爱华网当汪浩第一次以顺驰中国董事长兼CEO身份站在公众面前时，外界或示以火辣的眼神，或抱以冷眼。人们怀疑，性格与顺驰形象相去甚远的汪浩，能带领顺驰走多远？接受《每日经济新闻》独家专访时，34岁的他状态渐渐放松，“现在需要放慢节奏，这个过程可能会持续三年。”
2005年，顺驰的企业形象发生了意味深长的变化：当人们还以“狂妄”、“另类”、“黑马”这样的字眼定义这家房地产企业时，顺驰人却转向了沉稳和低调。 然而，“拿地失利”、“资金链危机”、“裁员风波”等负面新闻仍然屡屡围攻顺驰。“这都是外界对顺驰的一种误读。”在顺驰位于中关村新落成的总部北京办公室里，上任近一年的汪浩接受《每日经济新闻》独家专访时说。 专访的时间更改了几次，终于定在12月份的一个晚上。时间过了七点，顺驰的办公室依然员工过半，而汪浩一直在开会。 回到自己办公室，没有过多寒暄，他低沉着声音说，“问吧。”34岁的他轻吐着香烟，状态渐渐放松，“现在需要放慢节奏，这个过程可能会持续三年。” 顺驰“变脸”
无论从哪个角度看，顺驰的新当家汪浩与孙宏斌都有着太大的区别：孙宏斌从不在意自己的穿着，汪浩却衣着细致、考究；孙宏斌从不吝惜自己的激情和个性，汪浩却总是显得冷静和沉稳。习惯了孙宏斌风格的人们，不能理解汪浩的“半路杀出”实属正常。 过去两年，顺驰被业界视为“黑马”：离经叛道、不按常理出牌，却风头日健。“高价拿地”、“半年开盘”，北上南下，顺驰一路攻城略地。 “出色的市场判断力和极强的执行力是顺驰成功的关键。”汪浩这样认为，但高速的发展也给顺驰留下了不少“后遗症”。根据2005年中报，截至今年8月，顺驰毛利率为21%，低于业内33%的平均水平。 房地产的宏观调控政策陆续出台，顺驰也要放慢拿地速度了。在个别项目受影响而百般补救之后，顺驰总算逃过一劫。这促使顺驰的高层开始反思，企业追求的到底是什么？
顺驰的战略调整开始了。汪浩成为完成这一使命的人选。
今年1月18日，当汪浩第一次以顺驰中国董事长兼CEO身份站在公众面前时，外界或示以火辣的眼神，或抱以冷眼。人们怀疑，性格与顺驰形象相去甚远的汪浩，能带领顺驰走多远？ 2005年3月，在上任的第61天，汪浩完成了自己首个答卷：与中远房地产“牵手”。业内人士认为，这暗示着顺驰开始走向务实。半年后，在北京清河地块拍卖现场，当对手华润亮出25.65亿高价而顺驰放下手中牌子的一刹那，外界第一次真切地体会到了顺驰的变化。 11月底的冬天，顺驰人再次感受到这种震撼。“顺驰裁员20%—30%”的消息登上各大报刊，这桩号称房地产业最大的裁员案再一次将顺驰推向舆论尖峰。“拿地失利、人事震荡，顺驰是不是不行了？”“顺驰的资金链真的有问题？”各种传言纷至沓来。 面对此情此景，汪浩还是一脸淡然，这是自他上任以来一贯的表情。“资金绝对没有问题，这是我们从年初开始的，有意识有步骤地在进行战略转型。” 理想的务实主义者 “以前我们的战略目标很单一，就是规模。但现在，我们追求更多，比如说长远发展、客户满意度、品牌美誉度等等。”汪浩说。 顺驰成立11年了。而拥有工学硕士学位的汪浩加入顺驰集团是在5年前。进入顺驰，汪浩担任过财务总监、执行总裁等职务。他曾有过在天津万科的从业经历，也有过银行工作的背景。就是在银行做信贷工作时，他开始与顺驰有业务来往。“当时对我吸引最大的就是这个领导团队。” 在汪浩作为CEO亮相的新闻发布会上，孙宏斌这样向人们介绍他：“他是我们5年前从银行贷款时‘贷’过来的。”孙宏斌说，汪浩对数字过目不忘，永远打扮得一丝不苟，甚至能够记住自己见过的每一个人。“在顺驰筹备上市的过程中，经常需要与各类投行打交道，汪浩对资本市场的认识很深入，而且对资金的调配和资金链的平衡有比较系统的思考。”而汪浩自己说，不管做财务总监，还是做总裁或董事长，他一直都坚持：安全以及风险控制是底线。
