爱华网系列专题：《成功商业模式设计指南：商道逻辑》
第一阵营愈来愈强。与国内大企业形成对照的是，处于第一阵营的外资变压器企业正变得愈来愈强。外资企业在技术、资金、品牌等方面都胜出国内企业。 第二阵营渐成气候。经过近几年的兼并重组，目前，第二阵营的国内企业基本完成了产业布局，并逐渐形成气候。其中保变天威在国内的生产布局已经形成了“三园一基地”的总体框架；特变集团通过对沈变的兼并重组，也形成了西北—西南—华南—华北—华东—东北遥相呼应的输变电设备制造格局。西变集团尽管没有像保变和特变那样四处征战，但由于企业自身技术力量强，多年来牢牢坐定了国内变压器企业的前三把交椅。 但是，在处于第二阵营的三大企业中，西变和保变并没有完成体制上的变革，只有特变以崭新的面貌出现在竞争市场上。 第三阵营决定胜负。众多分析人士认为，在可预见的时间里，变压器行业的分化重组是不可避免的。而竞争格局最终很有可能形成两大阵营对峙的状况。如果变压器市场真的分化为两强世界，那么第三阵营将成为决定胜负的关键。因为如果把变压器行业的第一、第二阵营比作两强的话，那么两强相争很难在短时间内一决胜负。因而，从理论上分析，位居第三阵营的变压器企业将决定两强相争的最后胜负。可以说，在现阶段，如果谁拥有了第三阵营，谁就在竞争中更胜一筹。 从分析可以看出，输电变压器企业竞争激烈，行业集中度高；而配电变压器生产企业大都处于区域市场竞争，行业集中度低，面临整合和洗牌。变压器行业竞争格局总结见表3-2。 表3-2 国内主要竞争企业分析 竞争企业 产品系列 目标客户 核心优势 战略目标 ABB 整系列电力和配电变压器 高、中、低压开关应用 电气传动系统和电机 培训及整体解决方案服务 大型输电项目 技术、资金、品牌 致力于为工业和电力行业客户提供解决方案 特变电工 输变电产业 新能源产业 新材料产业 大型输电项目 技术、资金 服务于全球能源事业和人类进步，打造全球信赖的电气服务商 江苏华鹏 油浸式变压器 干式变压器
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