爱华网严介和谈企业过冬（一）
不同企业过冬方式有别：好企业储备现金 差企业要主动死
网易商业：前段时间您曾在一次演讲中说“企业做不好就应该主动去死”。但是很多企业自己并不知道自己什么时候做得不好了、该主动死掉，企业自身该怎么判断呢？您觉得有什么指标可以让这些企业家自我检视吗？
严介和：最重要是资金链的压力要轻，这点如果做不好就要死。如果你资金链压力很大，管理经营压力就很大，企业品牌凝聚人的压力也很大，那告诉你，你追不上去了，只有往回走，只有做减法。
自我检视的话，可以看四个指标：资金链的指标，经营管理的指标，企业领导者控制能力，还有凝聚人的指标。
网易商业：您觉得对于一些自身素质比较好的、希望活下来的企业，外部环境不好的情况下，他们应当如何过冬呢？
严介和：第一，从过去的做加法走向做减法，从过去做大做强走向今天的做精做优，这是第一；第二，提升自己的变现能力，手中要有银子，就是钞票，冬天你需要一把火，冬天来了，有火就不会冻死，冬天里一把火是什么呢？就是手上的钞票。就这两个。
网易商业：现金很重要。
严介和：对，从做大做强走向做精做优，从做加法做乘法，走向做减法，做除法。这是一，第二，现金流。
网易商业：为什么一定要有现金呢？这个现金准备做什么呢？
严介和：第一，冬天来了，遇到疑难杂症，遇到危机，我能起作用，让它活过来，不让它死了。第二，经济从高潮走向低谷的时候，我用手上的钱可以购进大量有用的资产。你钱尽管没了一点点，但是这时候便宜得多。
(本文来源：网易商业频道 作者：江卉 戎一人)
