第23节:1月1日—计划从战略开始(11)



系列专题:《有效制订年度经营计划》

  b.在全国新增一大区,在华南增加跨省区的新店网络布点

  c.在全国重点增加对于制高点的布局。如,机场、火车站、商业中心等

  ……1.

  A.总销售额

  B.总利润率

  C.平均单店销售额

  D.平均单店盈利率:

  E.战略型(制高点)

  单店

  ?战术型 (非制高点) 单店

  ?管理学院投入使用

  2.

  A.在维持原有开店标准的基础上,新开店数量达到××间。其中战略型(制高点)新店达到××间;战术型(非制高点)新店达到××间

  B.网络规划部正式成立

  ……(续)阶段目标(Goal)执行策略(Strategy)评估标准(Measurement)第二阶段:战略扩张阶段(200×——200×年)1.成为中国中式快餐第一品牌

  2.完成品牌全球化的关键准备性工作,包括组织基础(国际性人才体系的搭建、适应国际市场的流程建设)与市场基础(以品牌为核心的全球性网络战略布局)1.公司总体策略:

  A.持续巩固以品牌为核心的公司管理体系

  B.在已开发市场进行全面的品牌强化与巩固

  C.在第一阶段全国性网络战略布局的基础上全速扩张网络(重点在省会及沿海发达城市)

  D.在全球范围内进行以品牌为核心的网络战略布局

  E.……

 第23节:1月1日—计划从战略开始(11)
  2.发展部策略:

  A.部门业务策略:

  在国内,对已开发市场全速扩张;对未开发市场,新建两个大区;

  在国际市场,进行以品牌为核心的全球性网络战略布局

  B.部门精益化管理策略:

  建立全球性网络战略布局决策标准流程

  ……1.

  A.总销售额××

  B.总利润率××

  C.平均单店销售额××

  D.平均单店盈利率为××

  E.人均税后利润率达到¥10万元以上

  F.在全国已进入市场总体平均品牌指数达到25以上

  G.全国总店数达到×××家以上,其中加盟店占20%

  H.境外新建店数达到××家以上;所覆盖国家达到××个以上战略宣导方案

  一、针对股东/董事会成员的战略宣导方法建议(一)宣导对象:股东/董事会成员

  (二)宣导形式:召开股东会/董事会议

  (三)宣导内容:战略发展规划报告

  (四)特别说明:讲解通过企业外部和内部调研、访谈分析, 对可选的战略目标研讨最终确定的战略目标,以及根据战略目标做出的战略规划报告(续)二、针对企业各部门总监/总经理的战略宣导方法建议(一)宣导对象:各部门总监/总经理

  (二)宣导形式:召开企业高层会议

  (三)宣导内容:战略发展规划报告

  (四)特别说明:讲解通过企业战略目标做出的战略规划报告,各部门的工作重点以及如何配合企业实现每一个阶段性目标三、针对计划经理层级以下员工的战略宣导方法建议(一)宣导对象:计划经理层级以下员工

  (二)宣导形式:召开部门会议

  (三)宣导内容:部门工作计划

  (四)特别说明:部门负责人讲解为配合企业实现战略目标而做出的部门工作计划,说明部门工作的重点以及大家如何配合工作等内容  

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