爱华网系列专题：马明哲事件
平安18年来的成功主要体现在三点：一是不同时期用不同的人，二是不同时期选择不同的股东；三是始终先人一步。
点评：这是马明哲在平安18周年回答平安A类干部的提问。创立平安之前的马明哲曾是个被时代命运抛来抛去、常在别人打牌时看书的年轻人；33岁创立 平安保险(行情 股吧)后，他被上级领导称为一个不满足现状，好奇而富有热情，有信念并异常执著的人。在上世纪90年代，马明哲为了发展寿险业用外援，从台湾保险培训专员到大批外籍高管，不惜重金，也不惜伤了一大批他身边的平安宿将。但是马明哲坚信自己一定是对的，别人一定会走同样的路！
平安的资产有三部分：资本、IT技术与平台、员工队伍。其中A类干部是员工队伍的核心。我们选拔A类首先看个人品德、基本素养，其次是其专业能力和未来发展的潜力，而不是仅看当前业绩。
点评：区分保险公司是否国有体制，看它的人力资源体系及中高层中有多少是有背景的，是非常有效的判断方式。当然有背景也不是坏事，毕竟能给公司带来额外的“资源”和“保障”，但平安经营层里显然缺乏这种“人脉关系”。如果说有背景，2000年至2008年初平安吸纳了一大批外籍高管，倒是一道景致。平安集团总经理室外籍人士最多时超过半数；而现在，平安“老A”多为在平安一路成长起来的原汁原味的本土人士。
我的主要工作是三方面：培养人才、制定发展战略和发展平安的企业文化。
点评：马明哲在公众面前，极其低调，很少公开讲话，与媒体几乎绝缘。如果不是上市公司的年报(专题解读)公布程序，他作为董事长必须到公众面前回答提问，关于他的情况只能来自于民间，来自于诸如“马明哲发家史”这样的网络文学。但从平安的成长看，马明哲是一个特别擅长沟通和表达的人，不然不会有平安保险在蛇口的诞生，也不会有平安在政策尚有局限性的条件下，走了一条曲径通幽的捷径，使平安保险成为一家综合金融集团。 (本文来源：中国经营报 )
