爱华网这样的成员构成让王石觉得很有意思。台湾企业在大陆投资多年，但是与大陆企业家一向少有生意之外的交往，海归派虽然源自本土，现时也是自成一派，三个群体长期以来鸡犬之声相闻，老死不相往来，这时却因为治沙走在了一起。王石还发现，80多位会员中，台湾企业家就有20多名。这说明在环保问题上，台湾企业家从意识和行动上都走在了大陆企业家的前面。
当天对协会章程的讨论，爆发了激烈的争执，一向见多识广的王石，也很少看到这样火爆的场面。尽管同祖同宗，使用同样的语言，但是文化背景带来的差异，在讨论过程中还是尖锐凸现出来。 协会最早指定了理事会成员候选人，决定实行等额选举。台湾企业家马上提出质疑：为什么要等额选举，而不进行差额选举？海归派随即响应，要求改为差额选举。类似的冲突和摩擦在讨论过程中此起彼伏。 三方争执不下，协会首任主席刘晓光提出，明天一早内蒙古自治区主席将亲临会议，能否在他到来之前先把章程原则上确定下来。台湾企业家立刻提问，“原则上”是什么意思？招商银行行长马蔚华与王石站起来，先后对“原则性”进行了解释。 “我说，所谓原则性，就是我们先在大原则上定下来，那些一时解决不了的问题，待协会成立之后再不断进行调整。这样的解释，台湾企业家和海归派还是不肯接受。” 这场意想不到的争执让发起人刘晓光深感委屈，讨论进行中他几乎难以抑制内心的气愤，好多次差点跳起来质问万通集团董事局主席冯仑，为什么会跟着台湾老板和海归派一起反对自己，最让他搓火的是，马蔚华带领一帮监事召开监事会，他这个会长想进去旁听，竟然被马蔚华公事公办地给“请”了出来。 事后刘晓光向王石感叹，这次活动给他留下的印象太深刻了。一个大家共同出钱出力想办好的公益事业，竟然会在一个小小的章程上，相互争吵得面红耳赤，甚至不顾及彼此的情面。对于王石，原以为只是交钱参与一起公益活动，不想却遭遇这样一场罕见的大辩论，他兴致勃勃地发现，这场突如其来的对抗，对中国的企业家更像是一次民主程序的自我培训和实战演练。在过去，“民主”更多停留在企业家们平日的闲谈中，这次让他们真切感受到民主就是要“从我做起”。王石的情绪开始由被动消极，转变为主动积极。2006年，王石出任阿拉善治沙协会轮值主席。艰难离职
目前王石最为得意的事情之一，是在他从万科集团的主要领导岗位退下来之后，公司依然保持了强劲高效的增长。2003年，万科净资产回报率为11%，2004年是13%，2005年达到15%。“万科的每项公益活动，预算都要经过董事会审核。目前的增长势头，使万科具备了投资公益事业的资格。” 中国企业界讲的是能人政治，强调集权和领袖的个人魅力，不少领导者以企业对自己的高度依赖而自鸣得意，对此王石一直甚为警惕，“我的评判标准是，当我离开万科后，企业还能一如既往保持正常发展，这才是我的成功和本事。”此外，登山和探险，也是王石长久以来源自内心深处的梦想。1999年，王石干脆抛开了所有公司事务，保留了一个董事长的头衔，开始将更多的时间和精力，投入到登山探险等活动中。 离职后不久，一天王石来到办公室，发现公司里静悄悄的，一些主要负责人不见了踪影。跟秘书一打听，才知道他们在会议室开会。王石独坐董事长办公室，心绪茫然。他发现自己对这样一种状态极不适应。他站起身来，像一头笼中困兽在办公室走来走去，气急败坏，心情沮丧。他努力按下要夺门而出，冲进会议室的冲动，反复告诫自己，调整心态，正视已经做出的选择。 会议可以不参加，作为公司董事长，会议结果的汇报他还是要听的。听完手下陈述，王石旋即指出了7大缺点。“他们刚刚接手，当然还有很多不足，我刚刚离开，当然有更丰富的经验。看到他们开了一上午的会，得出的结论不过尔尔，我心里的感觉真是好极了。” 时间一长，王石又发现，属下汇报工作时开始变得心不在焉。这又是怎么了？王石很快想明白了其中的道理。既然你董事长英名神武，所有问题到你那里都能迎刃而解，作为下属对你的离职也不必太过较真，继续在这些问题上费心费力。 王石调整了策略，再有人向他汇报工作，只要不是原则性错误，他就忍住不发表不同意见，甚至还要假意赞赏两句：嗯，这个构想不错，我过去怎么就没有想到。这是王石从公司管理层退出后遇到的又一道坎，跨越这道心理障碍，又耗去了王石不少时间。
