李嘉诚:老二如何变第一



 李嘉诚先生的一句名言流传甚广:建立个人和企业的良好信誉,这是资产负债表之中见不到、但却是价值无限的资产。正如一千个读者心中有一千个哈姆雷特,对于李嘉诚这句话,不同的人也有不同的理解。我们到底该从李嘉诚身上汲取什么呢?《李嘉诚商业演讲录》系统地阐述了李嘉诚独到的商业思想与经营智慧,给了我们深刻有益的启迪。

  人们总是抱怨市场环境不好,赚钱机会太少。甚至认为李嘉诚能够成功是垄断市场、是人脉资源使然。李嘉诚用事实告诉我们:我事业刚起步时,除了个人赤手空拳,我没有比其他竞争对手更优越的条件,一点也没有,这包括资金、人脉、市场等等。

  许多人错误地理解为只要抓住时机,就能成为行业翘楚。李嘉诚则告诉大家:抓住时机固然重要,勤练内功懂得怎样发力才是根本。时机不会从天而降,机会总是青睐有准备的头脑。在我策划蒙牛--中国航天员专用牛奶事件营销过程中,外界认为是蒙牛幸运地抓住了神五这一稀缺的垄断资源。其实,蒙牛早在神五飞天前一年就开始深入准备,详细策划。因此从神五成功发射那一刻起,蒙牛的品牌传播就全方位展开。2005年火爆全国的蒙牛酸酸乳超级女声也是如此。不是机会青睐蒙牛,而是蒙牛完善、灵活的品牌运作机制在起作用,更是蒙牛长期注重品牌竞争力提升的结果。

  成功没有方程式,失败都有定律。减低一切失败的因素就是成功的基础。从老二变成老大,从跟随者成为领跑者同样没有诀窍,只有勤练内功,这或许是李嘉诚本篇演讲揭示的真正奥秘所在。

  老二如何变第一

  ——长江实业和记黄埔董事长李嘉诚

  我每次出门,在机场都看到有关于我的书籍,不知道为什么那么多人对此感兴趣。其中最多人感兴趣的题目,总是离不开我如何赚钱,既然那么多人有兴趣,我今天便选定了这题目。

  首先,让我回顾一下我与长和系的发展里程碑:

  1940年,因战乱随家人从内地去港;

  1943年,父亲因贫病失救去世,负起家庭重担;

 李嘉诚:老二如何变第一

  1950年,创立长江塑胶厂;

  1971年,成立长江地产有限公司;

  1972年,长江实业集团上市;

  1979年,从汇丰银行收购英资和记黄埔集团22.4%。

  我个人和公司都是在竞争中成长起来的,我事业刚起步时,除了个人赤手空拳,我没有比其他竞争对手更优越的条件,一点也没有,这包括资金、人脉、市场等等。

  很多人常常有一个误解,以为我们公司快速扩展是和垄断市场有关,其实我个人和公司跟一般小公司一样,都要在不断的竞争中成长。

  当我整理公司发展资料时,最明显的是我们参与不同行业的时候,市场内已有很强和颇具实力的竞争对手担当主导角色,究竟老二如何变第一?

  或者更正确地说,老三老四老五如何变第一第二。我们今天可以探讨一下。

  竞争和市场环境紧密相连,已有很多书籍探讨这题目,我不再多谈。很多关于我的报道都说我懂得抓紧时机,所以我今天想谈谈时机背后是什么?

  能否抓住时机和企业发展的步伐有重大关联,要抓住时机,要先掌握准确资料和最新资讯,能否抓住时机是看你平常的步伐是否可以在适当的时候发力,走在竞争对手之前。

  抓住时机的重要因素是什么呢?

  一是知己知彼。做任何决定之前,我们要先知道自己的条件,然后才知道自己有什么选择。在企业的层次,要知道自己的优点和缺点,更要看对手的长处,掌握准确、充足资料做出正确的决定。

  二是磨砺眼光。知识最大的作用是可以磨砺眼光,增强判断力,有人喜欢凭直觉行事,但直觉并不是可靠的方向仪。时代不断进步,我们不但要紧贴转变,最好还要走前几步。要有国际视野,掌握和判断最快、最准的资讯。不愿改变的人只能等待运气,懂得掌握时机的人便能创造机会;幸运只会降临有世界观、胆大心细、敢于接受挑战但能谨慎行事的人身上。

  

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