爱华网为何“三年不离开盛大”？对此，唐骏的解释是：第一，我从不规划三年以后的东西，所以，我只说“三年不离开盛大”；第二，我现在的工作每天让我觉得很充实，我觉得很享受，我对盛大的使命还没有完成；第三，我和陈天桥关系很好，我们没事就坐在一起喝茶，几乎每顿饭都一起吃，在外边则是电话或短信联系。所有的决定都是我们俩一起作的，实际上已经分不出来是他的决定还是我的决定了。
如何当好“空降兵” 在中国乃至世界，从统计数字看，企业的“空降兵”往往以失败告终。唐骏到盛大算得上是典型的“空降兵”，到目前为止，他很成功。唐骏认为，“空降兵”的失败不是企业的问题，更多是“空降兵”的问题。唐骏说：“你进入这个企业，它一定是优秀的，不然你不会去，它优秀就一定有它的成功之处。可是很多空降人，他把自己扮演成一个救世主的角色，所有企业决策都要按照我的思路来作，这个是很难的，也是错误的。我进入盛大，我提出三条空降原则：学习盛大、了解盛大、融入盛大。等到你融入以后，你就不是空降兵了。”归根结底，“空降兵”还是一个人的心态问题。唐骏到了盛大，面对满朝元老，他说：“我真的是发自内心感谢你们，感谢你们创建了盛大，是你们给了我唐骏今天这样的机会，跟大家一起分享盛大的成功。”——试图改变这个公司，是“空降兵”最容易犯的第一个错误。
“空降兵”容易犯的第二个错误是，他会带一批人马过去，形成他的管理体系来支撑他。这样，老的管理团队和空降的管理团队形成了两个完全对立的团队，引起争斗。唐骏说：“我一个人都没带，连秘书都没带，这是我觉得我做得最成功的地方。的确，微软很多人愿意跟着我去，但是如果来了，即使我唐骏的态度很好，但微软员工与盛大员工有一点点分歧，别人也会说，是唐骏这一批人态度不好，就变成了两个派系的人。一个公司不可能有两派，不然，这个公司没有办法做好。”
那么，如何让新的企业接受你的思想呢？一个本土公司，有着特定的文化和历史背景，如何跟国际接轨呢？唐骏说：“对此，与其说改造它不如说是完善它。为什么呢？‘完善’别人就容易接受，而‘改造’就很难让人接受。如果你是盛大的员工，你会接受别人来改造吗？盛大是一个非常成功的企业，我需要你改造什么呢？但是‘完善’每个人都会接受，谁都要完善，哪有人是完善的？微软是全世界最好的企业，但微软还在不断地完善。盛大是非常优秀的企业，但也要不断完善，这个完善并不是因为唐骏来了而完善，是我们这个管理团队一起在完善。”
唐骏说，做一个优秀的职业经理人，重要的是两个字：沟通。的确，记者注意到，在整个交谈的过程当中，在微软工作了整整十年的唐骏，从未冒出过一个英文单词，他会迅速找到你的方式与你交流。在盛大，唐骏绝不说一句“我在微软时怎样怎样，也绝不说微软是怎样怎样做的”。 唐骏的自我总结 唐骏对自己性格的评价是：战略的现实主义者，战术的浪漫主义者。唐骏说：“我看问题只看三年，三年以后的事我从来不去想。在这三年中的战略我非常清楚，每个三年的目标我都非常明确。制定了目标后，就用各种方法来实现。我反对实现方法的庸俗，这就是战术上的低级。我要让实现的每个过程都很享受，我站在那里，是我觉得很兴奋地站在那里，而不是很苦。”唐骏说，对于这个问题，他青年时代就想得很清楚。当时父母为了盖房子，省吃俭用，日子每天过得很苦，唐骏说：“换了我在那个年代做同样的事，我绝对不会通过这种方法来实现。现在太多的人是战略上理想化、浪漫化，而战术上很苦、很累。” 唐骏的爱好很多。工作在上海，但在上海、北京都有自己组织的篮球队。上海球队是星期六活动，北京的球队是星期天活动。唐骏周末的安排是半天工作，然后周六参加上海球队，周日飞来北京参加北京球队。唐骏会吹萨克斯，经常会在酒吧请钢琴师伴奏一曲，经常卡拉OK。唐骏的成功观是：成功要和自己比，千万不要和别人比。他说，论成功，如果与比尔·盖茨和陈天桥先生比，我可能永远比不上。但我和自己五年前、十年前比，我成功。论打球，我永远比不上姚明，但我今年就觉得比去年进步得多。成功是没有可比性的，千万不要跟你的偶像去比，自己才是衡量成功与否的标尺。
