爱华网张近东显然今年吸取了去年的教训，没有在苏宁电器新春答谢宴会之前就喝上一轮。昨天，当他出现在《第一财经日报》记者面前时，非常清醒。
但这位没有喝酒的董事长，讲起话来，跟喝上一轮后的状态一样活泼。他甚至追着记者要问题。
不过，与去年相比，张近东多了一层产业宏观层面的忧虑。而他领军的苏宁电器，正开始在忧虑中升级自己。
再抛“工业咽喉论”
与去年的开场白有点类似。张近东一下就让人感受到他身上的民族情结。“前年金融危机来临后，中国在树立全球经济发展信心中起到了关键、稳定的作用。”他说，而在全球经济有了企稳迹象时，国外却开始对中国出口实施贸易保护政策。
他毫不避讳自己对这一局面的忧虑。他认为身在中国的外资企业似乎越来越受到追捧，某些海外并没有多大影响力的品牌、产品，在进入中国之前，就被高估了。
“从民族品牌、民族企业发展的角度看，我们要适度开放。”他认为，2010年将是中国非常重要的一年，出口压力仍将存在。而外资品牌却已经在国内尤其是一线城市建立好网络，甚至已经超越了本地同行，这是一种让人紧迫的事情。
他说，他不是为了苏宁说这番话，而是国家宏观战略层面。因为，在这种局面下，中国本土3C品牌与企业等于是受到了双重压力。
“我有点民族情结，但这不是狭隘的民族主义情绪。”他说，当你看到上海等一线城市充满着沃尔玛等海外零售巨头时，就知道一个民族工业的咽喉，多大程度上掌握在别人手里。
张近东透露，有关这个问题，去年温家宝总理访问苏宁电器总部时，他专门向他提出过。“这次两会，我一定还会提这个问题。”他说，如果中国市场全是沃尔玛等外资零售商，中国工业将会遭遇巨大的危机问题，中国本土3C品牌、企业不需要特殊照顾，但是需要“被公平的对待”，有“同场竞技”的机会。
苏宁加速升级
事实上，他在发出警告的同时，没有忘记向对手尤其是海外对手发出挑战。
要做中国的沃尔玛，张近东认为，没有他法，只有耐心地布局网络，提高渠道管理水平，同时适度扩张。
“你看我的头发去年就白了很多。”他说，2009年，苏宁先后两次实施了并购，开始将触角伸向日本与中国香港市场。同时，在店面形态上，开始走出过去多年粗放的网络布局，形成不逊于百思买等巨头的店面格局。
“百思买进来时，我说3年不考虑它，现在都第4年了，你们可以看看它怎么样了。现在，我要说，我5年都不考虑它。”他再度不避讳刺激对手一把。
至于那个有些狂妄的鸿海“万马奔腾”计划，张近东以反问的口吻问本报记者：“你应该看到了吧，那可能吗？我相信你们会有自己的判断。”
“以前我们是用速度来发展自己，现在要调整策略，更加注重网络的优化、后台的建设、内部的管理。”他说，这背后是苏宁“服务化”的升级，也是公司最新一次重大的转型变革。
张近东没有放弃进攻。在苏宁易购上线后，他透露，2010年，苏宁将招聘7000多人，在全国范围内新开300家城乡店，其中大约30家落在上海。此外，未来3年，苏宁将在全国建成60座物流基地。
但是，曾经落后的国美电器已经复苏，开始反击。前不久实施的国美股权激励计划凝聚了团队士气，他们正在优化网络布局，冲击苏宁在国内刚刚树立起来的领导地位。
张近东在这个问题上打了接近5分钟的“太极”。他没有谈对手的名字，仅仅表示，苏宁做得很多还没说，至于“股权激励”，苏宁会有形式更多、更长远、更有竞争力的刺激计划。
这个曾遭受过质疑的董事长，至今仍不掩饰他对零售行业的热爱，他说：“这市场太大了，至少还有10年的好时光。”
