爱华网这估计是商业世界最具吸引力的公司职场变迁——比尔·盖茨(Bill Gates)从微软退休了。对于他的离场，美国《时代》周刊则显得有些冷酷地评论他是“PC时代的天才，网络时代的白痴”。他的退出，代表了一个时代的终结。是的，盖茨无法将一手创立的软件帝国——微软的垄断优势延续到互联网。
那么，盖茨离场后，谁能引导微软帝国的技术未来呢？
事实上，这也是一个让盖茨头疼的问题，自从他决定退休那天起，他就跟微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)寻找新的技术领导者——他不但要是一位技术天才，更是拥有远见卓识的战略家。
首席技术官雷·奥兹(Ray Ozzie)走进了公共的视野——这个一头白发、语言平和的芝加哥人，脸上那副眼镜，让他看上去温文尔雅，像是一位站在讲台上的学者。虽然，他外表斯文，行事低调，但决策果断，且富有远见，关键是，谁也猜不到他在想什么——他不喜欢在记者面前喋喋不休。盖茨很喜欢他的这种低调的做事风格，最重要的是：他是一名出色的技术天才，盖茨称他是“宇宙中最顶尖的5位程序员之一”。
事实上，让奥兹成为盖茨接班人早有迹象。在他写完那份叫做“互联网服务时代来临”(The Internet Services Disruption)的备忘录给内部资深领导阶层，以及在波士顿微软的Tech·Ed会议上，他大谈微软未来技术时，大家已不言而喻地猜到了他未来在微软的地位。因为，他做的很多事都曾是盖茨做的。
在微软准备以446亿美元收购雅虎(yahoo)的事件后，他更加被确定为盖茨的接班人。这是一个极富远见的收购案，虽然没成功，但它显示了操纵者的野心与见识，而奥兹就是站在背后的指挥。
当然，也曾有人猜测说微软首席研发与战略官克雷格·蒙迪(Craig Mundie)可能是盖茨指定的接班人，他也是一位充满智慧的产品战略家，几年前，蒙迪找到了微软公司在处理垄断、知识产权、安全等问题的方向。不过，在微软帝国的领导者框架中，蒙迪更多扮演的是一名战略家的角色，他的理性、克制与大度为他赢得了盖茨的认可，评价他是：“一位技术预言家和策略上的领军人物”。
不过，虽然蒙迪是一位深谙外交手腕的商业战略家，但，微软帝国现在主要矛盾还不是那些竞争对手的围攻，它的主要矛盾仍然是来自内部的自我更新，一种对PC时代遗留下来的技术和思维的全面革命，只有技术创新，才是解决问题根本，也才能化解谷歌等公司围攻的现实。
从2003年到今天，微软在华尔街受到冷遇，它的股价涨幅是0%。同时期内，纳斯达克大市指数上升了70%，谷歌股价涨了500%，苹果股价更是五年前的25倍。如果想摆脱这样困境，不仅要进行技术思维的更新，还要有一股咄咄逼人的进攻架势。这也恰恰是奥兹为什么能成为比尔·盖茨接班人的原因。
无论怎样，今后数年，如果没有任何变故的话，一个由奥兹、蒙迪、鲍尔默和凯文·特纳(Kevin Turner)组成的“四大天王”，将会成为微软帝国的主动力。鲍尔默负责微软帝国的战略制定和日常运营；奥兹则是要把微软由软件厂商转型为强大的Web 2.0，以及应对谷歌；蒙迪的角色还是创新和研究战略；凯文·特纳(Kevin Turner)主抓微软全球战略的执行和协调。
雷·奥兹(Ray Ozzie)，一名出色的技术天才，盖茨称他是“宇宙中最顶尖的5位程序员之一”。将接替比尔·盖茨引导微软进入新领域。
温和的天才
上世纪70年代初，奥兹就已经是一位技术明星了。他当时还是伊利诺伊大学(University of Illinois)计算机系的高材生，沉溺于编程的乐趣之中，并不断思考，如何“让计算机为人类互动服务”。
在读大学期间，他第一次接触到Plato(自动指导操作程序设计逻辑)，这是一种原始、功能有限的校园网络协作系统，它利用计算机加强人与人之间的协作，处理早期形式的即时信息及组群聊天室，它也是协作工具的先驱，以及现在微软最核心的工作。站在现在的角度看，这个系统可以说改变了他的一生。
走出大学校门，奥兹成为了一名程序员。作为一位闻名于PC时代的天才，外界对他编程能力的认识，主要来自其主持设计的电子邮件及协作软件Lotus Notes，至今已在全世界拥有1.25亿用户，他被誉为Lotus Notes之父。当年，他创建Iris Associates公司跟著名的软件公司Lotus(莲花)签订了Lotus Notes的开发合同，前后只用了不到一年时间，他就推出了Lotus Notes。1995年，IBM买下了该软件所有权，他又成为了IBM的雇员。我们现在已很难去评估Notes对软件业的影响，特别是IBM购得该软件所有权之后。微软的一位高管说：“尽管雷·奥兹的产品看起来略显粗糙，但它超前大量使用互联网，非常具有革命性”。这句评价从某种意义上也代表了盖茨对他的态度。
论年龄，奥兹只比盖茨晚出生不到一个月，他们是很早就相识的老友，只是始终没有走在一起共事。但是，盖茨知道他的价值。1997年10月，他离开IBM，创建了Groove Networks公司。8年后，Groove Networks公司被微软公司并购，他成为了微软集团的首席技术官。IBM也曾经想和微软竞购Groove Networks公司，把他这个技术天才抢过去，但未成功。因为，奥兹很不喜欢IBM的大公司官僚作派。他更喜欢盖茨，他们彼此欣赏。
作为都是PC时代名声相当的梦想家，奥兹没有盖茨那么明显的天才派头。他穿衣着装相对比较讲究，但他也不像许多职业经理人那样古板与乏味。当然，他更没有比尔·盖茨那种天才式的紧张。
在软件开发方式上面，他跟盖茨也明显存在着不同。在盖茨领导的时代，微软战略集中在该公司称之为“集成创新”(integrated innovation)的想法，微软能够比那些仅仅涉及计算体系一部分的竞争对手开发出更优秀的产品。不过，这极大影响了微软的开发流程。但，奥兹的风格则截然不同，他一方面不准备放弃微软的传统软件开发思路，另一方面则在其他软件领域迅捷地大展拳脚，开发许多规模较小的互联网软件产品。这可能是他与盖茨更大的不同——更加迅捷、务实。
英国《金融时报》认为：“他的风格在某些方面比盖茨更吻合这个时代，谷歌已经奠定了基调，不断迅速更新其基于服务器的软件版本，以推出新服务，频繁改进现有产品”。
长期研究微软公司的分析师肯·艾伦(Ken Allen)说：“他真的很懂技术并且知道什么是趋势。”事实的确如此，奥兹总能在各个科技时代准确调整思维，跟上时代。尽管他看起来并不像首席执行官鲍尔默那样富有激情。
