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上海证券报2月26日讯 经历2008年的一轮调整，率先抛出“拐点论”的万科集团董事长王石，成为理论上的胜利者。在2月份刚刚出版的《竞争力》杂志上，王石撰文首次公开承认，前两年拿了多个地王“搞得当前的资金链比较紧张”。王石同时寄语万科四个“基本点”，以作为企业今后的发展法则。而最为引人注目的一条，莫过于他对房地产业“暴利话题”的再度反应。他指出，万科不回避暴利，但绝不能把暴利当作追求，“因为暴利往往暴毙”。
目前中国房地产业的处境，王石并未予以回避，他坦率表示，“正处于寒冬，然而只是困境并非绝境”。他认为，中国房地产业发展前景的前车之鉴，恰恰是起自于美国的次贷危机，而次贷危机正是房地产业暴殄天物的恶果，“房地产过热才是危机的根源”。
在谈及中国房地产企业如何应对过冬时，王石将万科今后的发展法则总结为四个基本点。最为引人关注的一点是，曾经认为房地产业不是暴利行业的王石，再次阐述了其对于暴利的观感。
“对于房企来说，根据这四个基本点确定的发展方向应该是正确的。”上海易居房地产研究院副院长丁祖昱表示。他认为，在目前房地产市场发生调整的情况下，中国房地产企业更应该注重于精耕细作，而不是盲目追求暴利。
房地产业是否属于暴利行业，一直是业内外争论不休的话题。“暴利时代的产生，起自于经济过热的背景之下，有一定的阶段性。”复地集团副总裁曹志东表示。有意思的是，关于万科直面“暴利”的反应，引起了业内人士的意见分歧。有人认为，房地产业的暴利时代已经过去；但也有人指出，单个项目仍然会存在有暴利的可能性。
王石在文章中指出，中国房地产业在2006、2007年两年期间进入了过热时期，而直接结果，便是极大地透支了中国消费者的购买力与住房梦。在分析楼市过热时期的企业表现时，王石毫不讳言地指出，万科在前两年同样丧失了理智，纳入囊中的好几个“地王”，“搞得当前的资金链比较紧张”。他认为，万科真正要做的并不仅仅是如何度过当前的危机，而是形成一套机制来保持公司的理智与稳健，避免因暴殄而狂热。
有知情人士向记者透露，王石近期曾经秘密到达上海，“巡视”了该区域的所有项目。据悉，在他离开上海之后，区域公司随即召开了一系列会议，以“检讨”项目中普遍存在的成本控制不力的问题。“在今年，加强管理将会提上实质性日程。”该人士表示。
2009年，房地产市场的情形演变得分外微妙。降价促销的局势是否会进一步扩大及加重，已是业内外的关注焦点。丁祖昱认为，与过去几年不同，今年房企的发展侧重点将是以守为主。“如果没有非常雄厚的底子和实力，扩张及抢占市场份额是很难做到的。”
王石文章摘要：
谁都知道，暴殄天物的后果是灾难性的，甚至有可能让整个行业断子绝孙。在2006年与2007年，中国房地产业也出现了过热，暴利的诱惑极大地透支了中国消费者的购买力与住房梦，我曾用过一个词叫“心惊肉跳”。现在，我更有了暴殄的感觉，这是一个行业的大忌。
中国房地产业目前正处于寒冬，然而，只是困境并非绝境。拐点与寒冬只会打乱中国房地产市场走向成熟的节奏与阵容，但绝不会改变方向。作为一家优秀的企业，冬天其实应该是反思、磨牙与苦练内功的好时候。
暴利很容易让人狂热，一旦狂热则后果惨重。市场是公平的，是会报复人的，当一个行业赚钱太容易，这个行业离灾难就不远了。所以，1992年我明确提出“万科超过25%的利润不做”，当时房地产业正火得一塌糊涂，一片哗然地嘲笑我们无能，但这个无能让万科躲过了1993年的危机，在房地产泡沫破裂时得以幸存。 (本文来源：上海证券报 )
