爱华网汪海是一个“怪人”，在中国经济的舞台上，是公认的不按常理出牌的企业家， 2004年他在继续“树百年品牌、建百年老店”的过程中，频频有惊人之举。先是承包了65岁“迟暮企业家”马胜利进军纸制品行业，显示了汪海独特的用人观；后又5000万元卖断双星成都科技投资发展公司，实现产权的民营化，被业界认为是双星盘活国有资产，融资增值的又一力作。这充分说明了汪海思维的超前性，在掌管双星大权30年中，他所走出的每一步都引起很多人的争议，但是他仍然走的很坚挺，被美国人称为“长寿总裁”的通用电气总裁杰克韦尔奇， 2001年从执掌20年通用的“神坛”走下；中国的长城集团于今年也结束了历时18年影响中国IT产业的“王之时代”。可汪海仍然站在市场的最前沿，在国有企业、在一个劳动密集型加工行业里，“上窜下跳”30年，如今又瞄准了要建“中国最大的加工制造业大集团”的目标，谁也不能否认，这才是真正改革型的企业家，他不断提升的变革精神、领导才能、管理方法和策略，造就了中国的“长寿总裁”，这也必将对目前和未来的商界精英产生深远的影响。
揭秘“长寿总裁”
汪海究竟是不是一位“长寿总裁”，在政界和商界都无法进行定论，因为在中国还没有先例，可美国人将创造通用神话的杰克韦尔奇称为“长寿总裁”，因为那是在资本主义经济发达的背景下。中国的经济还不发达，无法和美国人站在一个起跑线上，就在这样的条件下，汪海将一个有“夕阳产业”之称的制鞋业做出“朝阳现象”，打进了国际市场，和世界名牌齐肩，给汪海定论，只有市场最有说服力。反过来我们再看中国的企业家，在国有企业里，做一辈子厂长经理的大有人在——这个企业干三年，那个企业干五年，混到退休。然而，在一个国有企业做一辈子厂长经理的却不多，当我们顺着这个思路去寻觅这样的长寿企业家时，进入我们视线的只有汪海——这个中国的“鞋老大”。中国首届20位优秀企业家中，如今还在国有企业这个舞台上表演的也只有汪海了。在中国改革开放的新时期，在国有企业从计划经济向市场经济转变的新形势下，在中国传统加工业如何适应市场，融入全球经济的大课题面前，汪海用自己的精力和心血，为中国民族工业决胜全球市场探索出了一条成功之路。汪海独特的生存发展之道成就了双星，双星的成功彰显了汪海的长寿现象。汪海在国有企业的“长寿”，才是引起了我们探究的兴趣的根本所在。谜底之一：提前“10年”进市场
汪海的之所以能称为“长寿总裁”，因为是中国较早进入市场的企业家，在1993年，正当中国舆论界仍在为市场经济姓资姓社喋喋不休地争论时，汪海早在1983年，就踏踏实实地在市场经济中纵横驰骋了，整整早了10年。 1983年，是汪海进入双星第九年，双星集团前身橡胶九厂却仍然生产品种单一“傻大粗黑”的解放鞋，虽然质量无可挑剔，但是按照国家计划生产的200万双解放鞋突遭噩运：上级主管部门第一次不按生产计划的任务收购了，理由是这种样式陈旧的解放鞋我们一双不要。橡胶九厂第一次成了无娘的孩子。 看到厂里到处堆着破胶鞋，工人们等着开支，汪海的心在流血：上千名工人将开不出工资，吃不上饭，今后怎么办？面对如此残酷的命运，汪海的泪只能往肚子里咽。但他想的是，橡胶九厂这家有着近百年历史的国营大企业，决不能就这么完了！汪海怒发冲冠找到商业部门论理“计划是国家下的，怎么说不收就不收了”，可无论汪海怎么哀求，都不能打动商业部门的领导。这时的汪海才真正醒了“企业要想活下去，只有进入市场走自己的路”。 这时的汪海，已经从中国农村由赤贫到温饱的经济腾飞，由麻木到苏醒的思想飞跃，由观望到初中的改革浪潮中，看到了自己和工厂的前途与出路，看到了橡胶九厂的未来，同时也开始有了起码的自我意识和市场经济头脑。
回到厂里，汪海下令人人穿上自己生产的解放鞋。他说：“我们橡胶九厂，从今天起，就是要穿自己的鞋，走自己的路。”汪海带领橡胶九厂2000名职工不顾限制企业私有销售产品的禁令“造反”了，自己偷偷背着鞋到各地找销路去了。厂里原来没有销售人员，汪海临时组建销售队伍，各路大军，四方出击，一面卖鞋，一面调查研究，了解市场需求。 不料，风声走漏，商业部门勃然大怒，对汪海的越轨行为进行制裁，不但停止收购橡胶九厂的解放鞋，连他们新开发的产品，也一双都不要了。汪海不但没有感到绝望，反而把过去偷偷摸摸地卖鞋，转为公开。汪海干脆与业务员一道走上了市场闯荡起来。人心齐，泰山移。职工们奔波了一年，硬是把积压的200万双解放鞋销售一空。
这一年的辛苦没有白受，汪海靠着 “有人就穿鞋，关键在工作” 一句话，在残酷的现实中，使他认识了市场，认识了工厂的产品，更认识了自己脚下的道路。
双星人当然不能忘记当年那200万双解放鞋。如果不是汪海带领职工进入市场自谋生路，就没有双星的今天。但汪海后来回忆说，那一年，双星被“断奶”之后，一切都是来自市场。橡胶九厂 “无上级企业”没有管的结果实际上是加速了我思想上的成熟和经营上的腾飞。 或许，当年那些官员们也没想到，正是从这一次危难中闯出来的鞋匠汪海，在此后的十几年中，率领他的双星集团在市场中崛起，一跃成为全国规模最大、技术一流、效益最好的国有制鞋集团。而汪海本人也成为世界上当之无愧的“鞋王”！ 谜底之二：提前“10年”进西部 进入新世纪，中国沿海的经济开放和内陆经济的落后，形成了鲜明的对比，成为世界经济的一个怪现象，这种贫富悬差，最终使中央决定进行西部开发，然而汪海正式提出西部开发却比国家早了10年。 90年代初，美国、日本、韩国的制鞋业在纷纷向中国沿海转移的时候，正是双星出口的大好形势，汪海一方面在和他们进行正面交锋，另一方面，汪海却来了个金蝉脱壳，进行战略大转移，一只脚站在青岛，另一脚却跨到了中国的西部。其实在80年代，对于进行西部开发，汪海早就“小试牛刀”。 在84年，沉睡了中国几十年的经济在邓小平理论的指导下，瞬间爆发，各地企业如雨后春笋般发展起来，汪海冷静分析了当时全国制鞋业的形势：全国国有大中型胶鞋企业有300多家，实力都相当雄厚。而南方珠江三角洲地区个体的、集体的、合资的制鞋企业已发展到3000多家，深圳地区也有2400多家，其数量还在往上增长。而浙江温州一带就更别说了，他们在推出新产品的技艺和速度上更是压倒群芳。在这种格局下，全国鞋的年产量已达到10多亿双。双星要想发展，必须进行战略转移，首先将老产品转移出去，腾出经历发展新产品。