在过去的大半年时间里，汪浩雷厉风行地建立了一套以“收权”为核心的组织架构，原来由各城市公司掌握的土地获取、成本管理、研发设计等，都由集团总部或区域公司控制。 汪浩对顺驰的调整将主要体现在三个方面：一是改变战略和公司形象，更加注重稳健与持续发展、注重系统风险；二是依靠团队领导而不是把企业的发展系于一两个人身上；三是在管理机制、组织架构上进行创新，改进领导团队知识结构，并促进公司专业化水平的提高。 汪浩说，很多企业都有“十年之变”，比如万科，比如联想，顺驰也很难成为例外。 顺驰正在汪浩手中，有节奏地减速。汪浩说，“人们给我和老孙的评价是，老孙是务实的理想主义者，我是理想的务实主义者。” 激情应该像弹簧 一个多小时的访谈，汪浩不断引经据典。 2004年顺驰飞短流长的季节，汪浩拿来历史典故：“西罗马帝国的灭亡并非因为强悍的匈奴人的入侵，而是因为其华丽和优雅外表下，一两百年来的腐败衰退。” 汪浩不再提起顺驰过去引以为豪的“规模和销售”，而大谈公司利润。过去顺驰实施的“地产戴尔”商业模式的真谛就是：缩短开发周期、加快销售回款的高效模式。但在某种程度上，这种模式“牺牲”了顺驰的最大利润。11月初，汪浩在公司三季度大会上的发言，题目为《利润，利润，还是利润》。 “去年底我们重新设定了战略目标，一切就围绕这个进行。”汪浩口气十分坚定地说，顺驰人的激情应该像弹簧，有目的地释放能量。 汪浩喜欢看书，尤其喜欢看人文类书籍，比如《野性的呼唤》，《约翰·克里斯多夫》……在成为顺驰当家人后，他甚至在家里的书房和自己的办公室看起了《西方哲学简史》。 汪浩说，自己是一个有追求有理想的人，而当初放弃工商银行的稳定工作来到顺驰，就是因为这一点。闲暇的时候，他也喜欢到后海的酒吧坐坐，不过最爱的还是打高尔夫球。他说，高尔夫球是世上唯一一种自己跟自己较劲的运动，它锻炼的是控制自己情绪的能力。 “所有的挑战都来自自我。”汪浩说，就如《战争论》中描述的，一名士兵原本很勇敢，但随着地位的高升，受到太多牵绊，他会变得越来越不勇敢。如果一个将军兼具勇敢和智慧，那一定是伟人。汪浩坦言，公司内部改革刚刚起步，确实有压力，而他能做的，就是努力让自己放松心态，更加从容和勇敢。 “我们在管理上确实存在一些问题” 《每日经济新闻》：你认为顺驰在过去几年中取得骄人成绩的主要原因是什么？ 汪浩：这个团队很强的执行能力和对市场准确的预测与把握。 《每日经济新闻》：外界盛传顺驰在借高利贷，资金链非常紧张，事实是怎样的？ 汪浩：顺驰资金链没有问题。15%的利息算高吗？我不知道他们说的高利贷指的是什么。就顺驰而言，最高的利息来自信托公司，但我们很早就开始一直这样做了。另外，我们在很多项目上采取合作的方式，这是一种股权合作，不是借款。这样做也不是为了缓解资金压力，主要是让资本结构更加合理。我们到现在没有任何贷款逾期。 《每日经济新闻》：你怎么看待外界评论顺驰“五个盖子盖十个坛”的资金运作？ 汪浩：这是对顺驰的一种庸俗化理解。现在我们说一家年销售额近100亿元的公司，那必然是一家全国性的公司，这么大的规模，项目搭配非常必要也很正常。 《每日经济新闻》：难道所有的质疑都毫无根据？ 汪浩：有几个问题。第一，确实是大家对顺驰不够了解；第二，沟通不够。老孙是个非常感性的人，他说了一句要达到100亿元，但没具体说怎么做，外界就会产生疑问；第三，目前的商业环境，对新生事物不包容。我们习惯性预定一个假设，然后再拿着放大镜找论据，这种看事物的方法有问题。所有新的事物肯定都会存在问题，我们应该看主流。《每日经济新闻》：孙宏斌个性很张扬，所以之前的顺驰显得很“出挑”，但你个性沉稳，这是不是意味着顺驰在未来的日子里将放弃以往的锐利和个性？
汪浩：不能这么说。顺驰经过了11年的发展，企业文化已趋于成熟和稳定。我在调整战略目标的时候考虑的是，什么是好的，需要保留的，那就是顺驰的文化，这个文化的核心就是理想。这些不会因为领导的变化而改变。 《每日经济新闻》：顺驰的调整刚刚开始，有没有遇到什么瓶颈？ 汪浩：说没有压力是假的。到了这个阶段，CEO的状态可能比能力和经验更重要。我现在面临的问题是如何让自己更放松地看待问题。智慧和聪明不同，平静心态下想到的东西才是智慧。如果处在一种焦虑的状态下，我们只能解决小问题，无法做大事情。 《每日经济新闻》：你曾在万科供职，现在是顺驰的CEO。如何看待这两家房地产企业？ 汪浩：万科像件艺术品，比较唯美，很难挑出什么毛病。顺驰在商业模式上非常成功，但在管理上确实存在一些问题。 《每日经济新闻》：王石和孙宏斌有什么不同？ 汪浩：两位都是我十分敬佩的人，他们都有各自成功的理由。王石很严谨，孙宏斌很感性。但他们都是很有理想的人，他们的本质一样，但表现方式不一样。 《每日经济新闻》：你的理想是什么？汪浩：做房地产企业最好的CEO。
