刘永好:女儿接班需先封口10年



 展望篇

  世界商业报道消息:刘永好比比尔·盖茨大四岁,1951年刘生于中国四川新津县,盖茨1955年生于美国西雅图。今年,这位中国最大民营农牧企业掌门人,受全球最大IT巨头的邀请,前往地球另一侧西雅图华盛顿湖旁比尔·盖茨的家。年过五旬,他们有很多共同的话题,譬如接班人、下一个团队,以及全球化等等。

  自己:宝刀未钝战到老

  “巴菲特、默多克他们在台上讨论接班人,我真的感触很深:他们年龄大了点,我比他们年轻多了。”刘永好随之是一阵爽朗的大笑。

  默多克比巴菲特小一岁,默多克已76岁。他们是在今年5月比尔·盖茨组织的全球CEO峰会上碰面的。预计明年退休、52岁的比尔·盖茨向全球100家最具特点的企业掌门人及夫人发出收山之约,大家集会其位于美国西雅图华盛顿湖畔的家。

  此次聚会上,和56岁的刘永好同样肤色的只有中海油的高层和默多克的太太。作为一次私人聚会,只有掌门人本人和他的配偶或女朋友到场,没有媒体、官员、或助手。

  与比尔·盖茨准备退休、王石热衷于爬山不同,今年56岁的刘永好,似乎正值壮年,接受记者采访时,平头、健壮如常,天蓝色T恤的一身随意装束,不愿谈论退休问题,“我已经和企业捆绑在一起了”。

  这次峰会上刘永好见到很多人,但印象最深的是微软总裁鲍勃,“他说话语气坚定、斩钉截铁、铿锵有力,不是坐着或站着演讲,而是走来走去,一场演讲下来,他至少走了40圈”。刘永好评价说,他不像一个总裁,而更像是一个军队的连长、营长、司令,这样的评价,或从一个侧面暗示了刘永好永不磨灭的斗志。

  现在,刘永好还没考虑过退休或是从核心职位上退下来。事实上,他还有很多宏伟计划未实现:带出一支好队伍,养出全国最好最多的猪,牵头国内同行海外闯天下等。

 女儿:接班需先封口10年

  “目前,我最大的难题之一是带出一个好团队,”无论如何,随着年龄一岁一岁增长,这个家族企业的掌门人不可避免地要物色接班人,“以使我们可持续发展”。

  刘畅,1980年生,刘永好的女儿,16岁远赴美国求学,2002年获MBA学位回国,现正在新希望集团潜心实习。

  刘永好对刘畅从2002年起提出了“十年内不要出现在媒体面前”的要求。果真如此,即便2006年胡润将刘畅放入首份内地女富豪十强名单中,刘畅也从未公开发表言论。

  一度有传言, 刘畅是新希望集团旗下南方希望集团董事长。当天,刘永好否认了这一传言,他说,“刘畅只是在新希望集团内实习而已。”这位父亲说,女儿还年轻,经验不足,她现在更多的是锻炼,学习。

  据了解,刘畅擅长资本运作,一度直接或间接持股民生银行、新希望和金鹰成长基金等。

  未来权杖会否递到刘畅手上,刘永好答,要看“她的造化”:如果刘畅有意愿又有能力就没话说,如果两者缺一,对刘畅对企业都不好。

  就在3个月前,巴菲特和默多克与包括刘永好在内的全球100家顶级企业掌门沟通这一问题。刘永好没有告诉记者,他有什么心得。据说,巴菲特把挑选家族继任人比作“挑选2000年的奥运会游泳冠军去夺取2020年的奥运金牌”———没什么胜算。

  或许,刘永好早已懂这个理,因为他说对于新希望集团的接班人,“更多是董事会和股权上的安排吧”。

  团队:学生会主席大荟萃

  无论如何,“英雄造时代已成为过去,以后要靠一个团队、靠规则、靠制度、靠规范来引导企业前进。”

  在聊天中,刘永好一再提及:要带出一个年轻、富有战斗力、适应企业特色的管理层团队。无论是他目前最主要的任务,还是钱的主要用途……

  就在今年,新希望集团招聘了2000名大学生,并刻意招聘了管理培训生,更将全国最知名大学的学生领袖、学生干部收拢到自己旗下。“清华、北大、农大、人大、川大学生会主席、北京大学研究会生会主席……基本所有大学的学生会主席都在我这儿”。

