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李大双
星座：天蝎座
血型：O型
爱好：高尔夫、电影
著名体操运动员，李小双体育用品有限公司总经理；曾在世锦赛、亚运会、全运会等比赛中多次夺冠；退役后曾在北京创办全能明星广告公司；2000年1月开办李小双体育用品有限公司。
不在乎天长地久，只在乎曾经辉煌，我从不担心被人遗忘。你被遗忘了，说明社会在进步。
李小双
星座：天蝎座
血型：O型
爱好：高尔夫、音乐
著名体操运动员，李小双体育用品有限公司董事长；曾在奥运会、世锦赛、亚运会、全运会等比赛中多次夺冠；1997年退役后，曾与唱片公司签约录制个人唱片；2000年1月开办李小双体育用品有限公司。
在外人眼中，转型之于顶着“冠军”光环的体操运动员并非难事，下海经商的，比如李宁；进军娱乐圈的，比如杨波；转行做记者的，比如莫慧兰；留队当教练的，比如邢傲伟……个个干得出色。于是，人们有了结论：凭借过往荣耀，退役运动员可以轻而易举地在新领域找到一席之地。事实果真如此吗？
“其实，退役运动员的出路很窄。”坐在李小双体育用品有限公司的办公室里，小双如是说。外面的世界很精彩，但对在半封闭环境中长大的运动员来说，外面的世界也很危险。褪去“冠军”光环，他们有的只是单纯的心、狭窄的知识面和相伴一生的伤病。转型之于他们，有着太多的坎坷与艰难。
幸运的是，在并不长的成功者名单中，人们看到了李大双和李小双的名字。从世界冠军到公司老总，从只有12名追随者的创业者到拥有300名员工的领导者，这对曾在体操赛场创造辉煌的双胞胎兄弟，在经历了180度职业变身之后，已稳稳落在一片新天地中。
每一个成功者的背后都有不为你所知的伤痛，等哪一天，你若能看到我俩身上的伤疤，你就会觉得你自己有多幸福。珍惜！——摘自李大双、李小双的BLOG
天蝎座的人总会在心中制定一个目标，他们强悍、不妥协，颇具毅力。大双和小双正是这样的人。如同赫然写在公司会议室背板上的企业精神——“年轻没有失败，尝试凝聚成功。”他们尝试转型，尽管艰难，但依然坚持。从冠军到老板，看似两个角色的转变，中间却要穿越漫长的路途。
自掏500万办公司
读书、做教练、走仕途……在最常见的退役出路中，大双和小双选择了一条风险最大的路——下海经商。不是玩票，不是授权给其他人做，而是兄弟二人自掏腰包，亲自上阵。“除非你坐在家里当宠物，否则，做任何事都会有风险。”即使是面对转型这样的“严肃话题”，小双也难掩调皮本性。
说起来，兄弟二人很早就有了经商的念头，他们甚至还曾风风火火地办起了一家广告公司。“但那只是我们积累经验的一个步骤。”尚处空白的中国体育用品业才是他们真正想涉足的领域，“当时提起中国体育用品，人们能说出来的品牌大概只有‘李宁’。我们想挖掘出‘李小双’这三个字背后的市场价值，建立起属于自己的品牌。”
大双和小双都清楚，他们最大的优势就是“李小双”这三个字，可要让一个名字具备市场价值绝非易事。2000年1月，李小双体育用品有限公司成立了。没有一分钱的银行贷款，500万元的创业资金全部来自于大双和小双的积蓄。“拿老本儿去搏一个陌生的行业，值吗？”很多人替他们捏了一把汗。“大不了公司破产，我们一无所有了，然后从头再来！”双胞胎的默契在那一刻显现。
走过小作坊时代
在摆满展架的公司走廊上，大双对着一件颜色鲜艳的样品发问：“这种面料在下水后会不会褪色？”小双则指着一件漂亮的样品“挑刺儿”：“公司的logo应该设计得再突出一些，做工也要再细腻一些。”在员工眼中，大双和小双是严格的老板，即使是将要投入生产的服装设计，也可能因细节上的问题而被“打”回重做，“我们也是消费者，如果公司的服装连我们这关都过不了，又怎么能在市场上经受考验？”
创业六年来，兄弟二人越来越有“专业人士”的范儿。但倘若时光倒退几年，他们还只是体育用品业的门外汉。“坦率地说，在还没有搞清楚‘衣服’和‘服装’的区别时，我们就已经迈进了这个行业。”大双坦言。谁能想象，一家主营服装的公司在创业之初竟然没有专业的设计师。“或者说，当时我们所认为的‘专业’其实是很‘业余’的。”如今回想起来，大双称那个时期为“小作坊时代”。
