第22节:1月1日—计划从战略开始(10)



系列专题:《有效制订年度经营计划》

  OGSM模型参考模板

  OGSM战略规划工作流程图

  外部资料收集清单

  外部资料收集A.政治、法律环境相关法律、法规等B.宏观经济环境国家经济增长、经济政策、投资、就业等C.技术环境技术变革速度、产品生命周期、新技术方向等D.社会文化人口、教育、生活方式、收入差距、社会价值观等E.行业信息所在行业发展动向、发展状态、产业政策等内部资料收集清单

 第22节:1月1日—计划从战略开始(10)
  内部资料收集A.公司章程B.企业成立背景、发展历史及当前基本情况简介C.企业领导班子成员简介D.组织架构图、部门职责、部门负责人E.最近三年年度工作报告F.近三年公司宣传材料、内部刊物G.企业财务管理制度H.企业人力资源基本情况(员工人数、年龄结构、学历结构、职称结构,中层以上管理人员人数、年龄结构、学历结构、职称结构等相关资料)I.企业人力资源规划及相关资料J.企业主要管理制度(如重大决策制度、重大投资管理制度、经营计划管理制度等)K.主要销售途径及销售策略L.主要产品市场现状及未来预测内部访谈计划表

  序号部门姓名访谈人访谈时间1总经办崔×××××××年××月××日2市场部章×××××××年××月××日3销售部张××××××年××月××日4研发部刘××××××年××月××日5人力资源部高××××××年××月××日6财务部邓×××××××年××月××日7行政部封×××××××年××月××日…………………………访谈大纲

  访谈说明访谈时间访谈对象访谈背景访谈主体1.……2.……访谈总结核心领导人对企业未来发展的认识

  序号部门姓名对企业未来发展的关注点制约企业发展的因素123456内部管理分析总结

  业务方面内部突出问题营销管理研发管理生产运作管理组织方面人力资源管理财务管理组织管理企业文化管理战略发展规划报告

  战略目标

  (Objective)阶段目标

  (Goal)执行策略

  (Strategy)评估标准

  (Measurement)第一阶段(20××——20××年)第一阶段(20××——20××年)实际OGMS模型案例——某著名餐饮公司十年期战略规划

  阶段目标(Goal)执行策略(Strategy)评估标准(Measurement)第一阶段:战略准备阶段(200×——200×年)1.成为中国前五位快餐品牌

  2.完成打造中式快餐第一品牌的关键性基础建设,包括组织基础(人才储备、流程建设)与市场基础(以品牌为核心的全国性网络战略布局)1.公司总体策略:

  A.建立以品牌为核心的公司管理体系

  B.对于现有强势市场进行品牌建设与强化

  C.对于未开拓市场完成以品牌为核心的全国性网络战略布局

  D.……

  2.发展部策略:

  A.部门业务策略:进行以品牌为核心的全国性网络战略布局

  a.对于不同区域制订不同的网络拓展策略  

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