所周知的麦当劳、肯德基的创始人。已连续4年位居世界500强首位的沃尔玛，其创始人山姆?沃尔顿是拿着5000美元复员费开始创建第一零售帝国征程的。20世纪80年代中期，日本一家著名企业就专门组织其管理人员到福建“古田会议”旧址，学习当年的红军精神。 学习解放军，首先应该学习他们最鲜明的特点——服从、执行和令行禁止的作风。服从是军人的天职，更是解放军这个组织具有效率的基础和前提。个人加入了组织，就要让个人的行动符合组织的要求。在企业内部，员工首先考虑的不是自己愿意做什么，而是企业需要我做什么。在我们的企业，说到执行，很多人就会抱怨，“哎，整体素质太差了，谈什么执行力！”那么我们看看，解放军当初不就是一大帮子农民吗？就是因为有了“三大纪律、八项注意”，有了绝对的服从，他们就有了不可想象的执行战斗力。
