
系列专题:《麦肯锡三部曲1:麦肯锡方法》
当然,我们可以将这个小技巧发扬光大。一位在纽约办公室工作的德国项目经理,每晚都会做一套完整的演示文稿。对于大多数人,我并不建议这样做—至少不用一辈子都这样做。话说回来,项目经理远离家乡,人生地不熟,没什么别的事可做,试试本书第四部分的建议也不错。 一次只做一件事 你不可能做所有的事,所以也不要尝试这样,将自己分内的事做好就可以了。就好像打棒球一样,要一垒一垒地打。 加入麦肯锡不久,纽约办公室在一个度假胜地为我们安排了一次年会。一天,我们不得不中断热闹的高尔夫比赛、彩弹射击和品酒活动,去听一个讲座(听讲座也得做些准备的)。主讲人是一家电子产品公司的CEO,这家公司是麦肯锡的客户,CEO本人也是麦肯锡校友。他讲的主要内容是:“不要把球击出场地。一次只做一件事,做好本职工作—不要试图去做整个团队的工作。” 他的话让我大为吃惊。麦肯锡的员工,一生都在想“把球击出场地”。他们有一流的学术背景,在其他领域也有突出的成绩。他们要给敏锐而挑剔的麦肯锡咨询顾问留下深刻印象,才能通过公司的第一次面试。如果刚加入麦肯锡工作就步调缓慢,对咨询顾问来说即使不招致反感,也会被当做怪人,这多少与麦肯锡人的工作步调有出入。 在麦肯锡积累了几年经验,才领悟CEO话中的智慧之处。有3个理由证明他的话是正确的: 你不可能事必躬亲 如果有一次,你设法去做了每一件事,就会让周围的人对你产生不切实际的期望 假如没能满足这些期望,将很难重新获得信任 你不可能事必躬亲。商业问题很复杂—麦肯锡处理的问题尤其如此。假如你没有带动团队其他成员一同解决问题,就是在浪费有价值的资源。这条原则对高级主管和刚拿到MBA学位不久的新人同样适用。极少有人可用脑力和体力一直独演“单人秀”。 如果有一次,你设法去做了每一件事,就会让周围的人对你产生不切实际的期望。设想一下,假如你运用超人的努力使自己的表现超出了别人对你的期望。你将球击出了场地,并且打了(不知道怎么搞的)本垒。祝贺你。现在,老板或股东在每次你开始工作时都期望你有同样好的表现。 假如没能满足这些期望,将很难重新获得信任。在麦肯锡,有人说,你只要和上一次做得一样好就可以了。假如你有一次“不好”的项目经历,在它之后的一切工作都会受到影响。项目经理们不会再让你参与他们的团队,也不会再安排你到自己感兴趣的项目中。你不会再被安排到能升职的岗位。你在公司的职业生涯将受挫。开始准备简历吧。