爱华网一、一个企业执行力如何将决定一个企业的兴衰。而作为企业组成部分的各个职能部门根据各自的职能分工，相互协作 ，在明确的企业整体战略目标下，具体的实施企业的各项预定战略目标，它为企业总体战略增加了实际的内容，明确了企业内部必须完成的工作任务，从而丰富、完善甚至发展了企业总体战略。因此，企业职能部门的执行力高低，直接影响到企业整体战略目标的实现。
二、部门执行力是团队执行力
对企业具体的职能部门来说，其执行力就是将工作目标一步步落到实处的能力，对部门员工而言，就是把每一项工作干成功的能力。在工作实践中，同样的工作任务，由不同的人员实施，效果往往出现很大的偏差，而一个部门好的工作决策，如果执行不到位，效果也出现很大的差别。因此，我们说执行力的高低决定了部门工作绩效的高低，直接影响到部门工作目标的实现。决策与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性的指导，而实践可以用来检验和修正理论。一个优秀的工作部门一定是一个决策与执行相长的部门。同时要注意到，部门的执行力高低不是由部门哪一个员工来确定，而是部门全体员工的整体表现，即部门的团队执行力。
三、提升企业职能部门执行力的方法
搭建良好的制度平台。良好的规章制度和约束力是企业职能部门良好执行力的有力保障。拥有一个简洁高效的制度既能提高效率又能节约成本。在质量管理体系中的PDCA循环指的就是制度制订、执行、检查和绩效四者的互动关系。在实际工作中发现，有些企业、部门的规章制度在某一段时间内是科学的、可行的，但随着企业的不断发展，有可能逐渐不适应，因此必须根据实际情况适时将相关规章制度修改完善，以适应新形势的要求，从而为部门执行力搭建良好的制度平台。
加强培训，提高部门负责人的领导能力，强化领导的责任心。领导力是指在管辖范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需事的能力。部门领导有较强领导力是提高执行力的前提。众所周知，一个狮子领导的绵羊队能胜过绵羊领导的狮子队。职能部门领导的执行力决定整个部门的执行力。一个成功的职能机构与成功的部门领导密不可分。在实际工作中可以发现，许多职能部门领导都具有较强的领导力，他们认为身教重于言传，行胜于言，要求下级做到的自己首先做到，非常明了一个执行高效的部门团队，是从执行高效的领导开始的。他们通过积极参加企业安排的执行力培训，更加了解执行力综合素质的结合与表现。通过培训，进一步加强总揽全局的洞察力；增强了不拘一格的突破性思维方式，形成了雷厉风行，快速行动的管理风格和勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。
根据企业总体战略目标，制订目标清晰明确的部门工作目标和工作计划。制订部门工作计划力求做到简洁易懂，目标清晰明确，便于理解和接受，并要可衡量，切忌模棱两可。部门工作计划一旦确定，一定要层层分解落实，责任到人。通过组织协调服务于生产，做好生产的精细化管理，来实现企业的生产均衡与稳定，最终按计划完成生产任务目标。
充分发挥部门员工的积极性，打造素质优良的执行团队。执行力的首要问题是人的问题，最终是人在执行部门的每一项具体工作任务。根据调查显示，人在拥有最大天份的领域，比他们弱点的领域进步更为迅速，因此必须充分挖掘每一位员工各自的才能组建互补型的执行团队，通过各种激励手段来进一步提高他们的工作积极性，以保障每项工作决策的顺手有效执行，同时加强培训，科学制定员工发展力训练方法，培养员工良好的工作方式与习惯，使其熟练掌握管人与管事的相关管理工具，掌握正确的工作思路与方法，以更有效的提高其个人执行力，从而整体提升部门团队执行力，打造出一支具有优良素质的工作团队。
建立科学的奖惩激励机制。科学的奖惩激励机制是提高执行力的源泉，奖惩不仅仅是物质上的，也要有精神上的。激励就是动力，有了激励，员工就会由镙丝钉变成发动机，好的激励制度，会让员工自发提高执行力。在大多数情况下，员工不会去做你需要的事，只会做你检查和奖励的事，如果只有检查而没有科学合理的奖惩，所有的检查也会变得无能为力。
执行过程中实施精细化管理。在制订工作计划和执行过程中，注重细节并持续跟进，在下达工作任务时，应当更多的发挥部门优势，以部门的独特优势来快速高效解决生产任务执行过程中产生的问题。在具体的执行过程中，以精细化管理方式来认真执行每项决策。
依托企业文化建立优秀的企业部门执行力文化。企业的职能部门员工来自企业不同岗位，不同的工作经历，不同的文化素养，不同的专业技能，使得完成目标的方法各有所长。能在工作中用员工乐意的方法达成效果，是部门成功和员工快乐的理想境界。为此应该建立一个能和谐沟通、配合、协作的工作氛围，统一协调执行人员的行为，统一朝目标迈进，并建立一个健康、积极、舒适的工作学习和生活社交的氛围，让部门员工能集中精力，不用瞻前顾后，全力以赴完成工作目标。
