爱华网58岁的段永基已然是中国企业界的一个“名牌”。
当记者问起段永基本人的财富数字时，他报以标志性的微笑，有些得意且有些含蓄。记者问是否比柳传志更有钱时，段永基爆发出来的笑声如此酣快，他不断点头，并讲了一 个小插曲：在2002年至2003年时，段本人买了500万股新浪股票，当时股价是1美元多，后每股赚了20倍。而段永基的朋友段永平也在1美元之下买了近300万股新浪股票，后出手套现同样获巨利。为此，段永平谦虚万分，“没我大哥赚得多”。
段永基终于跨过了对财富与虚荣锱铢必较的阶段。8月12日，在香港举行了史玉柱出任四通控股有限公司(409HK 以下简称“四通控股”)CEO的简单仪式后，段语出惊人：中关村都说我是“3T干部”——IT(通信产业)、BT(健康生物)、ST(中科ST)。段的心理承受力确实坚硬。
有一位著名企业家曾评价段永基——他永远踩在时代的点上，不断转型、与时俱进，但能不能完美谢幕就说不准了。段永基对此评价同样大笑：“我知道，这是老柳(传志)说的。”
在中国企业家的圈子里，段永基是一个令不少人敬畏的人。同时，争议之声也不绝于耳。段永基曾多次当众讲过，中关村科技(后更名“ST中科”)违规问题对外披露时，不断有人问他被“双规”了吗？可以不断重复如此传言的人，显然非同寻常。
“阅人无数”可以指段永基的历练，也可以指其行事的风格。
段永基曾与王志东、茅道林、汪延、段永平、杨澜与吴征夫妇、史玉柱等一批桀骜不驯的新生代企业家有过不同意义的“联盟”，与刚刚攀上中国财富榜首位的陈天桥也有“擦肩而过”的故事。
记者让段永基评论上述各合作者，他会说些什么？
在王志东与新浪的恩怨故事中，王志东曾经寻求段永基为支持者。据说，段永基最终站在了大多数董事一边。分手时，王志东负气之语是：“你们说吧，除了我还有谁行？”而段永基更为负气的话是：“除了你，谁都行！”
段永基对吴征的评论略显厚道：吴征做人、做朋友义气，谈判是一把好手，不过做实业就有些“偏弱”。段曾对吴征真情相劝——做企业要虚实相间。
显然，史玉柱是段永基最乐意点评的人物，“我们做人与做事的原则比较相同，不推辞应该承担的责任。”
经过了1997-1998年的“巨人风波”的史玉柱已重返中国企业家舞台。此间，段永基一直是史玉柱的“精神救赎者”。据说段永基没有给过史一分钱的经济援助，“因为谁都没有提过”。
2003年12月，四通控股与Central New达成收购协议。根据协议，四通控股将收购Central New全部发行之股本。Central New当时持有黄金搭档生物科技75%股本权益。收购价格为1171955403港元。
透过这次合并，史玉柱立即得到了6亿多元人民币现金；而段永基的直接利益暂时不能体现。当然，段永基的“造富”运动永远是隐秘而合法的——就像他在行使了新浪80万股的期权之后再以低价购入500万股的股票一样。
8月12日晚，四通控股的新旧董事会成员在香港开了一次表面一团和气的会议。这将是四通控股大事记中值得记载的一次“遵义会议”。
两个个性、品质不同的企业巨人要完成一场“事先张扬”的合并事业，他们的“战”与“和”已不再是两个人的“战争”。
8月12日，段永基与史玉柱在香港分别接受了记者的专访。
让史玉柱“心虚”的董事会
记者：新董事构成及“新四通”高层职权如何确立？
史玉柱：合并后的新董事会将有六位执行董事，新旧董事比例为2：4。执行董事段永基、陈晓涛、沈国钧和张迪生，均为四通老臣；我与刘伟(史玉柱的助手、上海黄金搭档生物科技有限公司总经理)是新任执行董事。
段永基：新四通高层主要分工基本确立，我负责资本运作及公共关系；史玉柱负责生命健康产业；陈晓涛协助我负责IT产业；刘伟协助史负责保健产业；张迪生负责财务；沈国钧暂不分管具体事务(沈为原四通控股大股东四通投资有限公司董事长)。
记者：这样的董事会成员构成比例，产生冲突的话如何制衡？
