爱华网记者：杰克韦尔奇说，管理就是无边界；张瑞敏说，管理就是借力；熊彼特说，管理就是创新；彼特圣吉说管理就是建立企业学习的能力；松下幸之助说，管理不是管物，而是开发人才。可以说在理论界也好在实践过程当中也好，大家都对管理总结出了很多的经典的语言，那您对管理的解释是什么？好多人对您的管理综合了八个字，“事无巨细，大权独揽”，您是如何看待的？
答：这个大权独揽我承认，而且我认为这个还是做得比较对的，你去看看中国现在能成功的大企业，我觉得都是一个强势的领导，都是大权独揽的，而且专制的，就是我认为在中国现阶段要搞好企业，你必须专制而且开明，我认为就可以了。 记者：大家说您大权独揽，可能是有原因的。因为，大家都知道在娃哈哈，这个企业当中没有副总，您不设副总是担心他们挑战你的绝对权威吗？ 答：现在应该说在我公司没有人是可以挑战我的权威，那么在当初的时候可能会有，所以我觉得他说我没副总实际上我的副总比人家更多就是。一般的企业它说你是管财务的副总，实际上他也就管财务嘛对不对，管经营的副总，管销售的副总，他也就管这个方面，但我下面是财务部长，销售公司总经理，供应部长，实际上他相当于承担副总的责任的，而且少了一个环节，就是效率反而更高了吧，对不对。 记者：您怎么选拔自己的继任？ 答：只要勤奋，有理想，有目标，有一定的知识，能够团结下属，共同开创事业的人，而是比较负责任的人，我想这些人都可以。还有一点就是，首先员工能信得过他，这个很要紧的，他说的话，人家能相信能去做，能去听，第二个我觉得他能够适应市场的变化，能够想出办法，怎么样跟人家去竞争，不断提高自己企业核心竞争力。 记者：目前的候选人而言？ 答：目前有一大批接班人在涌现出来，我们公司就我一个总经理，但是实际上有很多副总经理，有很多部长，而且这些部长管理哪方面的工作，人家的副总也是管理那方面的工作，我下面有很多副经理，也在经营公司。我感觉这批人在这几年成长比较快，基本上都能独立担当一方面的工作，到差不多的时候，我们选最优秀的人来继承娃哈哈的事业。
记者：您取得如此成功的最重要的因素是什么？ 答：我想首先这个人在事业上成功的话，首先自己有一个理想，有一个目标。什么梦想都没有的话，可能也不会去努力。 其次，我认为是比较勤奋，有个坚韧不拔的勇气跟精神。人生道路上曲折很多，也很坎坷，也不是你所想象的那么容易。所以要做件事情可能会碰到很多的挫折，在挫折面前，要想清楚什么道理，要想什么办法争取上进，这样才能够把事业做成功。 第三，特别是年轻人创业的时候，不能太着急，要脚踏实地的，一步一个脚印的去开拓自己的事业。 记者：一个成功的企业家需要具备哪些素质？ 答：一位成功的企业家要具备诗人的想象力，科学家的敏锐眼光，哲学家的头脑，更需要战略家的本领。 产业多元化 记者：娃哈哈进入童装业，曾经一度被置疑，能否介绍一下目前的情况？ 答：目前，我们已经进入童装前十名。我感觉这个行业原来是规模比较小，我们进入这个童装业，调动这个行业的发展，现在搞童装很多年，可能也会形成一个市场，对整个童装业的发展会起到比较好的推动作用。为什么我感觉有潜在的大的市场，因为老百姓生活水平提高了，对小孩子的穿衣也会重视，需要环保的衣服，使小孩子穿得既舒服，又安全，又漂亮，应该也是年轻爸爸妈妈的希望。 记者：听说您曾经考虑入股浙江商业银行，最终没有入股，为什么？ 答：我感觉下一步可能会看重机会，可能进入几大领域。应该说企业做大了以后，最后也会进入金融行业。我们感觉现在一个银行的投资回报率比较低一点，第二感觉风险比较大，后来我们考虑还是没有进入。 记者：您说的风险是政策风险吗？答：应该来说银行坏帐比较多，风险比较大一点。中国的信用体系还没有真正建立。
记者：请问您是否打算对华北地区打算投资，比如开发燕山深处的矿泉水？
答：在华北地区我们也有投资，在天津也好，在北京附近的高碑店也好，山西这附近都有投资。 记者：能否谈一下娃哈哈未来发展的计划？ 答：娃哈哈未来的发展计划，我想只能跟他说未来越来越大，越来越强，我们在向世界的名牌进军，我们国家现在在世界名牌上还没有一个品牌排进去，一个国家的繁荣富强要靠很多的名牌支撑的。 我们现在很多都是制造大国，我们国家很多行业都是制造大国，但都不是强国，比如我们现在的服装，世界上所有的名牌服装很多都是中国造，挂上他的牌子，我们赚了他几块钱加工费，他可能赚几倍，几十倍的利润。 我们没有品牌优势，我们想今后的娃哈哈向世界名牌进军，通过这些年的努力，我们在中国也是中国名牌，现在世界上影响也比较大。
