刘永好 首富 赤脚首富刘永好(二)



  他没时间享受富人游戏

  一个亿万富翁,他的生活该是怎样的?刘永好回答的很简单:他觉得一个人童年养成的习惯很难改变,他一直喜欢吃老三样:麻婆豆腐、辣椒和回锅肉。刘永好坦言,自己不会跳舞,也不打高尔夫球。他认为:“一个企业家应该有开拓的视野。我经常注意一些国际大老板在考虑什么。我了解很多大人物,他们的生活都非常朴素,看到他们的生活,你就不会铺张。”“我平时的工作比较紧张,这几年‘新希望’要向国际化发展,我还要经常到国外考察。我很羡慕有些企业家朋友,可以多打打高尔夫,我的朋友经常让我爬爬山。我想也要争取以后能拿出1/3的时间来旅游、打球。”现实中许多“暴发户”的堕落与做作,这些在刘永好身上看不到。他不会喝酒,不会抽烟,也不会跳舞,不会打麻将,对名牌、明星不感兴趣。“有人说这样的人是二百五,但我不是二百五,我的体重有一百五,离二百五还很远。”刘永好打趣地说。

 刘永好 首富 赤脚首富刘永好(二)

  对于这样良好的做人品质,刘永好这样介绍了它的形成:“我小时候家里很穷,20岁前还没穿过鞋。1982年下海前,我是一个普通的教师。当时不敢奢望挣多少钱,只是想怎么做都会比我当时每月38元的收入高吧。开始想当万元户,那时万元户了不得。结果经过一段时间的奋斗,达到了这个目标。以后百万、千万、上亿,甚至几十亿,都一步步实现了。现在对我而言,再多1个亿和多几百块钱没什么区别,因为当足够满足自己生活所需后,钱已经不是你追求的最终目标。比如现在,我单是一年在民生银行的分红就好几千万,也就是说我完全不做别的公司,也可以活得很舒服。但是,当一个人只把挣钱当作他追求的唯一目标时,那正是他最悲哀的时候。支撑一个人不断前进的是不断地追求、奋斗。我文革期间受了许多苦,但回想起来苦难人生是个积淀。我当过教师,当过农民,有了这些经历后,我想即便有一天我忽然什么钱都没有了,我也不怕。我还可以当农民,还可以一步步从头做起,我可能年纪大了点,但我干活会很勤奋,看门就把门看好,扫地就把地扫干净,老板还会认同我,也许会给我开高点工资。我平时的工作比较紧张,至于作息时间,我早上一般起得比较早,会先在床上静静考虑这一天要做的事。想到关键时拿笔记一下。我们公司人说我:能吃,不管好坏;能走,走路快;能睡觉,一上车没事儿就睡着了。我想这也是个企业家的心态问题,企业能否做大,靠的就是企业家的心态,脚踏实地,光明磊落做事。我一般晚上睡得比较晚,经常读些国内外报刊。我有个秘书班子,他们专门帮我搜集各方信息。对一个有规模的企业,紧跟社会发展很重要。要站得高,及时发现社会上出现的问题。你们不要问我名牌、明星的话题,我没这方面兴趣爱好。”长期以来,刘永好心目中有一个榜样,那就是李嘉诚。刘永好认真地研究过李嘉诚先生。他认为李先生原来是做塑料花的,如果一直做下去,相信他会成为全世界塑料花最大的销售商,但他不会是超人。现在李嘉诚在适当的时候把握住房地产的机会,成为房地产的超级巨子;又在适当的时候把握住机遇,成为港口、货柜、码头方面的巨子;又把握机会成为信息产业方面的巨子。他时时把握机会,不断调整方向进行创新,求得发展,从而奠定了超人的地位。近年来,刘永好开始感觉到身后有追兵,那又是谁呢?那是他在上海参加《财富论坛》的时候,跟世界五百强的朋友在一起,参与了一个主题的讨论,刘永好有一个大会发言叫《企业家精神》,跟他一起在主席台就坐的有雅虎的杨致远,也有CNN的泰勒先生,主持人是《财富》主编何兰。刘永好因此有机会跟杨致远先生讨论,杨致远很年轻也很潇洒,不打领带。刘永好跟他讨论问题,他说现在压力很大,他很怕。刘永好问他怕什么?他说,因为他比别人早三个月,如果他不努力,有可能被别人超过去,所以他必须很努力,很敬业地工作,争取再上新的台阶。他感觉有相当大的压力。比别人先行一步而且取得了相当大成功的扬志远,尚且这么如临深渊如履薄冰地惟恐不及,惟恐落后,让在世界同行面前深感自己实力太差了的刘永好受到了极大的触动!而杨志远的这一“怕”,从此传染给了他。所以,尽管新希望拥有进军房地产市场的核心优势并且出师顺利,大有收获。但刘永好却始终保持着冷静清醒的头脑和谦虚进取的低调作风。他一再于公开场合强调,新希望集团进入房地产的时间不长,在做房地产方面是“小弟弟”,非常愿意与全国优势房地产商,甚至中小房地产商合作,共同发展,共同用现代企业的模式来做,利用各自的优势。他还希望与有房地产开发经验的各级人才,或者有一定经验的开发商以及手中握有土地资源的人进行合作,共同发展,为房地产的振兴做出贡献。在8月海南博鳌国内房地产精英煮酒论剑,他发表的《房地产商联合起来》的倡议,得到与会房地产人士的鼓掌赞同。早年贩卖过饲料的万科总裁王石曾对刘永好说:“把饲料业能做好的人,在中国任何行业都能赚钱。”近20年的路,刘永好带着“希望”一步一个脚印,走得格外坚实,并在此基础上成功地大踏步地实现着产业转型。据说他的新希望目前已初步形成“七八千人搞饲料,年利润两个亿;七八十人搞房地产,年利润两个亿;七八个人搞金融,年回报至少两个亿。”的企业格局。刘永好为这样的产业结构设计了一个飞机的形象:新希望的总部是这架飞机的头,确定方向和实施决策;饲料业是这架飞机的身子,处于主要产业的位置,金融是飞机的左翼,房地产是飞机的右翼,而正在初步踏入的高科技等领域是尾翼。他说,原来我们主营饲料业,有人戏称是“往鸡屁股里投钱”,现在希望集团将插上金翅膀,将房地产看成主要的一翼,将金融业当成另一翼再加上国际发展的尾翼,这样就有腾飞的希望。

