爱华网绝望和震惊之余，李兴浩找到法院，面对一位素不相识的法官，李兴浩重复自己要做企业，并非要搞垮企业。他的真诚感动了法官，企业在银行的账户被解冻。志高活了下来，李说他当时惟一的本钱便是信誉，“我只要表了一个态，我一定可以兑现。到今天20多年了，我还是这样。”
半退“我要把荣誉让给他”
志高的人事安排也颇为奇特———自认为有营销天赋的李兴浩，于2003年9月26日辞去志高空调总经理一职，担任董事长兼营销总监。
接替李兴浩任总经理的是当年台商撤资变乱中惟一没有离开李的高级工程师雷江杭。至于李为何要让出总经理的位置，李说在生产管理方面，雷江杭比自己有优势，随后又补充说：“我要把荣誉让给他，总经理叫起来多好听！”
虽然李兴浩早在3年前便已经许下要让雷江杭接班，但真正作出决定还是经历了3年的迟疑，直至2003年志高空调实现销售180万台，并顺利完成营销体系的大背景下，李兴浩才退身半步。这期间，韩国现代与志高的“联姻”让李兴浩对于制造环节产生了信心。2002年5月28日，韩国现代集团与广东志高集团在南海宣布，双方决定联合制造、经营现代空调。此次合作，志高获得了“现代”品牌的中国使用权。对于此次合作的成功，官方表示：由于现代没有空调的生产和销售经验，所以选择合作经营，而这一理念与志高空调“视OEM与自有品牌同等重要”的理念不谋而合。除了以上解释，志高生产能力与市场销售的严重脱节，或许是志高以非常优惠的价格选择与现代合作的重要原因。据知情人士透露：虽然当时志高生产能力已经达到300万台，但市场实际销量不过100万台，两者之间极不对称，令李兴浩颇为苦恼，韩国现代找上门来，财神爷自然不能放跑。
人事变动之后，李兴浩有了更多的时间思考营销战略，在2004年李兴浩亲自带领人马，从四川杀到北京，身先士卒。虽然销售业绩节节攀升，但志高的渠道管理存在的隐忧也渐渐暴露出来。2004年3月出现了志高抗议三联低价销售的事情，表面虽为志高与三联之间的纠纷，然而事件背后志高却受到福建国美和永乐的巨大压力。
放弃技术型核心竞争力，而专注于渠道建设，在空调兵工厂中，志高更多的是在组装和销售，而一切的原因恐怕在于李兴浩更多的是一介商人。
接班人不会传给两个女儿
作为一股独大的民营企业，李兴浩在接班人问题上的选择，或许会让很多人吃惊。李兴浩有两个女儿，一个在外国读大学，另一个在国内读大学。然而，李说他不会把企业传承给她们，因为他觉得那是一种负担。
李兴浩说他会选择一个他认为优秀的接班人，让志高发扬光大，如果选错了，那么就只能怪他自己。
占有公司90.8%绝对股的李兴浩将其余赠送给数十名高层。部分主管的收入可以按需支取，他给部分核心主管每人发了两张卡，一张是现金卡，一次最多可以刷10万，另一张是账户卡，一次最多可刷100万，支钱时只需对李说明钱的用途和靠什么业绩回报这笔钱就可以。
动用第一张卡的人不少，但第二张据说还没有人用过。这种非常人性化的管理是一块“道德品质“的试金石，虽然金额有100万，但大家反而自觉了，“那是一种‘士为知己者死’的荣誉！”
李兴浩还有另一项福利政策：凡副主管级以上的中干在志高工作满10年者，离开公司时可获15万-50万元不等的退休金，但此项退休政策的条件为：不允许私自拿客户的红包，如果拿过一次红包，“忠诚奖”即被取消。
问李兴浩喜欢什么书，他一时语塞，想了想说：“前些天翻了翻《杰克·韦尔奇自传》，看了几页，我没有看完，把所有的东西提炼成一句话，就是把复杂变简单。”
