爱华网汪海进发的第一目标是黄岛。黄岛位于胶洲湾的西海岸，与青岛市区隔海相望，被称为“海西”。在薛家岛责任承包制后，他们集资办了一家工厂，由于管理落后，原料来源不足，市场销路不畅，连年亏损，成了镇里的一大负担。1984年6月，甘霖从天而降，汪海来到黄岛面前。从此，奄奄一息的黄岛橡胶厂被改造成为下属的二分厂，汪海成功了不但挽救了即将倒闭的乡镇企业，也壮大自身的实力。汪海还在很短的时间里，在青岛周边地区建立起了13家联营分厂，一年加工鞋帮和制鞋的产值加起了可达1亿元。与此同时，他们的脚步还走向了大西南和大西北，在西北版纳和乌鲁木齐也联营办了分厂。 到了1985年，当党中央提出了横向经济联合后，人们这才恍然大悟：汪海搞的老产品扩散不是跟这一个意思吗？总比别人先走一步的汪海，在这一步中为双星后来发展中迈出最为关键的一步。 双星在不断发展，汪海已经不满足在青岛周围小打小闹。进入90年代汪海看到了西部经济还比较落后，还有相当一部人没有脱离贫困线，在国内率先提出了“东部发展、西部开发”的新思路，变国家“输血”扶贫为企业的“造血”扶贫，双星开始出城进山，可是对于双星的西进，开始很多人不理解，有人甚至认为双星快完了；连有些双星人也不理解，别人都朝沿海开放城市发展，为什么自己却要往穷山沟里跑？但汪海却坚持自己的发展战略：出洋越海是开放，上山下乡也是开放；双星的西进是制鞋行业发展规律的必然要求，只有这样，双星才能有大发展。双星人终于统一了思想。从92年起，先后在沂蒙山建起了鲁中、瀚海两座在国内规模较大的“鞋城”，汪海不但找到了新的发展空间和出路，而且带动了当地经济的快速发展和老区人民的迅速致富。年人均收入6000元，取得了沂蒙双星万人奔小康的扶贫成果。汪海因此获得了“全国扶贫状元”称号，更重要的是通过“出城上山下乡”，汪海为国有企业劳动密集型加工行业找到一条新的发展思路，汪海也开辟了“西部开发”的先河。可以说，没有“出城”，就不会有双星名牌；没有“上山”，就不会有今天的大双星。
在完成战略调整以后，97年双星总部结束了76年的生产鞋的历史，汪海充分利用双星名牌优势和管理技术优势，开始了“西进、北上、南下”的步伐，同兄弟厂家合作成立了成都鞋业有限公司、张家口股份公司、中原鞋业有限公司、贵阳鞋业公司、东莞公司、蒲田公司和沈阳公司，双星名牌效应迅速扩大，逐步形成了青岛开发区、工业园、海江、鲁中、瀚海、张家口、中原、成都、贵阳、福建、东北等十一个生产基地，既盘活了当地闲置的厂房、设备，解决了就业，也使双星原来的产地销变成了销地产，一步到位地占领了当地市场。后来很多政府领导和媒体对汪海这一步棋给于了很高的评价，说既发展了双星，又为国分忧，又带动了当地老百姓，是利企、利国、利民的三赢策略。
汪海在西进中按行业规律创造性地主动转移，迅速形成了规模经济，成为全国鞋业市场的领头羊和风向标，成为世界鞋圈公认的实际生产规模最大的鞋类企业。汪海在双星最兴旺的时候主动选择了转移，这是双星能够在国有制鞋企业普遍萎缩的大形势下而保持一枝独秀的重要原因。 谜底之三：“提前10年”搞民营 汪海是一个“百万富翁”的制造专家，如今旗下的万富翁已经200多名，这是汪海在进行国有民营体制实践的结果，盘活了国有资产，带动了双星发展。 营销网络被誉为企业的命根子。可汪海敢吃螃蟹， 80年代率先在国有企业驻外经营公司中搞夫妻店，使双星经营公司迅速壮大起来。90年初将自己的经营公司进行承包，跨出了国有民营的第一步，这又比国家大型企业进行产权体制改革整整早了10年。汪海在全国大型企业集团中率先闯“雷区”，进行产权制度的改革，卖掉连锁店，完成了职工从“给公司卖鞋”到“给自己卖鞋“的转变，为竞争性领域国有资产的保值增值探索了一条新路。 其实，汪海在中国改革的大潮中，一直充当着探索者、冒险者的角色，正是因为汪海坚持敢为天下先，实事求是大胆创新的精神不断改革，才创立了一套适应市场经济的管理体制和模式。在市场的搏击中，汪海认识到，国有体制并不是我们这种竞争性行业持续发展的优势，因此，多年来，双星根据党的方针政策，一直坚持对所拥有的140多家实体单位大胆实施“包、租、卖”等多种方式进行体制和机制的改革，在集团形成了“一企多制”的格局，推动了企业的稳步发展。随着市场经济的成熟，一枝独秀的双星也面临着产权制度突破的新课题。国家关于国有经济逐步退出一般竞争性领域的改革方针，促使双星在探索产权改革方面迈出了新的一步。汪海本着有利于国有资产的保值增值；有利于双星名牌发展壮大；有利于职工发财致富的原则，以卖掉连锁店为突破口，转换经营机制，理顺产权关系，在原来实施“国有民营”的基础上，进一步变成“民有民营”，真正解决了员工“给谁干”的问题，解决了员工对名牌的感情问题，使每个人都像珍惜自己的生命一样去珍惜这来之不易的牌子，让双星的每一份国有资产都得到充分盘活，让双星的每一块优势都得到充分发挥，让双星的每一位员工都把企业的资产当作自己的资产来经营，实现了“双星发展个人发财”，把一部分双星人送上了制造“百万富翁、千万富翁”的流水线的流水线。
汪海对连锁店和经营地区的卖断出现了意想不到的改革“连锁效应”，国有企业分配上的“大锅饭”不攻自破，。可以这么说，把企业内部的所有上下级关系、附属关系都变成一种纯粹的以资产为根本连接纽带的经济关系，是汪海对国有企业如何确保国有资产保值增值的一个创造性的贡献。 产权制度的革命，使双星的经营管理机制更加灵活，更加适应了市场经济的要求，也使双星又走在了国企改革的前列，为进一步深化国企改革提供了借鉴。 我们在揭秘长寿总裁的时候，看到的是汪海超前进市场，超前进西部、超前搞民营，在经济舞台上汪海总是先人一步，可每一步对双星的发展都起到了重要的作用。在市场面前，他那种胆量和谋略，是中国企业家所少有的，特别是一些国有企业的负责人。中国之大，中国人之多，最缺少的就是企业家，企业家已经成为中国最稀缺的人力资源，尤其象汪海这样具有开创性的企业家，学习汪海超越汪海，就要了解汪海“长寿”的秘诀。 “长寿总裁”的秘诀