“退出说起来容易，其实在心理上要跨过好几关。它需要的不仅是创业者的胸怀，更考验一个人由内而外的多种能力。事实证明在我离开之后，万科的发展并没有出现任何异常，这说明万科是一家很厉害的公司，显示出在业内卓越的竞争力。”
命悬一线 将公司主要事务交给新的管理团队，王石背起行囊，开始兑现他行走江湖、快意人生的梦想。在追寻梦想的路途中，他很快就变得“体无完肤”。登山、飞伞，使他的颈椎、肩胛、肋骨、膝盖、脚踝先后都受到了不同程度的伤害。在飞伞运动中，掉进大海，挂在树上的事情也时有发生，王石依然全情投入，乐此不疲。 “日本人将玩飞伞的人称为鸟人，像鸟一样在天空中飞翔，那是怎样一种感觉。”王石说，有时登山结束，大家原路返回，只有他打开飞伞从山上飞下。同伴艳羡不已的目光，常常让他很牛气地雄姿顾盼一番。“那时心里的感受，就像广告里说的那样，‘味道好极了’。” 在王石新书《道路与梦想》中，罗列了他历次登山的经历。不过1999年7月王石攀登博格达峰最后铩羽而归，这一过程没有被收录。恰恰是在这一回，王石遭遇到了他登山历史上最凶险的一次劫难。 1999年5月，王石完成了青海玉珠峰(海拔6178米)的登顶。这次顺利登顶，让王石信心大增。下山稍作休整，他踌躇满志地向位于新疆的博格达峰(海拔6445米)进发。事先他曾与一支来自台湾的大学生登山队相约一起?spanclass=yqlink>仙剑彼执锊└翊锓迳浇牛丫淼搅艘恢埽耸碧ㄍ?a href=‘/wenzhang/daxue‘ title=进入有关‘大学‘的话题 target=_blank>大学生登山队已放弃登山计划?/p> 玉珠峰的成功，让王石有些忘乎所以，他不顾旁人劝阻，一意孤行独自进山。行至中途，一场小冰崩不期而至。前路受阻，到达下一个突击营地还有不短的路程，王石决定，就地先住一夜。他找到一处相对平缓的石壁，在石缝中打入两枚岩石锥，把自己在山崖上“挂”了一晚。 第二天，天气风雪交加，登山条件变得更为恶劣。不得已，王石准备下撤。这时他才发现，前一支登山队在一个切面上钉的安全绳，不知何时被飞冰打断。再往下是一条狭长的冰裂缝，10年前一名日本登山队员就是滑落下去卡在这条冰裂缝中，队友无法营救，眼睁睁看着他在此遇难。此时的王石面临两个选择，一是等待营救。在山脚大本营的队员，即使接到消息即刻动身，到达王石所在的位置，也需要整整两天的时间。而王石随身携带的粮食和燃料，都已快消耗完。二是铤而走险，冒着可能掉下去的危险强行通过。
王石思索片刻，心里狠狠对自己说：一定要过去。为了打消自己的犹疑，他关掉了与山下联系的对讲机。决心已下，王石却发现自己的双脚不停地哆嗦，无论如何也止不住。他想起举重运动员上场前教练给他放松精神的方法。他腾出一只手，大叫着在脸上狠抽了两下。低头再看，双脚果然停止了哆嗦。 大山寂寂，不知何时，风雪已了无痕迹。王石只听到脚踩冰面碎裂的声音和自己粗重的喘息，四周一片死寂。来时20分钟的路程，回去花了2个多小时。等越过最危险的地带，王石才发现，自己后腰以下，全被脊梁上流淌下来的汗水浸透。山风依然肆虐，飞雪依然漫天。 个人的狂妄自大和刚愎自用，在严酷的自然面前是多么不堪一击。这次死里逃生的经历，给了王石一个深刻的教训，也成为他人生历程中一个意味深长的转折点。 “登山运动，随时会面临自己的死亡、同伴的死亡。它是人类挑战自我、战胜自我的修炼，也是累积知识、磨炼意志的过程。”2003年登顶珠峰后，王石变得更为坦然和自信。完成“7＋2”，他的登山计划基本告一段落，他又为自己确立了下一个目标：环球航海和穿越沙漠。
