爱华网系列专题：《成功商业模式设计指南：商道逻辑》
动态联盟是由分布式的企业联合成一个松散式企业，因而动态企业联盟中最为关键的问题是如何来协调及控制各合作伙伴的相互关系以及处理工作过程中的各种问题，来确保工作任务的完成。动态联盟可以实现企业间的优势互补，避免固定资产的重复投资，应该说是非常理想的现代企业合作团队模型。 (四) 绿色制造：
绿色制造又称面向环境的制造, 是一个综合考虑环境影响和资源效率的现代制造模式。其目标是使产品从设计、制造、包装、运输、使用到报废处理的整个产品生命周期中，对环境的影响最小，资源效率最高，并使企业经济效益和社会效益协调优化。绿色制造体现了“大制造、大过程、学科交叉”的特点。 企业为了实现绿色制造目标，在产品设计阶段就应考虑到产品全生命周期中与资源、能源和环境有关的各种问题。企业需采用各种设计支撑工具，并组织多功能团队，实现并行设计、虚拟制造，使制造过程中可能出现的问题在设计阶段就得到解决。在生产方式上，企业为减少生产过程中各类资源的消耗，必须采用现代先进生产方式，如精益生产、敏捷制造等，以尽可能地提高效益。单个绿色制造企业不可能在产品全生命周期的每一个环节均做到既“绿色”又专业，因而，绿色制造企业应组建绿色网络化供应链。 1、绿色制造的问题领域及其集成特点 从绿色制造的定义可知，绿色制造涉及的问题领域包括三部分：（1）制造领域，包括产品生命周期全过程；（2）环境领域；（3）资源领域。绿色制造就是这三大领域内容的交叉和集成，见图2-5-25。 图2-5-25 绿色制造集成 2、绿色制造的主要内容及其集成特点 绿色制造的内容涉及产品整个生命周期的所有问题，主要应考虑的是“五绿” （绿色设计、绿色材料选择、绿色工艺规划、绿色包装、绿色处理）问题。“五绿”问题应集成考虑，其中绿色设计是关键。这里的“设计”是广义的，它不仅包括产品设计，也包括产品的制造过程和制造环境的设计。绿色设计在很大程度上决定了材料、工艺、包装和产品寿命终结后处理的绿色性。 3、绿色制造的综合效益 绿色制造不仅是一个社会效益显著的行为，也可能是取得显著经济效益的有效手段。例如，实施绿色制造，最大限度地提高资源利用率，减少资源消耗，可直接降低成本；同时，实施绿色制造，减少或消除环境污染，可减少或避免因环境问题引起的罚款；并且，绿色制造环境将全面改善或美化企业员工的工作环境，既可改善员工的健康状况和提高工作安全性，减少不必要的开支；又可使员工们心情舒畅，有助于提高员工的主观能动性和工作效率，以创造出更大的利润；另外，绿色制造将使企业具有更好的社会形象，为企业增添了无形资产。因此，对待绿色制造，不应该被动地遵守政府或社会道德方面作出的规定，而应该把绿色制造看作是一种战略经营决策，即实施绿色制造对企业是一种机遇，而不是一种不得已而为之的行为。例如，最近有的城市规定汽车尾气排放量超过一定量者，不能进入主城区。这样，这类汽车在主城区的市场不得不让出来，而给尾气排放量小的汽车厂带来了机遇。当然，绿色制造本身需要一定的投入，从而增加了企业的成本。因此，根据实际情况，对绿色制造的效益与成本进行对比分析，从而确定绿色制造的经济效益。