  学生会主席的威力已显现,佼佼者已被提拔到新希望集团人才金字塔的顶层。王航,1971 年出生,任北大研究生会主席时与刘永好认识,随后进入新希望集团,现为新希望集团董事、副总裁。刘永好更在2006年将自己一直亲任的民生银行董事职位给了“年轻、背景好、对金融更了解”的王航。

  自然,新希望集团的管理层培养圈子里,还有内部提拔的人才、军队转业的干部……“我正在做减法,原来兼任上百个公司董事长,现在只剩下几个”,刘永好介绍说,“希望更多的机会留给年轻人,自己更早地带出一支过硬的团队。”

 企业:困难挡不住海外步伐

  刘永好的另一宏伟计划,就是到海外闯天下:“10年前开始筹划:考察三年,两年建厂,3年亏损,迄今终盈利,毛利是国内3 倍”。

  不是欧美、日韩,新希望集团挑选了“像到了广西”一样的东南亚打首战,第一个地点是戴斗笠的越南———人、语言、习惯、天气,甚至越南的改革开放都和中国差不多。

  当头第一棒,是有货没人买,因为嫌贵———在他们的眼里,中国货是“半价货”,新希望怎么能和欧美牌子一样的价格。

  “最早,中国的货都是从边贸走过去的,假冒伪劣多,当地已经形成了根深蒂固的看法———中国货价格还可以,质量一般。”

  困难当然远不止这些,“你出去,语言、法律、生活习惯、政策不同、海关、税率、资金、工会……完全不同。”

  天翻地覆的是,现在新希望的产品能够卖到和欧美品牌一样的价格,销售和品牌都跻身当地三甲。

  刘永好的妙计是什么?他说,首先,自己的海外大将们和当地学校的老师和学生合作,帮助他们到农村做科学养殖和培训,世界商业报道[biz.icxo.com]慢慢人们发现:中国货不比欧美差。其次,新希望集团开出的员工福利比当地高1倍,发展当地人才,一个100-200人的工厂,只派1-2个人。

  在迈出了艰难的第一步、自己的企业和产品都得到了认可之后,新希望集团加快了海外的步伐,迄今其已在海外建厂近10家:越南4家、菲律宾2家、印尼2家、孟加拉国1家,菲律宾考虑再建1家。

  就在不久前,刘永好更是牵头我国70多家民营企业等飞赴越南集体作投资考察,酝酿一起走出去。

  京华人·财·榜问卷

  小时候思考最多的问题是什么?

  有鞋穿,吃饱饭。

  什么类型的人在经济上一定能成功?

  能吃苦、拼搏,肯学习。

  最欣赏什么样的挣钱方式?

  通过努力、智慧、勤奋去赚钱。

 最欣赏什么样的员工?

  认真、努力工作,又能创造性地完成任务。

  会开除什么样的员工?

  严重违反国家法规法纪。

  平时研究的问题是什么?

  农业和团队。

  最愿意把钱用来做什么?

  现代农业的发展上,培训上,学习上,培养人才上。

  假如有一天变得一无所有,第一件事要干什么?

  通过辛勤的劳动找一碗饭吃。

  希望给自己的后代留些什么?

  精神财富,希望他们肯学习,有足够的精神财富。

  会在什么情况下退休?

  等我的电话没有了,现在电话已减少80%。

  座右铭是什么?

  没想过。

  您的商业忠告是什么?

  银行是必须要依靠的。但它是这样一个机构,你不要钱的时候它总来;你需要钱时,他第一个踹开你。

 花 絮

  刘永好之“最”

  最难的决策:民生银行

  1993年,刘永好发倡议组第一家主要由民营资本构成的银行。当时的想法很简单,为民营企业的发展做贡献,因为企业离开银行是不成的。

  然而,投多少,为自己融资,还是财务投资?一系列问题让刘永好挠头。迄今,作为民生银行大股东,刘永好从未在民生银行贷一笔款。

 刘永好:女儿接班需先封口10年

  最开心的事:好吃好睡好开心

  刘永好说,虽然年龄一岁一岁长,但自己吃得比别人多,路走得不少,觉睡得好,关键是没有亏心事。如天天担心自己出事,恐难吃得好睡得好。

  最糊涂的事:排行榜

  越来越多的排名、榜单找上刘永好,但刘永好坦然得很,他说“他们也不问我,我自己也糊糊涂涂,不管他,我就走自己的路。”

  

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