做个斤斤计较的人
“从走入社会的第一天起，我就告诉自己，你不再是昨天的李小双了，你要尝试在一个全新的行业中让社会接受自己。”李小双回忆。
运动员的成长环境是单纯的。创业伊始，面对尔虞我诈的商场，兄弟二人很不适应。 “那时候，为了找到合适的面料合作伙伴，我们一家家打听、询问。有的人看我们是新人，就开始欺负我们。”因为把人性想象得太美好，大双和小双没少上当受骗。但除了这些，还有一关在等着他们越过——学会“丢”掉面子。中国人最在意的就是面子，大双也不例外。公司创办之初，为了维护自己的面子，他接过不少赔本的生意，“套用一句俗话，我也干过‘打肿脸充胖子’的事。”但现实是残酷的，“在商场，要面子反而会害了你。”为了生存，大双学着改变，“现在，我可以给你面子，但我也有自己的底线——我不能赔本做生意。”几年下来，以前最反感“斤斤计较做生意”的大双也开始变得“斤斤计较”起来。
从重击中爬起
2003年，一场突如其来的“非典”打乱了许多公司的发展脚步，刚刚成立三年的李小双体育用品有限公司也没能逃过此“劫”——从4月到12月，整整8个月的时间中，公司的销售数字为零。“那是公司经历过的最大打击，服装库存太多，资金压力非常大。”小双言语不多，却依然能让人感到那份难以言喻的压力。因为没有业务，8个月里，大双只出过两次差。而正常情况下，他每十天就会出差一次；最忙时，一年365天，他有200天都在外面跑，“可那段时间，每天早上起来，我都不知道自己要做什么。”
但“没生意”的日子也给了兄弟二人更多的时间去思考公司的经营模式。“最初，公司是以经销商为主、自营为辅。当时除了北京，其他地区市场都属于代理商。但到了2003年，我们发现，‘李小双’这一品牌还远未达到风吹草不动的地步。”作为兄长和公司总经理，大双想了很多，“怎么才能让自己变得更强？从自己做起，主抓自营。”从2003年6月起，公司回收了6个市场。终于，转机在2004年1月出现了 。“其实，这是在万般无奈下想出的办法，但却帮我们找到了想要的东西。”大双说：“直到今天，这6个市场都很成熟、稳定，给公司带来了相当丰厚的利润。”
李氏兄弟的大同小异
如果要评价大双和小双的关系，那么，这句话应该十分贴切——工作中，他们是配合默契的搭档；生活中，他们是感情要好的兄弟。大双和小双有着很多相似之处，比如爱好——他们同是“高尔夫迷”。在一些问题上，他们也常有相同的观点和看法。“不过，我们毕竟是两个人。”听多了外人“这兄弟俩真像”的评价，大双和小双也常如此感慨。通过下面的问答，人们似乎可以看出这对兄弟的似与不似。
兄弟间的默契
您如何评价自己的转型？
李大双：至少现在看来，我没有失败。
李小双：我现在没有成功，也没有失败，而是在生存，这就意味着还有机会。
一般公司决策会采纳谁的意见？
李大双：我会把看到的东西告诉小双，然后听他的意见。
李小双：（笑）听我的。
兄弟间有没有为公司红过脸？
李大双：有过。2003年，为了公司采取何种经营模式，我们就红过脸，但最后也达成了一致。
李小双：谁发脾气不重要，重要的是谁的观点正确。
您如何看待工作与生活的关系？
李大双：工作是必需的，生活也是必需的，人要学会调配工作和生活的关系。
李小双：工作和生活是很难融合在一起的，不能混为一谈。
您如何看待外界对您的评价？
李大双：无所谓。
李小双：我从不在意别人对我的评价。
若干年后，您希望人们在提到您的名字时，称您为“伟大的运动员”，还是“成功的企业家”？
李大双、李小双：（几乎是异口同声地回答）体操运动员出身的企业家。
理性与感性的交融
二位在公司是如何分工的？
李大双：和小双比，我在公司的时间要多一些。
李小双：大双在公司的时间多，我在公司的时间少。（笑）你没有发现，公司里都没有我的办公室吗？
您的公司主营服装，在平时生活中，您喜欢购物吗？
李大双：（笑而不答）
李小双：他不逛街、不购物，而我是常逛街、狂购物。
您最喜欢的服装品牌是什么？
