timothy carlton Timothy Martin:激烈竞争中的企业品牌创新



AMD是一家在高科技领域的全球公司,我们公司是一个创新性的公司,致力于和客户合作伙伴,以便能够促发新一代图形和解决方案,包括在游戏方面。今天我想跟大家分享当前社交品牌的战略,怎么样把品牌的创新作为我们核心点。

 timothy carlton Timothy Martin:激烈竞争中的企业品牌创新

我的发言分为三部分,AMD以客户为中心的创新基础,在市场比较艰难的情况下,建立比较大品牌创新,最后讲AMD在中国的一些实践。

大家对AMD有多少了解,我们公司是在IT行业计算机方面处理领先者,在过去两年我们已经被财富杂志是一个前十位最受尊敬的公司在创新方面,以及在半导体行业方面,在产品质量各方面最优秀的公司,我们品牌是基于创新,以客户为中心的创新,我们相信所有的品牌建设核心基础,能够帮助客户品牌成功,没有他们成功,我们就不可能成功,这个是很简单的道理。

今天就像大家所了解在高科技领域,AMD也面临竞争非常激烈的环境,我们业务高风险性以及快速的发展我们需要保持竞争力,但是通过30年不断的创新,AMD保持了技术领先的优势,而且我们成为了市场领先者,通过各种各样的创新使AMD有非常好的发展,持续技术和品牌创新也是我们竞争力的基石,我们抓住增长的机会,在AMD微处理器领先方面的地位,我们要承诺要进行在IT行业创新,所以我们获取了非常忠诚的客户,我们是客户最喜欢的微处理器和平台提供商,AMD发展是不断进行创新,在2000年,我们曾经申请超过1000多个专利在一年内,远远超过其他的行业。2003年我们推出本行业64位处理器,从32位系统转到这里,64位计算可以用最低的价格,仍然有非常好的兼容性,换句话说,现在新的64位系统能够在以前32系统可以使用,这个对IT管理业也是非常大的发展。

2006我们和ATI合并之后,我们现在是唯一一家可以提供CPU和GPU结合在一起,我们现在做完全平台制造商,包括一体化处理器、芯片和图形处理器,这个平台是不同操作的结合,而且计算的结合和芯片、图形一起来非常高度的合作方面进行工作,以便使每个部件有最佳的性能,同时整个平台具有最佳的性能,这个也是客户平衡的平台,是性能、封号和世界级视觉方面的体验,我们相信这种结构是我们在市场具有独特的优势,在未来具有非常大的优势。目前只有两家公司提供两家处理器,当时高级3G图形,AMD两个都提供的,我们创新的努力推动了我们行业的发展。通过健康的竞争,创新是最佳的方式,来促进增长,要通过创新来竞争,这个是最关键的。

2008年10月份大概两个月以前,我们考虑历史和当前的市场地位AMD推出了新的企业品牌,未来就是融聚,这个运动我向同事之前也提到了,未来品牌的形式,模型等等,英雄所见略同,运动的目的把AMD独特技术的结合和计算机制造商之间密切的关系,能够非常了解最终用户的需求,从而推出下一代在工作、家庭和游戏方面的解决方案,融聚可以把我们合作伙伴的梦想和我们的创新结合到一起,以便可以推出很多差异化,价值观,这个是非常重要的。融聚要把世界上最强大的CPU和铜芯技术,包括一体化平台包括规格的整合。融聚具有很大能量的爆发,非常强大的促进技术引入主流的行业里面。在各种各样执行过程中,融聚是我们工作的理念,包括AMD差异化优势,尤其是独特能力能够把创新和合作有很好的结合。我们怎么样能够和客户过去是合作的,他们是我们未来合作的基础。大家可以一起发展这种运动,利用我们过去的优势,同时也就是利用当前的优势,AMD独特融聚的过程就利用技术的整合,客户密切关系,以及行业的影响,把他们结合到一起,所以我们一定要了解这种融合不仅把计算和图形处理融合到一起,这个过程就把客户需求和希望,和AMD自己的设计动力独特能力结合到一起。

在工作中AMD获得不断改变数据中心,在服务器方面和能效方面最佳的优势,在家庭应用方面AMD业提供多任务,多媒体的服务,以便客户有丰富的体验,能够有各种各样的应用,主流的用户毫无疑问的图形应用。在游戏方面把电影院图形效果引入进去。

