爱华网联电头号大客户，智霖（Xilinx）CEO罗兰德，就对胡国强看紧65纳米的研发进度非常满意，他贴切形容，“Jackson没有废话，是位执行力大师。”
世界第二大IC设计公司——博通（Broadcom）近两年大幅提升在联电的高阶制程投片比重。博通资深制造副总曼尼恩强调，从点13微米到90、65纳米，胡国强亲力亲为照料客户成长需求，令他与博通执行长麦格瑞格印象深刻。
第二代风雨过后新挑战
过去，联电“第一代”的铁三角阵容是：曹兴诚找方向、想策略，宣明智拚业务、经营客户关系，前副董事长、已经退休的刘英达则管厂练兵。
现在，联电“第二代”由五十七岁胡国强、六十岁张崇德撑大梁。张崇德承继刘英达，掌研发、管生产，来自产业上游的胡国强，扛下宣明智担子，点滴经营客户关系。
度过风雨2005，联电与胡国强，正要掌稳舵，迎接挑战。
老联电人、普诚科技董事长姜长安分析，在制程技术上，联电与台积电有如在光明顶上的龙虎之争，每一次的出招，都是几亿美元以上的资金投入，“该要如何进行差异化竞争，就看Jackson的策略手腕。”
一位外资分析师则明言，联电大陆投资案，与台湾“积极管理”正面冲突，“胡国强会如何因应变局，不仅考验他的经营智慧，也可从中观察曹兴诚是否真正放手。”
“担心，而不需要惧怕。”力晶半导体总经理谢再居认为，接班是每个企业都会面临的问题，是很正常的事情，外界不需要过度担忧。
广达计算机总经理梁次震观察，“江山代有才人出”，联电交棒是良性权力转移。
蔡明介则鼓励老同学说：坐上大位，就要积极接受挑战。
爱篮球就是爱团队合作
抛开沉重接班话题，常保赤子之心的胡国强说，篮球是他的最爱，他最喜欢这项强调团队合作的运动。在联园（竹科联电人的育乐中心）篮球场上，常看到他与宣明智一起斗牛。
联电员工都知道，年届五十七岁的胡国强，打起球来攻守拚劲十足，活力四射像个十八岁高中生。
喜好穿针引线、在球场上担任控球后卫的胡国强，私不离公，自认目前在联电扮演的角色是协调者，要为同仁制造得分机会。可以预见的是，将来的他，在扛下董事长重担后，不能只会传球助攻，篮板、抄截、得分都要一手抓，带领联电继续求胜。
Q：曹董公开请你接班，外界对你既陌生又好奇，可否谈谈你的成长过程？
胡国强：我家里很清寒，从初中到大学，都是拿奖学金才能够读完。
建国中学毕业的时候，我参加军校联招，就是害怕如果没有考上台北的大学，要到其它县市念书的话，家里出不起住校费用。
幸好我顺利考上台大化工系，再转念电机系，就一直住在家里，省了很多钱。我父亲是退役军人，四十几岁就得了肺结核，那时候因为没有特效药，爸爸长期卧病在床，造成家里环境一直都很不好，靠母亲抚养三个小孩长大。我们家小孩，只有我比较不一样，一路从商创业。哥哥是军人，目前已经退伍，妹妹则是公教人员。
爸爸是影响我很深的人。直到现在，我的办公室墙上，还挂着父亲题给我的字：社会上万事万物、一切现象都是学问，必须敞开胸怀、竭尽智慧，接纳它、观察它、研究它、分析它，以穷真理知其几。
这些话我时时记得。过去我在美国这么多年时间，没有在父母身边随侍在侧，对于这一点，我心里有很大的愧疚感。
Q：这个产业最吸引你的地方在哪里？
胡国强：我想所有在这个领域的人都会有一样的感觉：半导体技术不停地在变动，每天都有不同的挑战，这些元素加起来，就产生了无穷的乐趣。
对我来说，经营事业如果是一摊死水，就没意思了。我觉得在这个产业这么多年，自己的个性也训练成比较dynamic（有活力的），因为产业变动实在太快，要学着去适应跟征服。
时刻紧记
父亲教诲
