爱华网2004年7月8日，四川省和绵阳市政府的一纸任命，结束了长虹乃至中国彩电行业的奠基人倪润锋在长虹的地位。一进一出长虹，时任绵阳市副市长的赵勇“二进宫”，就任长虹集团董事长。
还是那个长虹，但此时的长虹早已经是物是人非。面对激烈的市场竞争，长虹的境况每况愈下，“中国彩电大王”的名头早已经被康佳和TCL夺走，再加上美国APEX公司对长虹的4.8亿美元的长期应付账款没有支付，使得长虹一直处于舆论的漩涡之中，从一定程度上说，当时的长虹士气低落，无可奈何的处于一个历史性的低谷。而恰在此时，赵勇上任，压力可想而知。 而业内人士也对这个曾经在清华大学教过书,以技术研究擅长的42岁的少帅有些担心？外表儒雅的赵勇能否有足够的能力和勇气服众，在长虹内部取得足够的权威，并带领长虹走出低靡，重整雄风？ 沉寂了两个多月的赵勇，在04年国庆前夕终于开始有所动作，而且震撼十足，在全国范围内开始了浩荡的“虹色十月”促销高潮。“‘虹色十月’的目的就是要大吼一声：‘长虹还活着!’给我们的员工、商家、关心长虹的消费者一点信心。”长虹新帅赵勇说。 赵的说法不无道理。根据随后的长虹2004年年报显示，长虹在2004年度首度亏损，全年亏损36.81亿元人民币，利润同比下降1889.23%。这无论是对长虹的经销商、股东还是客户而言，都是一个沉重的打击。
面对巨额亏损，赵勇表示，长虹要在当年实现扭亏为盈的目标，“到年底，我们就要大喊一声，长虹不止活着，而且还活得很好!” 为此，赵勇施展着其儒雅外表下的铁腕政策，开始了长虹新的产业布局。2004年9月，刚刚上任不久的赵勇即选择与朝华集团合作，共同成立长虹朝华信息产品有限公司，介入以分销为主体的IT业务，并瞄准3C领域。随后在2005年的3月，长虹又组建了长虹信息和国虹通信，进入通信以及手机市场；5月，长虹网络科技正式挂牌，主营数字电视机顶盒和数字电视应用系统；6月，虹微技术有限公司正式成立，涉足集成电路的研发、设计和销售领域。长虹的目的是搭建起一个跨越宽带网、电信网、互联网的3C产业布局,以破解技术、市场以及环境的三大压力。
在构建3C产业格局的同时，赵勇还大力推进长虹的体制和产权制度改革。在集团公司产权改革形势不明朗的情况下，赵勇将体制改革的重点放在了下属子公司的身上。“公司提出将内部规模不大、效益不错的网络公司、电子工程公司作为进行体制改革和创新的试点。”目前，在其下属的长虹信息、国虹通信、虹微、长虹朝华等子公司内部，都不同程度地发放着“高管激励股”。
虽然颇具争议，但是赵勇推行的另类MBO还是得到了一些业内人士的认可：由于长虹进入的信息、IT、网络、手机等行业的时间都比别人要晚，因此并不具备先发优势。要想取得快速发展，其途径只能是找对人，找最合适的人。当然这些人肯定是不便宜的，因此辅以相应的激励机制也是必然的。终于，赵勇及长虹的努力在很短的时间内得到了回报。 2005年4月10日，长虹公布的第一季度季报显示，今年1季度，长虹主营收入达40.2亿元，同比增长63.94%，实现净利润1.7亿元，上市公司实现每股收益0.08元。 8月17日，四川长虹正式发布2005上半年年报，数据显示：2005年上半年，公司实现净利润2.16亿元，同比增长231.35%；实现主营业务收入72.21亿元，同比增长39.86%；实现利润总额2.30亿元，同比增长200.87%。财报显示，四川长虹在销售、利润、资产负债率、现金流量、库存等经营、财务指标上均呈现良好态势。 10月22日，四川长虹发布了今年第三季度报，报告显示，2005年第三季度，公司实现主营业务收入30.16亿元，同比增长17.27％；实现利润总额4938万元，同比增长178.63％。2005年1-9月，公司实现主营业务收入102．4亿元，同比增长32.35％；实现净利润2.65亿元，同比增长220.07％。其中，电视业务收入63.2亿元，空调业务收入15.4亿元，IT产品业务收入13.7亿元。 可以说，在中国电子行业整体发展放缓的情况下，四川长虹成为“电子百强”的最大亮点。虽然长虹仍然任重而道远，但是至少，在赵勇的领导下，长虹的危机已经过去。
