爱华网严介和说这种后来(2003年)被建设部30号文件称为“BT”(建设—移交)的模式自己1997年就开始运用了。“这是我自己发明的，当时我不知道这就叫‘BT’。人家说我聪明绝顶，我说是生活老人教我这么做的。”
12亿元的工程，只要垫付6亿，利润有多大？严介和说，毛利率是25%。 暂停收购国企 “没有被叫停。怎么是‘被叫停’呢？是我们主动退出的。”太平洋建设对景德镇、吉林百亿元国有资产“零成本”收购中止的原因，媒体解释为是被当地国资委“叫停”。 “打包收购”国企也给严介和带来广泛质疑。这是目前为止太平洋建设仅有的两起“打包收购”，严称“都失败了”。地方国资委给出的理由是，收购不能打包，不能好的差的装到一块儿，要桥归桥路归路。“我们要收购的景德镇的企业没有一家是属于省里面的，景德镇政府有权力变卖自己的国有资产，法律上没有障碍，省国资委没有权力叫停。”严介和说自己选择主动退出，别有原因。“你去看吉林、景德镇的政府网上公告，两地相隔那么远，行文如出一辙，为什么？很简单，就是我叫这么写的，因为这件事情被动的不是我们。” 目前，在吉林省的国企收购太平洋已经全面退出，而在景德镇没有全部退出。 对于收购国企也不进行招投标，严的解释是那些被收购的企业根本就没人要，破产又破不掉。严介和对管理企业很自负：“不要说重组一个纵横国际，重组十个都没问题。有人说严介和这话狂了，狂什么呢？太平洋玻璃，华龙管业，长城消防，都比纵横国际大得多，但是不为人知，因为不是上市公司。” 有媒体指出，纵横国际被收购前负债5亿元，而被收购后债务增至8亿。“我是中华人民共和国惟一一个给上市公司人为装进利润的大股东，有财政部的审计报告为证。我给它装进了8个亿的资产，增加了3个亿的负债。原来4亿元总资产，现在12个亿。那8个亿他们不谈，只谈负债。”严介和说，收购国企是太平洋做总量的需要，是发展的一个阶段。总量已经做了十年，从明年开始要暂停，主业的发展也要放慢速度。
“我不是资本玩家” 严介和做过中学语文老师，口若悬河，而他对自己的演讲能力也称赞有加：“我可以不带讲稿连续讲上3个小时，不重复一句话。” 严介和说自己的生意主要都是在谈判桌上完成的，可见他说服别人的能力之强。 毫不掩饰对自己的喜爱，不符合中国人的典型性格。这究竟是直率还是刚愎？ “一个人不要太优秀，相当优秀就可以了。太优秀的人太痛苦。”严介和说自己从小各方面就出色，小小年纪每天跑到运河大堤上扫落叶，为了把家里分到的柴禾拿到供销社去卖钱。别人家养一头猪，严家养三头，因为他有能力割来足够的猪草。严上学的学费都是自己挣来的。“就是这样，我父亲也从来对我没有好脸色，对我太苛刻。有时候我很恨他。可能正因为如此，才造成我从来都不满足。”因为家里成分不好，上大学无门，严介和又深受挫折。上个世纪七十年代末，严组织全家搞副业，不久即被当成“挖社会主义墙角”的典型。回想往事，严介和说，严酷的环境让他有时在现实中感到自卑，但“骨子”里绝不。
严介和兄弟姐妹9人，他老小，母亲生他时44岁。因为无母乳，严是吃自己姐姐奶长大的。他20余年不干体力活，但手掌上老茧犹在。“我身上没有很浓的商人气，不拿金钱当回事儿。我的钱我没看成是自己的，都是社会的。思维围绕钞票运转的人叫资本家，是钞票的积累。围绕企业的叫实业家，是能力的积累。围绕社会的叫企业家，是形象的积累。我收购国企一是为了总量，同时也是社会责任感的体现。银行都反对我收购国企，资本家的社会责任感是最脆弱淡薄的。真正的企业家，有利于社会又有利于自己的事，他干，仅有利于自己不利于社会他是不干的。我的正义感无处不在。敢爱敢恨，爱憎分明。我是在由实业家向企业家迈进的征途上。”
严说自己与顾雏军不同，不是资本玩家，而是做实业的。“事关道德问题，我终身不做资本玩家。”
2008年，严介和将退出太平洋建设，只保留25%的股份。他要去办一家“真正”的商学院，因为他认为现行的由没有企业实践经验的人当商学院老师很滑稽。“到时候清明节祭祖我会到坟上说两句：列祖列宗们，你们放心吧，我又回来了。我终于走出了异常，超越了超常，回归了正常，不再做过去你们看不起的商人。”
