第23节:1月1日—计划从战略开始(11)
系列专题:《有效制订年度经营计划》
b.在全国新增一大区,在华南增加跨省区的新店网络布点 c.在全国重点增加对于制高点的布局。如,机场、火车站、商业中心等 ……1. A.总销售额 B.总利润率 C.平均单店销售额 D.平均单店盈利率: E.战略型(制高点) 单店 ?战术型 (非制高点) 单店 ?管理学院投入使用 2. A.在维持原有开店标准的基础上,新开店数量达到××间。其中战略型(制高点)新店达到××间;战术型(非制高点)新店达到××间 B.网络规划部正式成立 ……(续)阶段目标(Goal)执行策略(Strategy)评估标准(Measurement)第二阶段:战略扩张阶段(200×——200×年)1.成为中国中式快餐第一品牌 2.完成品牌全球化的关键准备性工作,包括组织基础(国际性人才体系的搭建、适应国际市场的流程建设)与市场基础(以品牌为核心的全球性网络战略布局)1.公司总体策略: A.持续巩固以品牌为核心的公司管理体系 B.在已开发市场进行全面的品牌强化与巩固 C.在第一阶段全国性网络战略布局的基础上全速扩张网络(重点在省会及沿海发达城市) D.在全球范围内进行以品牌为核心的网络战略布局 E.……
2.发展部策略: A.部门业务策略: 在国内,对已开发市场全速扩张;对未开发市场,新建两个大区; 在国际市场,进行以品牌为核心的全球性网络战略布局 B.部门精益化管理策略: 建立全球性网络战略布局决策标准流程 ……1. A.总销售额×× B.总利润率×× C.平均单店销售额×× D.平均单店盈利率为×× E.人均税后利润率达到¥10万元以上 F.在全国已进入市场总体平均品牌指数达到25以上 G.全国总店数达到×××家以上,其中加盟店占20% H.境外新建店数达到××家以上;所覆盖国家达到××个以上战略宣导方案 一、针对股东/董事会成员的战略宣导方法建议(一)宣导对象:股东/董事会成员 (二)宣导形式:召开股东会/董事会议 (三)宣导内容:战略发展规划报告 (四)特别说明:讲解通过企业外部和内部调研、访谈分析, 对可选的战略目标研讨最终确定的战略目标,以及根据战略目标做出的战略规划报告(续)二、针对企业各部门总监/总经理的战略宣导方法建议(一)宣导对象:各部门总监/总经理 (二)宣导形式:召开企业高层会议 (三)宣导内容:战略发展规划报告 (四)特别说明:讲解通过企业战略目标做出的战略规划报告,各部门的工作重点以及如何配合企业实现每一个阶段性目标三、针对计划经理层级以下员工的战略宣导方法建议(一)宣导对象:计划经理层级以下员工 (二)宣导形式:召开部门会议 (三)宣导内容:部门工作计划 (四)特别说明:部门负责人讲解为配合企业实现战略目标而做出的部门工作计划,说明部门工作的重点以及大家如何配合工作等内容
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