  亿万富翁继续发财的动力

  以刘永好为总裁的希望集团,是中国五百家最大规模的私营企业第一名,位居中国饲料工业百强第一。该集团实现主营业务和其他收入达到60亿元人民币。刘永好在中国的一次全国政协会议上曾经作了“私营企业有希望”的大会发言,提出了“国有加民营,优势互补,共同发展”的新思路,按照这样的思路去运作,集团收购、兼并了多家国有企业,这些企业按照新机制运作后,显示了较强的生机与活力。刘永好作为富裕起来的民营企业家,致富不忘国家,致富不忘人民。他联合另外9位民营经济人士,发出实施“光彩事业”的倡议,这一倡议的主旨是响应政府提出的“八七扶贫攻坚计划”,该计划号召在8年时间内,帮助中国最后的七千万人口脱离贫困。他自己和一批民营企业家到贫困地区投资办厂,开发当地资源,促进市场经济的发展。“光彩事业”实施以来,众多的民营企业家广泛参与,直接投资已超过40亿元人民币,项目达到2800多个。刘永好和他的企业在中国西部和西南部,包括广大的少数民族地区,投资兴建十多家扶贫工厂,为这些地区经济的发展和人民生活的改善做出了贡献。说起首富,刘永好说,他并非在第一时间知道。对于这个响亮而诱人的称号,刘永好显得非常平静,他表示:“这只是账面的变化,在合法的前提下取得财富,是对社会的一种贡献,仅此而已。我一向对财富的起起落落泰然处之。我最大的优点就是心态好,可以从容面对失败,面对困苦,面对别人的不理解和今天取得的成绩。我经常想,无论如何现在的生活好多了,所以今天我可以面对一切。即使有一天企业垮了,我仍然是一个很好的劳动者,可以把最普通的事做好。”面对巨大的财富,刘永好有这样的心得:“当一个人拥有10万元时,他对于财富的渴求最为强烈,钱对他的重要性也达到顶峰;当一个人的口袋里装着1000万元时,这时他的感觉就是“要什么有什么”,这一阶段,人最容易丧失进取的动力,幸好他自己没有在这里驻足;当一个人的财富增加到10亿,他会感到口袋里只有1亿元,其他9亿似乎已经与他无关。”今天的刘永好,已经与兄弟们分享着80亿人民币的财富,仅存量资产就远不止10亿。他坦言,再多的钱,在他眼中也只是“符号”而已。“财富对于我个人已经失去了意义,现在积累财富就意味着对社会的贡献。”刘永好解释着他如今的致富动力,“许多人在发财后就不思进取,忘记了对社会发展的责任,我不是那样的人。”

  

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