刚才是介绍公司的品牌和怎么样进行差异化的竞争,下面我介绍一下我们在公司的发展。和大家共享互联网,AMD把它的技术,数码设备和中国整个发展推动在一起,2003年在贵州省山区农民发现他们可以买得起联想的计算机,这里就是使用AMDCPU,AMD还和教育部合作,建设所谓30所的成芯电子课程,中西部孩子们就可以通过互联网来进行学习,我们相信孩子非常美丽的笑容也是我们创新的来源,帮助改变他们的生活。世界范围内到2015年世界有一半的人享受我们的服务,所以我们把50×15%的项目,这个项目可以促进中国的发展,也可以促进拉美国家的经济繁荣,所以我们和我们合作伙伴一起改变整个世界人们的生活水平。

不但通过产品的创新,而且也促进了品牌的创新,他们之间平衡,2004年AMD处理器用在了一个超级计算器里面,有超过2500个处理器动力,使的这个超级电脑能够达到10个处理效果,这个在中国也是第一个,大大改进了到宁(音)品牌意识度,他们最近一个新的系列也是使用我们的处理器,成为第100个超级计算机,在2008年排名第十。我们也和联想一起合作,支持奥运会千年城镇企业路演情况,这里包括一些遥远、偏远城市地区孩子,让他们有更多奥运会精神的体验,有数百个青少年他们能够作为我们AMD和联想邀请的嘉宾,来北京参加奥运会,所以我们在中国像第六级和第十级城市有更大的发展,我们提供多种系统选择,可以快速渗透到中国内陆四—六级城市。对于OEM合作伙伴,他们的客户在什么地方,对他们所做的感到非常高兴,非常感谢,所以通过这样的信任,AMD非常荣幸和自豪能够和我们合作伙伴能够非常密切的合作。

我们在中国要扎根,一起面向未来,我们要参与到各种各样中国IT行业创新当中,在2004年9月份我们把中国大陆、香港和台湾在大中华区操作集合在一起,在中关村设立总部,大多数高科技研究院、公司都在中关村,所以我们通过先进的产能,巨大整合能力和文化的创新,都是我们这个地方成为国际化技术核心,通过选择中关村AMD能够存在,使它成为在中国进行品牌的创新。另外一个里程碑我们在中国创新是在2005年发生,AMD全球董事会和中国的科技部签订了谅解备忘录,AMD要把核心的技术转让给中国,这种技术对中国来说是非常关键的,以便在全球竞争IT市场中国具有更大的竞争优势。X86能够帮助中国经济信息化发展,所以这个技术的转让目的是帮助中国来发展自己的应用,并且培养进一步成熟的技术。AMD的发展和中国国家的发展是携手进来的,我们相信以客户为中心的创新,使我们更大的能力能够快速增长,在激烈的竞争市场生存下去,同时能够为中国IT行业建站 有更大的贡献,AMD和我们客户以及合作伙伴,我们的创新是从未停止过的。谢谢。 (本文来源:网易财经 )

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/220581.html

更多阅读

中国汽车市场竞争 市场竞争中的潜规则

谁是市场竞争中最大的受益者呢?我认为是消费者!   消费者好像一个裁判,他们用钱作为选票,裁定出那哪款产品,哪个品牌是竞争中的赢家。   消费者不是上帝。在上帝眼中即使是输家,也会给予他生存的权利,允许他重新再来。但是裁判不会,对

经销商市场规划书 经销商如何成为市场竞争中的大赢家?

  胜景山河营销中层会议,董事长姚胜与大家讨论一个销售战略问题:经销商做大做强,成为市场竞争中的大赢家,是所有经销商的目标和愿景,但怎样才能够成为大赢家?我们看到太多的经销商多年后仍然是夫妻二人打天下、守门面;太多的经销商做到

优胜劣汰 弱肉强食 企业竞争中的弱胜强汰

熟悉经济学的人都知道有一个劣币驱逐良币的理论。其实,企业竞争中与优胜劣汰相反的劣胜优汰是一种常见现象。 对管理的投入构成成品的成本的一部分,增加成本会向上推挤利润空间,最终导致价格期望上升,当然,管理的提升会带来产品性能的

中小型银行竞争优势 中小书店在竞争中的还手之道

 最近,贝塔斯曼成为各界关注的焦点。起因在于:北京贝塔斯曼二十一世纪图书连锁有限公司宣布终止其全国范围内(上海除外)的连锁门店业务,其位于全国18个城市中的36家门店已陆续于7月31日前全部关闭。贝塔斯曼书店业务在中国遭遇“滑铁卢

玛丽姆·黛拉:灾难管理中的企业领导力

危机时刻考验的并不是领导者自身的能力,而是领导者的意识   在面临重大危机与灾难时,企业领导者应该避免各自为战的个人英雄主义的误区,迅速与其他社会机构社会组织密切合作、协同作战。同时,迅速拿出应对措施,很好地承担起企业作为

声明:《timothy carlton Timothy Martin:激烈竞争中的企业品牌创新》为网友中國龍分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除