史玉柱：理想的比例是3票对3票，希望有一天会实现。我们不是上下级关系，而是合作关系。决策时由我提方案，他(指段永基)批准。
段永基：我说过，关起门来可以拍桌子打板凳，对外只有一个声音。我很欣赏史玉柱在几个月前对员工说过的话——从现在起，你自己要忘记你是四通的，还是巨人的。
记者：新四通的核心业务是否要由电子分销转变为保健产品，或结束其电子产品业务？
史玉柱：在四通控股中，生命科技将成为当然的主业，对IT业务的新投资将极为慎重。对现在不赚钱或是微利的公司，都将砍掉，只保留年赢利在1000万元以上的公司。
段永基：四通控股的IT产业必须分出来。长远的计划是要用四通控股或其它资金，去找到一个上市公司的壳，创建一个新的平台，然后把四通控股的IT业务买过来。对于四通控股现有的一些烂公司，史玉柱说要干掉，这是必要的，将来的新公司也不可能收购这些烂业务。晚掐死不如早掐死。至于那些人，可以做其它的事情，四通有80-90%的人是新人，所以安排的问题不大。
四通的IT产业一直受国际投资者的青睐，至少有3家国际投资者来找我。约束条件象征性大于实际价值？
记者：收购合同中，四通控股以6亿港元现金加5.7亿港元可转股债券为代价，透过黄金搭档公司75%的股权，收购了“脑白金”和“黄金搭档”的分销网络，8月12日又宣布以6000万元收购恒寿堂100%的股权。段永基为此提出特别的合同安排。这个安排的约束力对谁更为有利？
史玉柱：收购价格是以黄金搭档公司2004年度利润保证达到1.7亿港元，再乘以市盈率9.74倍得出的。他(指段永基)提议把债券分为A、B、C三部分，这三部分分别兑换四通控股股份的时间为12个月、15个月、27个月。从今年4月1日到明年3月31日，即调整后的新会计年度，利润要到1.7亿元(去年利润保障为9000万元，实际完成1.2亿元)，主要靠明年春节。“黄金搭档”今年春节卖得特别好，其中一周一天进账3000万元，最高一天4700万元，都是现款现金。春节原计划做5亿元，结果做了8亿多元。春节的生意一般占全年的一半左右。
段永基：公司对史玉柱有具体的约束， 具体的赔偿在第一年度为(9000万元减第一年度经审核利润)×１8.40×７5%；第二年度为(1.7亿元减第二年度经审核利润)×９.38×７5%；第三年度(3.4亿元减第二年度经审核利润及第三年度经审核利润之总和)×９.38×７5%。我和刘伟开过玩笑，希望你们不要完成任务。
记者：其他方面的约束呢？如果史玉柱带着团队一走了之呢？
史玉柱：脑白金与黄金搭档的销售网络，75%放在四通，25%放在巨人。比如脑白金的商标权放在四通，生产批文放在无锡制造厂，后者是属于健特生物；放入四通的还有专利技术，如包装和生产工艺。另外，对我的约束是，五年内不能做与脑白金、黄金搭档的竞争性产品。
段永基：如果史玉柱带着他的团队跑了，那他承担的是道德风险。我们连这一点都怀疑的话，立足之地也要怀疑了。
记者：对史玉柱“1元钱”年薪，是象征性的，还是真实定价？
史玉柱：我不在乎薪水，在乎把业务做好。至今，我与董事会未谈到薪水问题。一次在提到这个问题时，我说过，就象征性地给一元钱吧，要等业绩出来后再谈。谁将是四通控投的真正控股人？
记者：此次交易的卖方实际上是史玉柱本人，运作这些股权花了多长时间？
史玉柱：此次交易的双方从表面看，是见不到四通控股与巨人的影子的。买方是四通巨人(全称为四通巨人生命科技发展有限公司，是2003年12月底在开曼群岛注册的四通控股的全资子公司)；卖方是Ready Finance(该公司于2002年12月3日在英属处女群岛注册成立，史本人全资拥有)，它是Central New公司的全资拥有股东，而Central New当时持有黄金搭档生物科技75%股本权益。Central New是2003年10月在英属处女群岛注册成立的，是专为收购黄金搭档生物科技公司股权而注册的，我本人是受益人。这一切都是世界著名的会计师楼、律师楼、投资银行设计的。
