爱华网继奥运婚假热后，很多女性员工比重偏大的企业，将经历“千禧年”、“金猪年”同样的问题，迎来女性员工生育期的热潮。
十月怀胎，对于每位女性而言，是一段最难忘的日子，有欣喜，有慌乱，也有不安，工作心情也随之起起伏伏。如何让她们在三期（孕期、产期、哺乳期）期间，保持始终如一的工作热情和工作态度呢？
设想一种场景：处于生育期的员工，在工作休闲之余，坐在吧台休闲区，吃着甜点和水果，她的内心洋溢着什么样的心情？闲适的？温馨的？甜蜜的？
开朗的心情，对于她们工作的开展也是十分有效的。可以想象接下来，她们在电话这一端对客户的服务态度。更多的企业人文关怀，精心的护理和呵护，可以让生育期的员工感受到更多快乐的元素，提高她们的工作效率。在中国，万宝盛华近80%的员工是女性，公司一直致力于为希望在职场中有所发展的同事，凝造轻松而高效的工作氛围。以上海办公区为试点，在工作区旁边，专设了一个吧台休闲区，每天都会提供点心、水果，让她们在工作休闲之余，释放自己的心情，充分享受工作带来的快乐。
孕期过后，生育期的员工可以享受到产期前后的休假待遇，一般从分娩前半个月至产后两个半月，晚婚晚育者可前后长至四个月，享受不少于九十天的产假。很多处于生育期的员工担心这段产期会影响到她们职业的发展。在休假期间，与市场隔绝，不能很好地把握市场动态；产假后，难以快速地适应新的工作节奏，难以平衡好工作与生活……复杂的心情，使她们产生不安。
如何帮助她们扫除这种后顾之忧，让她们度过一个愉快的产假呢？针对休产假的中层管理同事，我们实行代理制，保留她们的工作职位，通过代理部门经理分担她们的工作。同时，在我们公司内部，有一个畅通的信息平台，在休假期间，她们可以通过电话、邮件或内部网络系统查询项目的进程状况，获得公司内部的大小新闻，浏览到最新的行业动态。针对内部同事，我们还建立了一个规范化、标准化的操作流程，在其休假期间，发挥团队中其他成员的合作精神，帮助她完成例行的工作任务，减轻其休假期间的心理压力。
产期过后，晚上要照顾孩子，白天要上班，如何在两者之间很好平衡，是很多女性员工将面临的又一挑战。对于企业而言，则是如何在效率和人员配置之间进行平衡和取舍。为了不使员工工作太晚，在年初或年尾做预算时，我们会把这样的情况考虑在内，考虑是否要增加人手，进行合理的人员配置，并制定出合理的任务分配计划，使其有充足的时间照顾到家庭，在工作与生活之间游刃有余，应对自如。
因此在整个生育周期，企业可以从三个方面加强对员工的关怀：第一，塑造一个闲适、温馨的工作氛围，让生育期的员工感受更多工作带来的快乐；第二，建立规范化、标准化的操作流程，施行代理辅助制度，减少员工产期的后顾之忧；第三，增强人员配置和任务分配的预见性，为员工塑造一个人性化的工作环境。
只有这样，在细微之处，“视员工如爱子”，尊重她、爱惜她，才能增强她们的归属感，使他们在工作中稳定性更高，更容易让客户感到满意。
万宝盛华荣膺PINK杂志2008年度全球“最适宜女性工作的公司”，我深感自豪，这些经验，与大家共飨。