李大双：（做思考状）好像没有什么。
李小双：我喜欢的服装品牌很多，比如Ferrogamo、Armani、D&G、Wrangler……
您如何评价自己？
李大双：和小双相比，在工作中，我的幽默少一点，严肃多一点；但在生活中，我还是很开朗的。
李小双：我是一个自信、时尚、潮流、火爆的人。在朋友眼中，我自信、调皮，爱开玩笑，大双则善良、稳重，懂得尊重别人。
花絮
镜头一：采访开始前，记者与先到达的李小双交换名片。谁知道，忘带名片的小双走到办公桌前，拿起大双的名片递给记者：“没关系，用他的就可以。”原来，兄弟二人早已到了“不分你我”的地步。
镜头二：为配合《财智人生》的拍摄主题，兄弟二人盛装出现——穿西服、打领带。结果，刚拍摄到一半，小双就有些绷不住劲了：“我觉得我还是穿牛仔裤比较帅。”拍摄一结束，大双更是马上跑进更衣室换衣服。看得出，即使做了老板，他们也还是喜欢轻松随意的状态。
镜头三：小双自评为“时尚中人”，他对化妆造型、拍照摆pose都有自己的见解。看到发型师为大双做头发，他在旁支招儿：“应该把头发拉起来一点。”看到摄影师为大双拍照，他更是当起了场外指导：“你把右手搭在左手手腕上，效果会比较好。”
镜头四：为了考验大双和小双的默契程度，记者决定分别让他们给一件衣服挑毛病。结果，做事面面俱到的大双首先考虑的是面料问题，而追求个性化的小双则一上来就对衣服logo的设计提出异议。
面对镜头，小双的率性展露无疑。看来，六年的商海磨砺并没有过多地磨掉他的“棱角”。
与小双相比，身为兄长的大双更为沉稳。镜头中的他，举手投足间，已颇有些商界人物的感觉。
好老板是怎样练成的
“您自认是一个好老板吗？”面对问题，大双以笑代答，小双语气肯定。不经意间，内敛与张扬，兄弟二人的性格显露无遗。
提到大双和小双，人们还是愿意将他们称为“著名体操运动员”。其实，六年商海历练早已让他们习惯了另一个身份——老板。这兄弟俩到底算不算是好老板？看看井然有序的公司，人们在心中自有答案。但好老板又是怎样练成的呢？
第一招 善用优势
不是一拍脑袋就做出决定，创业之前，大双和小双就已经有了详细的计划。对于自身，他们有着异常清晰的认识。与受过良好教育的创业者相比，他们不具备专业优势；与出手动辄就过千万的大亨相比，他们不具备资金优势；与在社会闯荡多年的“老江湖”相比，他们不具备人脉优势。“但我们也有自己的优势。”兄弟二人所说的优势是一个为人熟知的名字——李小双。对他们而言，世界冠军、体操名将的光环正是创业的助推力。善用优势，这才有了成为好老板的可能。
但是，他们不介意被别人说是靠着过往光环创富吗？面对于此，兄弟二人笑了：“这是我们的优势所在，为什么要回避呢？无论何时，体操都是我们的根、我们的本。”
第二招 树立权威
“我是一个好说话的老板。”小双这样评价自己。没有上下级间的拘束，兄弟二人和员工的关系很是融洽。不过，好说话不等于毫无原则，兄弟二人也有“固执”的一面。“谁都不能阻止我销售。”这是大双的口头禅。如若影响到产品销售、公司发展，平时被称为“好人”的大双也会有发火的时候。
对于“树立权威”，小双还有另外的注解。在这个“人才最金贵”的时代，智慧的重要性愈发凸现，无才难以服众。而深感专业知识匮乏的小双选择了为智慧进行投资——到商学院攻读EMBA。
第三招 默契配合
在公司，兄弟二人分工明确。小双是董事长，却不常在公司出现，外人眼中的小双擅长交际，平日忙于应酬，有点“不务正业”。殊不知，这也是他的工作——从聊天中聊出商机。作为总经理，大双几乎每天必到公司，他担负起了公司日常运营管理的职责。一个粗犷，一个细腻，兄弟二人相得益彰。
在许多人看来，在金钱和利益面前，亲情也要面临考验。但在大双和小双那里，这种可能性为零。他们用行动证明着一个真理——大双和小双的存在必须连在一起。“有人说，做运动员，小双的成绩比你好；办公司，小双的职位比你高，但我不介意。更何况，这些都是事实。我不会有压力，也不会说因为小双比我强，我就一定要怎么样。”一份深厚、坦荡的兄弟情也帮助成就了一份充满希望的事业。
