爱华网展望篇
世界商业报道消息：刘永好比比尔·盖茨大四岁，1951年刘生于中国四川新津县，盖茨1955年生于美国西雅图。今年，这位中国最大民营农牧企业掌门人，受全球最大IT巨头的邀请，前往地球另一侧西雅图华盛顿湖旁比尔·盖茨的家。年过五旬，他们有很多共同的话题，譬如接班人、下一个团队，以及全球化等等。
自己：宝刀未钝战到老
“巴菲特、默多克他们在台上讨论接班人，我真的感触很深：他们年龄大了点，我比他们年轻多了。”刘永好随之是一阵爽朗的大笑。
默多克比巴菲特小一岁，默多克已76岁。他们是在今年5月比尔·盖茨组织的全球CEO峰会上碰面的。预计明年退休、52岁的比尔·盖茨向全球100家最具特点的企业掌门人及夫人发出收山之约，大家集会其位于美国西雅图华盛顿湖畔的家。
此次聚会上，和56岁的刘永好同样肤色的只有中海油的高层和默多克的太太。作为一次私人聚会，只有掌门人本人和他的配偶或女朋友到场，没有媒体、官员、或助手。
与比尔·盖茨准备退休、王石热衷于爬山不同，今年56岁的刘永好，似乎正值壮年，接受记者采访时，平头、健壮如常，天蓝色T恤的一身随意装束，不愿谈论退休问题，“我已经和企业捆绑在一起了”。
这次峰会上刘永好见到很多人，但印象最深的是微软总裁鲍勃，“他说话语气坚定、斩钉截铁、铿锵有力，不是坐着或站着演讲，而是走来走去，一场演讲下来，他至少走了40圈”。刘永好评价说，他不像一个总裁，而更像是一个军队的连长、营长、司令，这样的评价，或从一个侧面暗示了刘永好永不磨灭的斗志。
现在，刘永好还没考虑过退休或是从核心职位上退下来。事实上，他还有很多宏伟计划未实现：带出一支好队伍，养出全国最好最多的猪，牵头国内同行海外闯天下等。
女儿：接班需先封口10年
“目前，我最大的难题之一是带出一个好团队，”无论如何，随着年龄一岁一岁增长，这个家族企业的掌门人不可避免地要物色接班人，“以使我们可持续发展”。
刘畅，1980年生，刘永好的女儿，16岁远赴美国求学，2002年获MBA学位回国，现正在新希望集团潜心实习。
刘永好对刘畅从2002年起提出了“十年内不要出现在媒体面前”的要求。果真如此，即便2006年胡润将刘畅放入首份内地女富豪十强名单中，刘畅也从未公开发表言论。
一度有传言， 刘畅是新希望集团旗下南方希望集团董事长。当天，刘永好否认了这一传言，他说，“刘畅只是在新希望集团内实习而已。”这位父亲说，女儿还年轻，经验不足，她现在更多的是锻炼，学习。
据了解，刘畅擅长资本运作，一度直接或间接持股民生银行、新希望和金鹰成长基金等。
未来权杖会否递到刘畅手上，刘永好答，要看“她的造化”：如果刘畅有意愿又有能力就没话说，如果两者缺一，对刘畅对企业都不好。
就在3个月前，巴菲特和默多克与包括刘永好在内的全球100家顶级企业掌门沟通这一问题。刘永好没有告诉记者，他有什么心得。据说，巴菲特把挑选家族继任人比作“挑选2000年的奥运会游泳冠军去夺取2020年的奥运金牌”———没什么胜算。
或许，刘永好早已懂这个理，因为他说对于新希望集团的接班人，“更多是董事会和股权上的安排吧”。
团队：学生会主席大荟萃
无论如何，“英雄造时代已成为过去，以后要靠一个团队、靠规则、靠制度、靠规范来引导企业前进。”
在聊天中，刘永好一再提及：要带出一个年轻、富有战斗力、适应企业特色的管理层团队。无论是他目前最主要的任务，还是钱的主要用途……
就在今年，新希望集团招聘了2000名大学生，并刻意招聘了管理培训生，更将全国最知名大学的学生领袖、学生干部收拢到自己旗下。“清华、北大、农大、人大、川大学生会主席、北京大学研究会生会主席……基本所有大学的学生会主席都在我这儿”。
