爱华网2005年3月19日是顺驰的好日子，这一天汪浩完成了自己上任61天以来的首个答卷：与著名国企——中远房地产的“牵手”。酒会上，汪浩频频举杯，在酒精的作用下，脸颊已绯红，显然，汪浩还是满意的。
自2005年1月18日向外界宣布上任以来，其制订的“稳健经营，可持续发展”的战略基调弥漫在顺驰的每一个角落，更多的时候，媒体看到的是他严谨、稳重、内敛的处事风格，而今天与中远的联姻，却让他在上任以来难得“醉”了一回。
作为顺驰中国的当家主持，其压力不言而喻，也难怪平时见到的汪浩都是紧皱的眉头，严肃的面孔。或许今天他找到一个小小的释放压力的窗口。
押宝“全国化”
2005年3月18日夜，汪浩乘奥迪A6行驶在京津高速路上，这条路他已不知走过多少回，不论是任财务总监时期，还是现在的董事局主席时期。再次回到天津，他与往常一样并没有什么特别之处，尽管第二天是与中远的合作签字仪式。
上任两个月来，汪浩基本上都是在全国各地飞来飞去考察项目，目的就是要把自己的新战略——“稳健经营，可持续发展”贯彻到实处。蛰伏天津近10年的顺驰已把自己的触角伸向了全国各地。而汪浩显然已成为这些触角的中枢神经。
汪最近去了青岛，在当地的记者招待会上，有记者问顺驰现在的风险是什么？他从容作答，“作为一个百亿级的公司，我们最关注的还是管理。顺驰的风险不在于一个项目操作的成与败，我现在关心的是三年后怎么能把顺驰和现在同量级公司的差距拉开。”
其实,到2004年底，不仅仅是顺驰，还有四五家公司规模也达到近百亿，换句话说，“顺驰有优势，但不是绝对优势。”
汪浩向记者分析：未来三年，大家对中国房地产行业有个基本的判断，市场份额每年会有20%左右的增幅，价格会有10%左右的增幅，也就是说，只要具备一个基本的操作水平，就不会亏，整个行业的发展趋势是好的，但是每个城市的发展速度是不一样的。”
在他看来，地产行业虽没到打得头破血流的时候，但疆土的争夺也是刻不容缓，三年后的优势体现需要现在把工作做到位，所以“我们决定把工作做在前面。”汪浩说，这就好比在下赌注。
到2004年底，顺驰在14个城市有34个项目，“今年我们会新进入三四个城市，到2005年底可能会进入到20个城市。”汪所说的押宝也就是在不长的时间内，在这20个城市当中，做到资源的最优配置。而配置的成与败也在三年后即见分晓。
看似“赌徒”的汪浩在向记者阐述如何“下注”时，他的表情是轻松的，这也说明汪浩的心里是有底的，作为“百亿级”公司的掌门，对未来三五年的房地产发展预测，他的把握还是很大的。
弱化速度
汪曾工作于工商银行天津分行，加入顺驰后，历任财务总监、执行总裁等职。2005年1月18日甫一上任，便被外界视为顺驰在第二个十年战略调整的信号灯。
对此，汪浩也承认，“我们现在考虑第二个十年的发展，看的更长远了，环境有点变化，战略就要调整，管理上就要有变化，那么首先就是领导团队的变化。”
原董事会主席张桂宗在任时，顺驰对外公布2005年的销售目标是200亿。但是在汪浩“半路杀出”之后，他强调：“今年将保持50％的增长率。”照此速度推算，顺驰今年的销售额是150亿，比此前公布的目标整整相差了50亿。虽然超过业内20％的平均速度，但相对过去几年的飞速扩张已明显下降。
对此，汪浩认真地解释说，“比去年的速度肯定是低了，但其实目标没有降低，今年我们说的50%增长，同时还有提高操作水平，提高品牌美誉度，提高利润率，这样说来，你是带着这些边界条件在增长，目标是多了，但目标的难度其实没有降低，反而高了。”
在他看来，对综合实力和资本的控制才是顺驰第二个十年最亟待解决的。而单追求高销售额，对于像顺驰这样“百亿级的公司”是没有意义的。
显然，与以往不同，在公布了今年的发展速度后，新掌门淡化了发展规模的目标，更愿意详谈具体的操作以及局部的提高和改善。
今年之战，天津仍然是顺驰大本营，如果把天津比作踢球的后卫，“长三角地区就是中场。”汪底气十足。
那前锋是谁呢？
“今年我们会比较关注北京，这个城市很特殊，一个市场占全国12%的份额，去年是1200亿，所以我们总结这个市场的特点是大进大出，比如说富力城，去年60亿，有一半在北京。”汪浩点了根烟，把椅子往后挪了挪。
“就项目操作来说，我们在北京的三个项目还是不错的，比如说领海项目，半年时间开盘，现在市场反映非常好，有消息说，北京市现在中心城以外的区县，平均房价六千块钱，可领海还不到平均价格，从现在来看，领海的品质和价格还是很有竞争力的。包括西二环的蓝调，现在就是抢购预定了，还有林溪，已经入住，反映也不错。但这三个项目离我们的目标还是有差距的。”
对于被比作足球中场的长三角地区，汪浩也做了细致的分析，“我们说的长三角区域，包括苏州、南京、无锡、上海。去年上海市的销售额是2000亿，占中国整个市场的20%，加上长三角的其他城市，占到30%左右，我们进入长三角比较晚，并不是我们对泡沫视而不见，是因为我们对这个区域的看好，而且我们现有的比例和现在长三角在我们集团的销售比例和长三角占中国市场的比例，我们还是小，所以还有发展空间。”
因此，汪浩对2005年的净利润显得相当乐观：“房地产行业的利润率平均是10％到12％，过去几年顺驰因为发展速度很快，新增项目多，高额费用可以入账，但收入在当年无法体现，由此拉低了2004年的利润率。2005年这些项目的收入即可入账。”
“半路杀出”
天津对于汪浩来说有着双重的意义，这不仅是生他养他的地方，还是其事业开始的起点，对于顺驰，汪浩更是有点“半路杀出”的味道。
1992年，汪浩毕业于天津城建学院，被分配在机械部第五设计研究所工作，2000年加入顺驰集团，在这个城市他从一名普通的设计人员逐步走向了顺驰中国的掌门。
顺驰成立于1994年，而汪浩2000年才加入顺驰，在这之前，他一直在银行做信贷工作，也就是在那时，他开始与顺驰有业务来往，时间长了，大家也熟了，“当时对我吸引最大的就是这个领导团队。”
接触久了，汪浩“不知不觉”便成了顺驰的人，当时的行长还跟孙宏斌开玩笑，“老孙你有本事，你不仅从我们这儿借钱，连人都挖走了。”
汪浩喜欢看书，尤其喜欢看一些人文类的书，比如杰克·伦敦的《野性呼唤》，《约翰·克里斯多夫》，在成为顺驰当家人后，他甚至在家里的书房和自己的办公室看起了《西方哲学简史》，他告诉记者，“看书对工作是有很大好处的，我们说战略制定是艺术，管理是实践的艺术，因为你管的是人，管的是人心，是一门艺术，不是科学。作为一个完整的人，尤其是作为领导，应该既有感性，也有理性的成分。”
汪浩还喜欢打高尔夫球，他说，这是世上唯一一种自己跟自己较劲的运动，它锻炼的是自己控制自己的情绪，让你调整并达到最好的状态，而正是这种超强的控制力让汪浩在对“财务和资本方面的控制”体现得淋漓尽致。