学生会主席的威力已显现，佼佼者已被提拔到新希望集团人才金字塔的顶层。王航，1971 年出生，任北大研究生会主席时与刘永好认识，随后进入新希望集团，现为新希望集团董事、副总裁。刘永好更在2006年将自己一直亲任的民生银行董事职位给了“年轻、背景好、对金融更了解”的王航。
自然，新希望集团的管理层培养圈子里，还有内部提拔的人才、军队转业的干部……“我正在做减法，原来兼任上百个公司董事长，现在只剩下几个”，刘永好介绍说，“希望更多的机会留给年轻人，自己更早地带出一支过硬的团队。”
企业：困难挡不住海外步伐
刘永好的另一宏伟计划，就是到海外闯天下：“10年前开始筹划：考察三年，两年建厂，3年亏损，迄今终盈利，毛利是国内3 倍”。
不是欧美、日韩，新希望集团挑选了“像到了广西”一样的东南亚打首战，第一个地点是戴斗笠的越南———人、语言、习惯、天气，甚至越南的改革开放都和中国差不多。
当头第一棒，是有货没人买，因为嫌贵———在他们的眼里，中国货是“半价货”，新希望怎么能和欧美牌子一样的价格。
“最早，中国的货都是从边贸走过去的，假冒伪劣多，当地已经形成了根深蒂固的看法———中国货价格还可以，质量一般。”
困难当然远不止这些，“你出去，语言、法律、生活习惯、政策不同、海关、税率、资金、工会……完全不同。”
天翻地覆的是，现在新希望的产品能够卖到和欧美品牌一样的价格，销售和品牌都跻身当地三甲。
刘永好的妙计是什么？他说，首先，自己的海外大将们和当地学校的老师和学生合作，帮助他们到农村做科学养殖和培训，世界商业报道[biz.icxo.com]慢慢人们发现：中国货不比欧美差。其次，新希望集团开出的员工福利比当地高1倍，发展当地人才，一个100-200人的工厂，只派1-2个人。
在迈出了艰难的第一步、自己的企业和产品都得到了认可之后，新希望集团加快了海外的步伐，迄今其已在海外建厂近10家：越南4家、菲律宾2家、印尼2家、孟加拉国1家，菲律宾考虑再建1家。
就在不久前，刘永好更是牵头我国70多家民营企业等飞赴越南集体作投资考察，酝酿一起走出去。
京华人·财·榜问卷
小时候思考最多的问题是什么？
有鞋穿，吃饱饭。
什么类型的人在经济上一定能成功？
能吃苦、拼搏，肯学习。
最欣赏什么样的挣钱方式？
通过努力、智慧、勤奋去赚钱。
最欣赏什么样的员工？
认真、努力工作，又能创造性地完成任务。
会开除什么样的员工？
严重违反国家法规法纪。
平时研究的问题是什么？
农业和团队。
最愿意把钱用来做什么？
现代农业的发展上，培训上，学习上，培养人才上。
假如有一天变得一无所有，第一件事要干什么？
通过辛勤的劳动找一碗饭吃。
希望给自己的后代留些什么？
精神财富，希望他们肯学习，有足够的精神财富。
会在什么情况下退休？
等我的电话没有了，现在电话已减少80%。
座右铭是什么？
没想过。
您的商业忠告是什么？
银行是必须要依靠的。但它是这样一个机构，你不要钱的时候它总来；你需要钱时，他第一个踹开你。
花 絮
刘永好之“最”
最难的决策：民生银行
1993年，刘永好发倡议组第一家主要由民营资本构成的银行。当时的想法很简单，为民营企业的发展做贡献，因为企业离开银行是不成的。
然而，投多少，为自己融资，还是财务投资？一系列问题让刘永好挠头。迄今，作为民生银行大股东，刘永好从未在民生银行贷一笔款。
最开心的事：好吃好睡好开心
刘永好说，虽然年龄一岁一岁长，但自己吃得比别人多，路走得不少，觉睡得好，关键是没有亏心事。如天天担心自己出事，恐难吃得好睡得好。
最糊涂的事：排行榜
越来越多的排名、榜单找上刘永好，但刘永好坦然得很，他说“他们也不问我，我自己也糊糊涂涂，不管他，我就走自己的路。”
